淺談如何加強(qiáng)建筑施工項目的成本管理(專業(yè)版)
【正文】 采用將設(shè)備中的中小維修費(fèi)用與燃料消耗費(fèi)用一同按照一定的比例進(jìn)行承包，對于那些需要外部租用機(jī)械的要做好工序銜接的工作，提高機(jī)械的利用效率，促進(jìn)其滿荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而那些按工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始的的記錄。根據(jù)需要對臨時設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先把從業(yè)主你哈里收取的費(fèi)用減掉，然后再根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況有項目經(jīng)理部做出該費(fèi)用的使用計劃，最后在計算出項目的成本計劃，最后項目經(jīng)理部再根據(jù)項目的總預(yù)算成本將資金分到分部分項目工程部。所以企業(yè)在制定成本計劃時只是簡單的按照經(jīng)驗工程成本降低百分之幾后的成本作為目標(biāo)成本，卻忽視了該工程當(dāng)時所處的市場環(huán)境、現(xiàn)場施工條件以及質(zhì)量工期等要求。企業(yè)在工程的成本控制方面只是簡單 的制定一些規(guī) 章制度和一些沒有實(shí)際作用的理論性規(guī)定。遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對將要實(shí)施的工程項目做出科學(xué)的預(yù)測才能編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算。施工機(jī)械要采取單機(jī)成本核算的方式，在費(fèi)用支出與機(jī)械產(chǎn)出比例沒有效益時可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。企業(yè)想要提高設(shè)備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。首先企業(yè)要根據(jù)中標(biāo)額度調(diào)整預(yù)算成本來保證工程的成本預(yù)算，從中標(biāo)額中減掉將計取間接費(fèi)用、計劃利潤、定額編制測定費(fèi)等項目。因為建筑企業(yè)長期受經(jīng)濟(jì)體制的影響，生產(chǎn)組織人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、預(yù)結(jié)算人員等都各自管理自己的職務(wù)，企業(yè)在完工后的市價損耗成本得不到真正的實(shí)現(xiàn)，但是工程項目卻具有唯一性，所以企業(yè)以后在遇到類似項目也不能制定出切實(shí)可行的目標(biāo)成本管理辦法。 二、影響企業(yè)施工成本的因素 施工組織計劃影響工程成本。在編制之前相關(guān)工作人員要仔細(xì)、詳細(xì)的搜集分析市場行情和供應(yīng)條件等相關(guān)做 資料，保證目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。 伴隨工程行業(yè)的逐漸擴(kuò)大，工程量清單的不斷實(shí)施，企業(yè)實(shí)行自主報價，市場形成工程報價已經(jīng)成為必 然，所以施工單位自主報價的
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