淺談如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理-文庫吧資料
2025-05-21 19:47本頁面
【正文】 工程項(xiàng)目需要采用新技術(shù)，新工藝時(shí)，就要對(duì)工程進(jìn)行全面的論證分析，看用什么方法能夠提高勞動(dòng)率，降低工程成本，最后在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)推廣。施工組織計(jì)劃不僅是領(lǐng)導(dǎo)施工的重要文件，還是保證工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量并有效控制工程造價(jià)的重要工具。企業(yè)在工程的成本控制方面只是簡(jiǎn)單 的制定一些規(guī) 章制度和一些沒有實(shí)際作用的理論性規(guī)定。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)長(zhǎng)期受經(jīng)濟(jì)體制的影響，生產(chǎn)組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)結(jié)算人員等都各自管理自己的職務(wù)，企業(yè)在完工后的市價(jià)損耗成本得不到真正的實(shí)現(xiàn)，但是工程項(xiàng)目卻具有唯一性，所以企業(yè)以后在遇到類似項(xiàng)目也不能制定出切實(shí)可行的目標(biāo)成本管理辦法。一旦調(diào)度人員沒有合理安排生產(chǎn)就會(huì)造成材料倒運(yùn)費(fèi)的增加，如果生產(chǎn)工人不注意零碎材料的使用和管理就會(huì)造成浪費(fèi)，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增大。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 施工 成本管理措施 abstract: with the construction industry in our country and international connectingrails, along with the implementation of project construction method to the economic development of the industry and also gradually into the stable development period, china’ s construction enterprise in the project construction are facing many challenges. in construction, how to strengthen the management of the cost of the project is the construction industry in our count
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