淺議如何加強建筑施工項目現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2025-05-21 19:30本頁面
【正文】 素質(zhì)的穩(wěn)定的安全技術(shù)管理隊伍，確保施工安全順利的進行。建筑工程施工現(xiàn)場安全管理主要內(nèi)容有防火、禁止亂搭按電線，腳手架搭設(shè)，高空作業(yè)管理等。④注重細(xì)部處理和成品保護。②嚴(yán)格把守原材料與半成品的質(zhì)量關(guān)，確保原料的質(zhì)量，嚴(yán)禁將不合格材料用于建筑工程施工。建筑工程的施工過程，工序眾多，材料繁多，因此只有從源頭控制材料質(zhì)量、從工序上進行過程控制，狠抓細(xì)部，嚴(yán)格按照 “策劃先行、過程跟蹤、達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣” 的管理思路全過程進行質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。 加強建筑工程質(zhì)量管理 建筑工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性工程，涉及到項目管理的各個層次以及施工現(xiàn)場的每一位作業(yè)工人，另外，建筑工程施工周期長、外界的 影響因素多，因此建筑施工質(zhì)量管理難度較大。 面對工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的建筑工程，只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，堅決服從指揮，才能夠按期保質(zhì)完成任務(wù)。這就要求我們現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮各自的才能，對員 工要獎罰分明，多加鼓勵、多開展各種生產(chǎn)生活競賽活動，從物質(zhì)精神上雙管齊下，提高團隊的凝聚力。所有的建筑工程項目都是由人來組織創(chuàng)造的，只有建設(shè)一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的建設(shè)隊伍才能完成一項優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。 3 建筑施工現(xiàn)場管理措施 加強人員管理 健全項目管理機制 從某種意義上來講，人 是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵。 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則 現(xiàn)在對建筑施工現(xiàn)場管理最基本的要求便是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。項目部應(yīng)在節(jié)約成本、拓寬市場等方面下功夫，盡量以最少的投入獲得最多、最好
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