【正文】 明。項目經(jīng)理是施工全員內(nèi)部一級生產(chǎn)單位，按照項目管理要求，配備各類人員。項目管理中的問題不能及時反饋、解決。二會計人員只負責登記憑證、登記賬目、打印賬簿，編制報表等。成本人員只負責成本項目核算。　　，實現(xiàn)會計與成本的統(tǒng)一項目作為三級核算體制的基礎，即是承包中心又是責任中心。因而，公司就必須下放權利明確責任，實現(xiàn)公司、分公司為利潤中心，項目為責任成本中心的目標管理。項目經(jīng)理部處于全員與社會的接口，處于企業(yè)內(nèi)部人、財、物的結合部。各責任單位之間簡單的協(xié)作關系轉化為經(jīng)濟結算關系?，F(xiàn)在建筑市場為買方市場，工程建設單位及房地產(chǎn)開發(fā)商面對眾多的施工企業(yè)進行工程造價的壓價，想方設法從最低的造價建設工程項目，越來越多的農(nóng)民，大包隊伍對大型建筑企業(yè)沖擊很大，這一切的一切要求我們只有提高成本核算的意識，才能提高企業(yè)的競爭力，力求干一個盈一個，而不能干一個賠一個，賠一個干一個的惡性循環(huán)中去，現(xiàn)在有大部分人員對工程成本不重視，這將被市場經(jīng)濟的發(fā)展所淘汰。對所存放的工程材料做到按計劃部位供料準確，大型工具的進場和退場及時組織，以減少現(xiàn)場材料的堆積，保持良好的施工環(huán)境，為了降低噪音和改善工地環(huán)境，可對施工現(xiàn)場道路全部采用砼路面，尤其在大門口處更為重要，避免由于積水或泥濘給過路行人帶來不便。其次項目設專人對后勤生活和現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的清整工作。首先生活區(qū)域配套化。項目是全面展示企業(yè)管理水平的窗口，而創(chuàng)建文明工地的最終目的即是提高項目管理能力和適應市場競爭的能力?！　〖訌妳⒔ㄈ藛T的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好“預防為主”的安全防護工作。　?。ㄈ┌踩|量管理。在施工過程中，對每一道工序實行三檢制，即民工隊自檢，工長檢驗和質量員復驗。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。資料形成及時、準確、完整、清晰。這些質量記錄是工程技術資料的核心，是工程質量的證明。在施工過程中，資料很重要，它是施工的依據(jù)和施工過程的記錄，是企業(yè)管理和項目管理的重要組成部分。為最后的結算創(chuàng)造條件。施工科妥善保管，預算科在受到變更單一周內(nèi)做出變更件由項目交與甲方進行二次確認。項目人員一定要把實物量如實反映在變更單上，及時請甲方、監(jiān)理簽字認可。所以正確的施工計劃編制會給我們的施工帶來很大的幫助。施工進度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設計來編制水、暖、通、電的作業(yè)計劃。對有礙正常生產(chǎn)的安全隱患部位，必須停止作業(yè)，責令限期整改，在達到安全規(guī)范的要求后才能繼續(xù)施工。適實采用新工藝、新材料、新技術，為大面積施工確立質量標準，認真做好成品保護工作。由技術科長簽字蓋章后才可大面積施工。　　技術交底要清楚，安全交底要到位。進貨檢驗和試驗（包括甲供）?！　∥镔Y采購。質量環(huán)是指導企業(yè)建立質量體系的主要依據(jù)和原則，是影響產(chǎn)品過程或服務質量的相互作用活動的一種理論模式。分析和規(guī)定施工工序及工藝順序，對特殊工程中影響工序質量的主導因素進行分析，做出切實可行的控制方案，使施工全工程處于受控狀態(tài)。制定施工方案時，必須由項目人員與相關科室部門共同研究，嚴格遵照設計要求、施工規(guī)范規(guī)定、工程質量要求以及合同約定，在充分研究工程圖紙，吃透設計意圖之后進行綜合分析之后做出最佳方案。　　制定先進合理的施工方案。組織圖紙會審并認真審核圖紙，進行質量策劃，制定工程質量計劃與工程質量預控措施。質量目標即質量等級，其他質量目標分為施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、成本幾個方面?！　?，為順利施工打下堅實的基礎明確工程質量目標。分包方在工程部位完工后，項目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認合格后方可結算。項目經(jīng)理部依據(jù)質量要求及工程實際特點制定具體的質量保證措施，編制《分包工程管理細則》，并要求其嚴格遵守和執(zhí)行。首先項目經(jīng)理應根據(jù)分包方的資質、施工能力和以往項目的施工質量水平進行評價選擇，選定合適的分包方后對其進行質量、技術、安全等方面的交底，并對其進行試工考核，對于不符合要求的應辭退?！　　⑷轿坏慕逃嘤栱椖拷?jīng)理部開展全方位教育培訓工作，培訓內(nèi)容涉及ISO9000系列標準公司質量保證手冊、程序文件及質量控制、安全管理、文明工地、成本核算和計算機等知識，隨著工程進展的不同階段進行全方位業(yè)務知識教育培訓，并將這教育延伸到分包隊伍，使各個層次的人員都熟悉合同目標的要求，以滿足工程對專業(yè)人員素質的要求。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。在各個工程的施工中，不同其它行業(yè)的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和流水線、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同的規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品。從而做好自己的本職工作。目前，有些管理人員責任心不強，把管理人員應做的具體工作都交于民工去做，造成材料的浪費，質量的低下，導致經(jīng)濟效益的虧損。項目班子應是一個團結、工作氛圍很濃的集體，項目經(jīng)理做任何事情都應身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質的產(chǎn)品。現(xiàn)在的建筑市場十分火爆，對于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企業(yè)為了增強技術力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團結合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。我認為把這些年輕知識分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與特長，引導他們克服自身的弱點，而對于項目那些經(jīng)驗豐富的老師傅，應安排他們到技術性強、施工難度大的工程部位上把關，以老帶新即促進了年輕人的盡快發(fā)展成熟，有發(fā)揮了老師傅的優(yōu)勢?！　?，在實踐中鍛煉人才。　?。ㄒ唬┤藛T管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證?！　№椖抗芾淼幕静呗园ㄈ藛T管理、施工組織管理、安全質量管理、成本核算管理?！　≡陧椖抗芾碇校P于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的要求及項目管理組織優(yōu)化的原則，指出工程質量管理和控制面重要職能，而項目經(jīng)理負責制的含義更明確的闡明了質量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要責任，據(jù)此可以明確項目經(jīng)理的范圍即在建筑工程實體的形成工程中，對一切直接影響工程產(chǎn)品的質量特性，形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。包括人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為；機械設備的控制包括施工機械設備；料，指施工的物質條件，即材料和夠配件；法，是指施工方案，方案的編制必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質量；環(huán)，指影響工程項目質量的環(huán)境條件，包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等，工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等，勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。所謂“人、機、料、法、環(huán)”這五大要素分別是指人員、機械設備、材料、方法、環(huán)境這五個方面。為了明確項目管理的目標及范圍，我們首先對項目質量管理的主體、對象、內(nèi)容和手段或方法諸方面進行必要的分析?！　〗ㄖ┕て髽I(yè)信息化建設比較落后。以前是忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目的積極性、創(chuàng)造性；當前是所有的光環(huán)都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，挫傷職能部門的積極性、創(chuàng)造性。　　缺乏科學合理的績效考