【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作要有機(jī)結(jié)合；合同簽定后，合同各方均須遵照?qǐng)?zhí)行；在執(zhí)行過(guò)程中，作為開發(fā)商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須按時(shí)完成工作，如按預(yù)定時(shí)間提交相關(guān)文件等，這是設(shè)計(jì)工作順利實(shí)施的首要任務(wù)，還要經(jīng)常提醒、督促、檢查合同各方按合同要求按時(shí)保質(zhì)完成各自的工作，讓合同的實(shí)施落在實(shí)處。合同撥款關(guān)聯(lián)工程進(jìn)度計(jì)劃，既可自動(dòng)按指定周期生成撥款計(jì)劃，也可以手工調(diào)整，并自動(dòng)生成各個(gè)階段的成本計(jì)劃；實(shí)際撥付對(duì)應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行工程量進(jìn)度與撥款進(jìn)度對(duì)比分析。撥款會(huì)簽單記錄請(qǐng)款與實(shí)際批復(fù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)反映實(shí)際成本發(fā)生情況。成本控制還要做好可行性研究工作，根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址 和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。工程招投標(biāo)公開透明，從嚴(yán)控制工程的造價(jià)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)是功程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用比列不大，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。所以應(yīng)按場(chǎng)定位和成本估算準(zhǔn)確把把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。要客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。在目前的施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制機(jī)制已經(jīng)比較完善，但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由于成本控制工作做的不到位，工程雖能按期保質(zhì)完成，但一決算，往往達(dá)不到理想的利潤(rùn)率。通過(guò)招投標(biāo)選擇管理嚴(yán)謹(jǐn)、資金實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)適中的施工隊(duì)伍。嚴(yán)把合同關(guān)。要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情，建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、影響造價(jià)、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，經(jīng)法律形式確定下來(lái)，明確雙方的權(quán)力和義務(wù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期。做好工程開工前期工作，通水通電通路，附屬配套及大、小市政工程與住宅工程同步進(jìn)行，減少二次施工造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。從而降低成本。建立工程變更制度，提高會(huì)計(jì)電算化管理水平，降低工程成本。變更管理制度的內(nèi)容要確定工程、規(guī)劃、預(yù)算合同等有關(guān)部門在簽辦工程洽商時(shí)的責(zé)任，分工必須明確，權(quán)力必須明確，權(quán)力不宜過(guò)分集中。設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資浪費(fèi)。提高會(huì)計(jì)電算化管理水平，建立嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證準(zhǔn)確流暢的信息與溝通信息是保證控制活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果的重要介質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員必須從最高管理階層清楚地獲取承擔(dān)控制責(zé)任的信息，而且必須有向上級(jí)部門溝通重要信息的方法。一個(gè)良好的管理信息系統(tǒng)可以使企業(yè)及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)狀況，提供全面、及時(shí)、正確的信息。目前，大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基本實(shí)現(xiàn)了電算化，很大一部分企業(yè)內(nèi)部控制也實(shí)行了計(jì)算機(jī)管理，既節(jié)省了時(shí)間，又提高了工作效率，也減少了人為因素對(duì)內(nèi)部控制效果的影響，對(duì)各個(gè)部門起到了相互聯(lián)系、相互制約、相互平衡的作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程中應(yīng)從以下三個(gè)方面加強(qiáng)信息與溝通：（１）內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)含義明確、表述清晰、便于理解；（２）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不僅有利于由上而下的溝通，還要保證信息由下而上的反饋；（３）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和教育，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工利益的一致性，使內(nèi)部控制制度從一種約束變?yōu)樨?cái)務(wù)人員的內(nèi)在需求。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員過(guò)程控制，對(duì)成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度，保證成本信息交流的及時(shí)、有效。熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源、提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。實(shí)行監(jiān)理單位的公開招標(biāo)，降低監(jiān)理費(fèi)用，提高監(jiān)控效果。通過(guò)招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，監(jiān)理介入主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)階段。從監(jiān)理的角度，監(jiān)理工作范圍，主要是依據(jù)監(jiān)理合同中業(yè)主委托的監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理。實(shí)際上在相當(dāng)一部分房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施中，監(jiān)理是不管工程成本的，由建設(shè)方進(jìn)行成本管理。建設(shè)方進(jìn)行的成本管理，他的依據(jù)是造價(jià)咨詢公司編制出來(lái)的工程造價(jià)。由于造價(jià)咨詢公司相關(guān)人員未到工程所在地對(duì)第一手資料進(jìn)行收集，編制出來(lái)的造價(jià)在執(zhí)行過(guò)程中，總與現(xiàn)場(chǎng)的基本情況有出入，再加上材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，不確定因素增加，這就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下的總包合同的一類風(fēng)險(xiǎn)。如果價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在承包商所能接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)質(zhì)量、工期尚可保證，如果超過(guò)他所能承受的范圍，承包商就會(huì)想出種種辦法采取索賠形式或偷工減料或拖延工期等等形式，尋求補(bǔ)償。另一種情況是建設(shè)方吃虧，承包商得到了他不應(yīng)得的利益，這也是業(yè)主的一種損失。開發(fā)商在確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇三家以上的監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，從中選出監(jiān)理費(fèi)用低、技術(shù)力量強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行監(jiān)理?？刂瀑J款利息，做好竣工結(jié)算的審核。房地產(chǎn)企業(yè)其融資渠道很多，其中主要就是以銀行貸款的方式進(jìn)行融資，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率往往在80％以上。貸款的使用令開發(fā)企業(yè)付出很高的代價(jià)，那就是貸款利息。有貸必有還，如何還貸才能使付出的利息最少，資金成本最低，這就要根據(jù)投資期限的長(zhǎng)短及資金回收的情況來(lái)選擇合適的還款方式。一次償還方式對(duì)業(yè)主的壓力過(guò)大，只有在資金量很大的情況下才有可能。對(duì)于同時(shí)投資于多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)，實(shí)行的是滾動(dòng)開發(fā)。在總的開發(fā)過(guò)程中，一方面要投入資金，另一方面部分項(xiàng)目完工收回資金。有能力償還部分貸款，可以選擇本金均等償還辦法，以免過(guò)多占用資金造成利息損失。如對(duì)整個(gè)開發(fā)過(guò)程的資金收支情況有一個(gè)很準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，何時(shí)投入多少，何時(shí)又能收回多少，可根據(jù)具體情況，選擇變額年金償還的辦法。采用變額年金償還辦法基于對(duì)本企業(yè)的資金運(yùn)作情況有一個(gè)比較清晰了解的基礎(chǔ)上，制定最佳償還方案，從而把企業(yè)資金的利息損失降低到最小。在項(xiàng)目實(shí)施中，要及時(shí)對(duì)控制成本所采取的措施、效果及其動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析。在分析時(shí)，可將實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，以確定項(xiàng)目總成本是節(jié)約還是超支。在對(duì)比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出超支的原因，探索減少投入、節(jié)約資金的途徑。同時(shí)也為住宅小區(qū)開發(fā)的成本測(cè)算及可行性研究提供參考數(shù)據(jù)。該階段是成本控制工作的最后階段，結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗(yàn)收單，如有尾項(xiàng)目應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。根據(jù)預(yù)算費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款，要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技措費(fèi)、提前工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用。認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。總之，房地產(chǎn)成本決定房地產(chǎn)價(jià)格。從宏觀角度看，它對(duì)一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響?？刂崎_發(fā)成本是促進(jìn)房地產(chǎn)集約經(jīng)營(yíng)，繁榮我國(guó)住房 市場(chǎng)的一個(gè)重要手段，通過(guò)政府部門和內(nèi)部管理兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行成本控制，從而起到穩(wěn)定房?jī)r(jià)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：鄭華《房地產(chǎn)市場(chǎng)分析方法》（2003年9月電子工業(yè)出版社）栗文忠《中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謀略》（2002年12月作家出版社）孟廣中《房地產(chǎn)法規(guī)》（1997年12月中國(guó)建筑工業(yè)出版社）高重恒《房地產(chǎn)五環(huán)一線營(yíng)銷模式》（2003年11月黃河水利出版社）第三篇：淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理來(lái)源:未知 時(shí)間:20120626 字體:[大 中 小] 收藏 我要投稿 瀏覽：208摘 要：本文結(jié)合當(dāng)前焦化企業(yè)的發(fā)展情況，通過(guò)全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，闡述了焦化成本核算應(yīng)采用分類法結(jié)合分步法的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，提出了“深入開展煤質(zhì)研究，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)原料煤計(jì)量管理，保證成本核算的真實(shí)、完整；提高化產(chǎn)品收率，減少煤氣大分子有機(jī)物；深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式；推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本支出的事前控制；與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域”等一系列提高成本管理水平、降低產(chǎn)品成本的途徑。關(guān)鍵詞：焦化企業(yè) 成本核算 成本管理企業(yè)產(chǎn)品成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤(rùn)水平。隨著焦化企業(yè)的發(fā)展，焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算越來(lái)越科學(xué)化、精細(xì)化，加強(qiáng)焦化產(chǎn)品成本核算與管理，已成為焦化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。一、全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程、最能夠科學(xué)合理核算出成本的核算和管理體系。所以，要正確核算產(chǎn)品成本，合理進(jìn)行成本管理，首先必需了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。焦化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是將煉焦洗精煤按生產(chǎn)工藝要求配合，投入煉焦?fàn)t內(nèi)，經(jīng)高溫加熱，煤料熔融分解，留在炭化室內(nèi)的固體部分是焦炭，氣體由炭化室頂部逸出，冷卻后一部分形成焦油，其余為荒煤氣?；拿簹饨?jīng)凈化系統(tǒng)處理，回收粗苯，再經(jīng)脫硫、脫氫，生產(chǎn)出可燃?xì)怏w凈煤氣。即：煉焦車間生產(chǎn)全焦（等級(jí)品二級(jí)焦和焦粉）、焦油、荒煤氣；煤氣凈化車間進(jìn)一步將荒煤氣分離為主產(chǎn)品凈煤氣和副產(chǎn)品粗苯。二、正確核算焦化企業(yè)產(chǎn)品成本焦化企業(yè)煉焦車間應(yīng)以焦化類產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算綜合成本，按焦化類產(chǎn)品及全焦、焦油、荒煤氣、二級(jí)焦、焦粉分別開設(shè)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”；煤氣凈化車間按凈煤氣和粗苯開設(shè)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”。成本項(xiàng)目設(shè)原材料、工資薪酬、動(dòng)力費(fèi)用、制造費(fèi)用等。煉焦車間和煤氣凈化車間為組織管理生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用分別設(shè)置煉焦車間“制造費(fèi)