生產企業(yè)成本核算表(編輯修改稿)
2024-11-09 07:38 本頁面
【文章內容簡介】 司總的來說較真實、準確地反映了成本核算過程，同時充分地體現(xiàn)財務會計的權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會計信息可理解性、相關性、可比性、重要性原則。第一，由于生產規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產品成本是正確的。第二，由于毛竹存放于同一場地，且大小不一，質量相差較大，每個月采購量變動較大，每根毛竹鋸斷后有多少用于生產竹條席，沒有固定比例，這樣必須有一個分配標準，才能計算分配計入兩種產品，該公司選用兩種產品第一道粗坯在產品重量分配標準，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，該分配標準與對應的毛竹實際成本大小有比較密切的聯(lián)系，因而是合理的，且粗坯產量由車間生產統(tǒng)計資料取得，較為簡便。第三，制造費用分配按生產工人工資比例分配法，由于各產品的工藝過程機械化程度和生產工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計機器工時有困難時，采用工資比例法是合理的。第四，生產費用在完工產品和在產品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產品的各步驟在產品數(shù)量大，月末在產品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計月末在產品結存數(shù)量，管理上又不需要提供各步在產品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產品完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計算，因為各產品完工程度與生產工資累計比重基本相對應，符合配比原則。不足之處：每個月都要計算粗坯產品毛竹單耗，且每個月都有小幅度無規(guī)律變動，不利于車間生產成本控制；主要原材料毛竹分配修正系數(shù)是生產車產多次實際測試得出的數(shù)據(jù)，帶有一定的主觀性，需要與上年實際成本或銷售價格比較，不斷修正；各步驟在產品結存數(shù)量大，統(tǒng)計工作量大，其準確性難以保證。四、加強企業(yè)財務管理的建議針對該公司生產成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結合，即各第一步在產品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據(jù)上年的平均毛竹單耗（單位粗坯在產消耗毛竹量）、輔助材料單耗（單位產成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結轉材料成本時，把定額單耗分別乘以本年每月實際生產粗坯量和完工產品數(shù)量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內不變，到年末時，與本年實際總成本比較并計算脫離定額差異（具體用盤存法計算），以定額成本為基礎，加減脫離定額差異，計算產品實際成本，這樣，既簡化核算工作量，又不影響會計生產成本準確性，同時達到成本控制管理相結合的目的。第四篇：原材料成本核算表原材料成本核算表你好：工業(yè)企業(yè)成本如何核算，題是有點大，但是不是不能回答。可分幾個步驟。你必須掌握一定的成本核算知識，了解成本核算的基本步驟。你必須了解你要核算對象的生產過程，掌握它的工藝流程。建立一定的與其相對應的產品核算模式，科學的、按步驟核算產品成本。科學的核算產品原材料定額、工資定額、工時定額，合理的分配費用。隨時掌握原材料市場行情，有降低材料成本的控制辦法。建立目標成本考核機制。嚴格的控制生產成本。其他具體的，必須根據(jù)你們企業(yè)的具體的情況而定。主要的成本核算報表有：原材料分配表、費用分配表、單位成本表、總成本表等。你能把前邊的6條搞清楚，報表自然就出來了。不知道你聽明白了嗎。第五篇：煤礦企業(yè)生產成本核算動因淺析煤礦企業(yè)生產成本核算動因淺析[摘要]本文以福建省邵武煤礦為例,通過對煤礦成本與費用
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