飼料企業(yè)成本核算論文(編輯修改稿)
2024-12-05 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客之間相互協(xié)作形成價(jià)值鏈聯(lián)盟，以求進(jìn)行資源整合并降低整體成本從而達(dá)到互利共贏的局面。隨著這種局面的逐漸展開，企業(yè)競爭關(guān)系已演化為價(jià)值鏈間的競爭關(guān)系。對于飼料行業(yè)來說，絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本核算還是基于傳統(tǒng)會計(jì)模式進(jìn)行，成本核算僅僅局限于飼料企業(yè)內(nèi)部，并沒有基于整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行成本核算。因此，飼料企業(yè)選擇科學(xué)合理的成本核算模式將內(nèi)部作業(yè)成本和整個(gè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商和消費(fèi)者的外部成本整體結(jié)合起來分析，能夠提高企業(yè)綜合能力。 3基于價(jià)值鏈會計(jì)的飼料企業(yè)成本核算體系構(gòu)建 。為了能給飼料企業(yè)設(shè)計(jì)一套行之有效且操作性強(qiáng)的成本管控制方案，應(yīng)遵守以下原則?！俺杀拘б妗痹瓌t。即飼料企業(yè)要進(jìn)行成本管控改革，所付出的代價(jià)必須要小于改革之后給企業(yè)帶來的收益，否則，入不敷出的成本管理方案反而會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)壓力。即成本管理方案的選擇和過程選擇必須要遵循具體問題具體分析的原則，每個(gè)企業(yè)都有自身特點(diǎn)，好的成本管理與控制方案必須有很強(qiáng)的針對性，根據(jù)要進(jìn)行成本核算的對象特點(diǎn)制定出最符合自身發(fā)展的方法和措施，個(gè)性化設(shè)計(jì)就要求抓住特點(diǎn)解決問題，絕不能一視同仁。成本管理和控制是一個(gè)全員全方位參與的過程，因此，想要成功地對本飼料企業(yè)進(jìn)行成本管理方法得改革，就必須讓全體領(lǐng)導(dǎo)和員工摒棄原來“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的陋習(xí)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工全部參與。在價(jià)值鏈會計(jì)中核心飼料企業(yè)內(nèi)部成本的定義是指純粹發(fā)生在飼料企業(yè)內(nèi)部的那些作業(yè)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。這部分成本是飼料企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)下成本管理的常規(guī)內(nèi)容。但基于價(jià)值鏈會計(jì)成本核算運(yùn)用的是作業(yè)成本法。在作業(yè)成本法下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為不同作業(yè)環(huán)節(jié)，本環(huán)節(jié)作業(yè)成本不僅有本環(huán)節(jié)的資源投入，也有上一作業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的成本投入。核算的目的是為了計(jì)算每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出、增值，以明確每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的效率為飼料企業(yè)成本決策提供真實(shí)信息。價(jià)值鏈會計(jì)成本核算的主要特點(diǎn)是增加飼料價(jià)值鏈上企業(yè)間的成本核算內(nèi)容，飼料價(jià)值鏈上的企業(yè)最終達(dá)成共識，那就是降低整個(gè)鏈條上的產(chǎn)品成本，促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈上相關(guān)企業(yè)的共贏。隨著飼料價(jià)值鏈上企業(yè)間的相互交易，飼料企業(yè)間從
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