【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)施，督促工長和有關(guān)人員落實。協(xié)助項目經(jīng)理，配合有關(guān)人員參加設(shè)備的設(shè)計審查和竣工驗收以及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安裝試車、腳手架等檢查驗收工作。參與項目衛(wèi)生、消防、治安、文明施工等管理，完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)。八、測量員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計和施工安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制樁、標(biāo)高水平控制線的位置，做好測量標(biāo)志保護(hù)工作。在施測過程中應(yīng)規(guī)定項目、測點(diǎn)完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可。未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點(diǎn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊及作業(yè)班組提供高程、軸線及平面位置的測量數(shù)據(jù)和測量標(biāo)志線（點(diǎn)），實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度。負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認(rèn)經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)有誤，可能造成質(zhì)量事故或返工時應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施及進(jìn)行處理。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。建立儀器設(shè)備臺帳，妥善保存測量資料。對使用或負(fù)責(zé)管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器設(shè)備精度和處于有效工作狀態(tài)，對有周檢要求的儀器，應(yīng)按規(guī)定送檢。指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能的人員動用儀器。負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。九、機(jī)械管理員職責(zé)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性能。制定機(jī)械管理制度，對操作人員實行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保設(shè)備的完好率。發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時進(jìn)行檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。堅持“機(jī)械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴(yán)禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部份機(jī)械的搬運(yùn)、儲存和防護(hù)。負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)出場工作，組織中小型設(shè)備安裝，辦理交接驗收。隨時檢查“三定”責(zé)任制和交接班制度的貫徹落實情況，督促機(jī)操工和設(shè)備維修人員切實履行崗位責(zé)任制，對設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)和定期保修。負(fù)責(zé)收集整理現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理和維修的各種軟件資料并作好工作記錄，按照向設(shè)備科報送機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)月報表。定期對現(xiàn)場機(jī)務(wù)職工開展安全教育，參與機(jī)械事故和傷亡事故的調(diào)查。十、材料采購員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)查物資采購渠道，貨比三至五家，制定調(diào)查表，提供合格的分供方名錄及聯(lián)系方式，會同施工管理部編制采購計劃、擬制訂貨合同，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時組織采購，并對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。服從項目的工作安排，根據(jù)工程進(jìn)度需要，準(zhǔn)確、及時地供應(yīng)所需材料，并對工程材料做到心中有數(shù)，有所預(yù)見。根據(jù)施工的情況，及時修正材料進(jìn)場計劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。負(fù)責(zé)組織對購進(jìn)物資的產(chǎn)品標(biāo)識，通知質(zhì)量安全部對擬購和購進(jìn)物貨通知試驗室做試驗，接到試驗報告合格后方可進(jìn)貨，并對檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，做到材料進(jìn)場有計劃，領(lǐng)發(fā)有依據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)督與控制。嚴(yán)把購進(jìn)材料成本關(guān)，所購材料的發(fā)票簽署名字并辦理收料憑證，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，方可到財務(wù)科報銷。負(fù)責(zé)組織對不合格物資的評審和處置，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。完成項目經(jīng)理交辦的其他臨時工作。十一、材料庫管員職責(zé)嚴(yán)格材料進(jìn)場制度，不符合材質(zhì)要求的材料、成品及半成品一律不得進(jìn)場使用。配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進(jìn)貨驗收工作。按有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量和數(shù)量負(fù)直接責(zé)任。物資的出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時報告。有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。按規(guī)定對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符。及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)每月報耗一次。嚴(yán)格按施工平面圖合理堆放各種材料，做到堆碼有序，整齊、安全、道路暢通，高度等符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律，做好月、季、年終盤點(diǎn)工作，正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，及時向項目經(jīng)理或財務(wù)部門提供資料。十二、預(yù)算員崗位職責(zé)建筑工程預(yù)（結(jié)）算的編制、審查、必須嚴(yán)格按照國家，省市現(xiàn)行定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，材料預(yù)算價格和有關(guān)工程造價管理的規(guī)定執(zhí)行。工程預(yù)（結(jié)）算書的編制、審查，應(yīng)按國家、省、市定額管理站的相關(guān)規(guī)定、招投標(biāo)文件和業(yè)主方的要求實施。嚴(yán)格審核制度，工程預(yù)（結(jié)）算書編制完畢，預(yù)算人員應(yīng)與嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行自檢，然后交項目經(jīng)理復(fù)核或項目的其它預(yù)算員互相檢查，最后報送預(yù)算科。審核后方可蓋章送出。堅持良好的職業(yè)道德，遵循“實事求是，精益求精”的工作原則，不得高估冒算，弄虛作假，工程預(yù)（結(jié)）算的單項目工程質(zhì)量的正負(fù)誤差，應(yīng)控制在百分之五以內(nèi)，工程造價的正負(fù)誤差應(yīng)控制在百分之三以內(nèi)。十三、計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的統(tǒng)計方針、政策，在公司統(tǒng)計部門的指導(dǎo)下，每月認(rèn)真搜集生產(chǎn)原始記錄，加工核實，登記統(tǒng)計臺賬。掌握生產(chǎn)活動情況搜集整理各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按時上報月、季生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計報表，做到實事求是，及時準(zhǔn)確完整。加強(qiáng)調(diào)查研究，參加生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動會議，掌握生產(chǎn)活動情況，編寫計劃完成情況，完成統(tǒng)計分析和專題分析資料。按期向項目經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供生產(chǎn)統(tǒng)計資料，做好資料整理工作，達(dá)到資料積累檔案化。第三節(jié) 施工項目管理辦法一、項目部費(fèi)用開支管理辦法項目部應(yīng)嚴(yán)格按照會計制度規(guī)定，設(shè)置現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳。根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算的時間順序，逐筆登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，根據(jù)項目部實際情況編制報表。非生產(chǎn)性支出500～1000元的，項目經(jīng)理須事先請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意方能支出；1000元以上的由公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能支出。項目部內(nèi)部300元以內(nèi)的支出由項目經(jīng)理簽字報銷；300元以上的須公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。項目經(jīng)理發(fā)生的費(fèi)用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。項目部各項支出的報銷憑證，必須要有經(jīng)辦人、驗收人、項目經(jīng)理簽字，并附上合同、入庫單（收貨單）、結(jié)算單等有關(guān)附件資料，方能報銷。各種支出報銷票據(jù)匯總后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交公司財會做帳。項目經(jīng)理對報銷憑證的審核工作，要求最遲在第二天必須對前一天的票據(jù)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括開支的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、票據(jù)的規(guī)范性、產(chǎn)品質(zhì)量的真實性等。不允許將幾天或更長時間的票據(jù)集中在一天審核簽字。項目部的后勤人員每天應(yīng)主動將票據(jù)交項目經(jīng)理審核簽字。對手續(xù)不齊的發(fā)票，財務(wù)人員拒絕報銷。項目部的原始憑證定期交回公司，由公司財務(wù)統(tǒng)一匯總記帳。項目部財會接受公司財會部門監(jiān)督。二、材料、機(jī)具管理辦法為規(guī)范項目部材料管理，加強(qiáng)成本控制，對各種材料、工具、機(jī)具設(shè)備和非一次性使用的低值易耗品的采購、使用、保管、轉(zhuǎn)借及統(tǒng)計、核算作如下規(guī)定：一、 材料的采購項目部在工程開工前應(yīng)提出主要消耗材料的計劃臺帳給分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確材料種類、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量等。主要一次性消耗材料由項目部自行聯(lián)系材料供應(yīng)商，經(jīng)貨比三家至五家，基本確認(rèn)單價后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽訂合同后，方可進(jìn)貨；非一次性使用的材料或工具的購買，500元以內(nèi)應(yīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購買，凡能內(nèi)部周轉(zhuǎn)的材料和工具盡可能不再購買；所有材料的采購須征得項目經(jīng)理同意，并按上述1～3條規(guī)定辦理后方可購買。材料采購人員必須明確材料或機(jī)具的具體用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡采購人員未弄清材料具體用途，造成浪費(fèi)和損失的，一經(jīng)查實，由其本人承擔(dān)損失的30%。二、材料的使用、保管、轉(zhuǎn)借消耗材料購買后，交材料員二人現(xiàn)場驗收后開拒一式三聯(lián)收貨單或入庫單，綠聯(lián)附發(fā)票后做報銷憑證（或交供貨方作收款依據(jù)）；紅聯(lián)交回公司財務(wù)部作項目材料帳；黑聯(lián)留材料員作日記賬，月末交回公司辦公室。非一次性使用的材料、工具、機(jī)具報銷時應(yīng)由項目部材料員簽字驗收后，經(jīng)公司材料管理員登記造冊簽字后，方可報銷。以上物品應(yīng)節(jié)約使用和妥善保管，每月盤店一次，完工結(jié)算。各項母目工程購買的主要可收回材料、新購可回收的小型機(jī)具、電器設(shè)備等，項目部與公司各承擔(dān)50%（以實際回收入庫為準(zhǔn)）。借用材料和機(jī)具應(yīng)填寫《借料單》，并按“原借原還”的原則歸還材料員。班組間調(diào)節(jié)使用架料，按“先收回后借出”的原則辦理。材料歸還時：；《還料單》，由組長、材料員簽字確認(rèn)，未簽《還料單》，不予報銷；，雙方當(dāng)事人確認(rèn)簽字，作為民工組結(jié)帳時扣款依據(jù)：。各項目部之間的工具、材料轉(zhuǎn)運(yùn)時應(yīng)填寫《材料周轉(zhuǎn)單》，材料用量由施工工長按照設(shè)計圖提出合理用量計劃，計劃用量不得超出“設(shè)計量加正常損耗量”。如因現(xiàn)場管理不善，超出計劃用量，超出部分由項目部直接管理人員和材料員承擔(dān)10%的賠償；如因施工班組浪費(fèi)造成超量的，由施工班組承擔(dān)50%的賠償。材料及架料在使用中，因不可抗力造成損失的，必須在12小時內(nèi)填寫《報損單》，報材料組備案，過期不予認(rèn)可，損失由領(lǐng)用人承擔(dān)，其報損材料應(yīng)按市場價由項目部承擔(dān)費(fèi)用。三、材料的統(tǒng)計、核算材料員負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)用原輔材料及對外租賃架料的驗收、入庫、保管、發(fā)料及用料統(tǒng)計和存量盤點(diǎn)等，保障工程材料的正常需要，控制材料成本；材料每月盤點(diǎn)一次，每月二十五日中午十二點(diǎn)為終止期，由材料組出具材料庫存盤點(diǎn)表，交當(dāng)月原始材料單與公司核算人員，現(xiàn)場核定后，進(jìn)行當(dāng)月材料成本核算，材料實際用量統(tǒng)計與工程實際完成量統(tǒng)計同步。各種工具、機(jī)具、電器設(shè)備的報廢、每月二十五日由公司材料管理員、項目部材料員、項目經(jīng)理共同核定，填寫《報損單》，并在雙方的臺帳上注銷。四、公司大型機(jī)具的使用公司大型機(jī)具設(shè)備的使用，按當(dāng)時市場優(yōu)惠進(jìn)行核算，具體價格參照當(dāng)時市場價確定。公司的砼拌和機(jī)、打夯機(jī)、振動棒、電纜在成本核算時其臺班費(fèi)不予計費(fèi)，但項目部應(yīng)保證完好性歸還公司，否則照購買價賠償。三、工程費(fèi)用結(jié)算管理辦法之（一）一、《派工