【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)施，督促工長(zhǎng)和有關(guān)人員落實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，配合有關(guān)人員參加設(shè)備的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安裝試車(chē)、腳手架等檢查驗(yàn)收工作。參與項(xiàng)目衛(wèi)生、消防、治安、文明施工等管理，完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。八、測(cè)量員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測(cè)量工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施。負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制樁、標(biāo)高水平控制線(xiàn)的位置，做好測(cè)量標(biāo)志保護(hù)工作。在施測(cè)過(guò)程中應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目、測(cè)點(diǎn)完成全部測(cè)量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可。未經(jīng)允許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及作業(yè)班組提供高程、軸線(xiàn)及平面位置的測(cè)量數(shù)據(jù)和測(cè)量標(biāo)志線(xiàn)（點(diǎn)），實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度。負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀(guān)測(cè)程序，做好記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。發(fā)現(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)有誤，可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施及進(jìn)行處理。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存測(cè)量資料。對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理的測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器設(shè)備精度和處于有效工作狀態(tài)，對(duì)有周檢要求的儀器，應(yīng)按規(guī)定送檢。指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能的人員動(dòng)用儀器。負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。九、機(jī)械管理員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購(gòu)機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性能。制定機(jī)械管理制度，對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保設(shè)備的完好率。發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時(shí)進(jìn)行檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)收合格才能投入使用”的原則，嚴(yán)禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部份機(jī)械的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械、車(chē)輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車(chē)輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識(shí)，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)工作，組織中小型設(shè)備安裝，辦理交接驗(yàn)收。隨時(shí)檢查“三定”責(zé)任制和交接班制度的貫徹落實(shí)情況，督促機(jī)操工和設(shè)備維修人員切實(shí)履行崗位責(zé)任制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)和定期保修。負(fù)責(zé)收集整理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理和維修的各種軟件資料并作好工作記錄，按照向設(shè)備科報(bào)送機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)月報(bào)表。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)職工開(kāi)展安全教育，參與機(jī)械事故和傷亡事故的調(diào)查。十、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)查物資采購(gòu)渠道，貨比三至五家，制定調(diào)查表，提供合格的分供方名錄及聯(lián)系方式，會(huì)同施工管理部編制采購(gòu)計(jì)劃、擬制訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時(shí)組織采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。服從項(xiàng)目的工作安排，根據(jù)工程進(jìn)度需要，準(zhǔn)確、及時(shí)地供應(yīng)所需材料，并對(duì)工程材料做到心中有數(shù)，有所預(yù)見(jiàn)。根據(jù)施工的情況，及時(shí)修正材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。負(fù)責(zé)組織對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，通知質(zhì)量安全部對(duì)擬購(gòu)和購(gòu)進(jìn)物貨通知試驗(yàn)室做試驗(yàn)，接到試驗(yàn)報(bào)告合格后方可進(jìn)貨，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，做到材料進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，領(lǐng)發(fā)有依據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制。嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)材料成本關(guān)，所購(gòu)材料的發(fā)票簽署名字并辦理收料憑證，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，方可到財(cái)務(wù)科報(bào)銷(xiāo)。負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格物資的評(píng)審和處置，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。十一、材料庫(kù)管員職責(zé)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，不符合材質(zhì)要求的材料、成品及半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)使用。配合質(zhì)檢員，做好采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)收工作。按有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫(kù)房物資管理工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量和數(shù)量負(fù)直接責(zé)任。物資的出入庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理，做到帳、卡、物相符。及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)每月報(bào)耗一次。嚴(yán)格按施工平面圖合理堆放各種材料，做到堆碼有序，整齊、安全、道路暢通，高度等符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律，做好月、季、年終盤(pán)點(diǎn)工作，正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)部門(mén)提供資料。十二、預(yù)算員崗位職責(zé)建筑工程預(yù)（結(jié)）算的編制、審查、必須嚴(yán)格按照國(guó)家，省市現(xiàn)行定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，材料預(yù)算價(jià)格和有關(guān)工程造價(jià)管理的規(guī)定執(zhí)行。工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)的編制、審查，應(yīng)按國(guó)家、省、市定額管理站的相關(guān)規(guī)定、招投標(biāo)文件和業(yè)主方的要求實(shí)施。嚴(yán)格審核制度，工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)編制完畢，預(yù)算人員應(yīng)與嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行自檢，然后交項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核或項(xiàng)目的其它預(yù)算員互相檢查，最后報(bào)送預(yù)算科。審核后方可蓋章送出。堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，遵循“實(shí)事求是，精益求精”的工作原則，不得高估冒算，弄虛作假，工程預(yù)（結(jié)）算的單項(xiàng)目工程質(zhì)量的正負(fù)誤差，應(yīng)控制在百分之五以?xún)?nèi)，工程造價(jià)的正負(fù)誤差應(yīng)控制在百分之三以?xún)?nèi)。十三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方針、政策，在公司統(tǒng)計(jì)部門(mén)的指導(dǎo)下，每月認(rèn)真搜集生產(chǎn)原始記錄，加工核實(shí)，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。掌握生產(chǎn)活動(dòng)情況搜集整理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)月、季生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確完整。加強(qiáng)調(diào)查研究，參加生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)議，掌握生產(chǎn)活動(dòng)情況，編寫(xiě)計(jì)劃完成情況，完成統(tǒng)計(jì)分析和專(zhuān)題分析資料。按期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，做好資料整理工作，達(dá)到資料積累檔案化。第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理辦法一、項(xiàng)目部費(fèi)用開(kāi)支管理辦法項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳。根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算的時(shí)間順序，逐筆登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況編制報(bào)表。非生產(chǎn)性支出500～1000元的，項(xiàng)目經(jīng)理須事先請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意方能支出；1000元以上的由公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能支出。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部300元以?xún)?nèi)的支出由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)；300元以上的須公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的費(fèi)用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目部各項(xiàng)支出的報(bào)銷(xiāo)憑證，必須要有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并附上合同、入庫(kù)單（收貨單）、結(jié)算單等有關(guān)附件資料，方能報(bào)銷(xiāo)。各種支出報(bào)銷(xiāo)票據(jù)匯總后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交公司財(cái)會(huì)做帳。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證的審核工作，要求最遲在第二天必須對(duì)前一天的票據(jù)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括開(kāi)支的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、票據(jù)的規(guī)范性、產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)性等。不允許將幾天或更長(zhǎng)時(shí)間的票據(jù)集中在一天審核簽字。項(xiàng)目部的后勤人員每天應(yīng)主動(dòng)將票據(jù)交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。對(duì)手續(xù)不齊的發(fā)票，財(cái)務(wù)人員拒絕報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目部的原始憑證定期交回公司，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總記帳。項(xiàng)目部財(cái)會(huì)接受公司財(cái)會(huì)部門(mén)監(jiān)督。二、材料、機(jī)具管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目部材料管理，加強(qiáng)成本控制，對(duì)各種材料、工具、機(jī)具設(shè)備和非一次性使用的低值易耗品的采購(gòu)、使用、保管、轉(zhuǎn)借及統(tǒng)計(jì)、核算作如下規(guī)定：一、 材料的采購(gòu)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前應(yīng)提出主要消耗材料的計(jì)劃臺(tái)帳給分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確材料種類(lèi)、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量等。主要一次性消耗材料由項(xiàng)目部自行聯(lián)系材料供應(yīng)商，經(jīng)貨比三家至五家，基本確認(rèn)單價(jià)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽訂合同后，方可進(jìn)貨；非一次性使用的材料或工具的購(gòu)買(mǎi)，500元以?xún)?nèi)應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)買(mǎi)，凡能內(nèi)部周轉(zhuǎn)的材料和工具盡可能不再購(gòu)買(mǎi)；所有材料的采購(gòu)須征得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并按上述1～3條規(guī)定辦理后方可購(gòu)買(mǎi)。材料采購(gòu)人員必須明確材料或機(jī)具的具體用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡采購(gòu)人員未弄清材料具體用途，造成浪費(fèi)和損失的，一經(jīng)查實(shí)，由其本人承擔(dān)損失的30%。二、材料的使用、保管、轉(zhuǎn)借消耗材料購(gòu)買(mǎi)后，交材料員二人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后開(kāi)拒一式三聯(lián)收貨單或入庫(kù)單，綠聯(lián)附發(fā)票后做報(bào)銷(xiāo)憑證（或交供貨方作收款依據(jù)）；紅聯(lián)交回公司財(cái)務(wù)部作項(xiàng)目材料帳；黑聯(lián)留材料員作日記賬，月末交回公司辦公室。非一次性使用的材料、工具、機(jī)具報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目部材料員簽字驗(yàn)收后，經(jīng)公司材料管理員登記造冊(cè)簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)。以上物品應(yīng)節(jié)約使用和妥善保管，每月盤(pán)店一次，完工結(jié)算。各項(xiàng)母目工程購(gòu)買(mǎi)的主要可收回材料、新購(gòu)可回收的小型機(jī)具、電器設(shè)備等，項(xiàng)目部與公司各承擔(dān)50%（以實(shí)際回收入庫(kù)為準(zhǔn)）。借用材料和機(jī)具應(yīng)填寫(xiě)《借料單》，并按“原借原還”的原則歸還材料員。班組間調(diào)節(jié)使用架料，按“先收回后借出”的原則辦理。材料歸還時(shí)：；《還料單》，由組長(zhǎng)、材料員簽字確認(rèn)，未簽《還料單》，不予報(bào)銷(xiāo)；，雙方當(dāng)事人確認(rèn)簽字，作為民工組結(jié)帳時(shí)扣款依據(jù)：。各項(xiàng)目部之間的工具、材料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《材料周轉(zhuǎn)單》，材料用量由施工工長(zhǎng)按照設(shè)計(jì)圖提出合理用量計(jì)劃，計(jì)劃用量不得超出“設(shè)計(jì)量加正常損耗量”。如因現(xiàn)場(chǎng)管理不善，超出計(jì)劃用量，超出部分由項(xiàng)目部直接管理人員和材料員承擔(dān)10%的賠償；如因施工班組浪費(fèi)造成超量的，由施工班組承擔(dān)50%的賠償。材料及架料在使用中，因不可抗力造成損失的，必須在12小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《報(bào)損單》，報(bào)材料組備案，過(guò)期不予認(rèn)可，損失由領(lǐng)用人承擔(dān)，其報(bào)損材料應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)由項(xiàng)目部承擔(dān)費(fèi)用。三、材料的統(tǒng)計(jì)、核算材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)用原輔材料及對(duì)外租賃架料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)料及用料統(tǒng)計(jì)和存量盤(pán)點(diǎn)等，保障工程材料的正常需要，控制材料成本；材料每月盤(pán)點(diǎn)一次，每月二十五日中午十二點(diǎn)為終止期，由材料組出具材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，交當(dāng)月原始材料單與公司核算人員，現(xiàn)場(chǎng)核定后，進(jìn)行當(dāng)月材料成本核算，材料實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)與工程實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)同步。各種工具、機(jī)具、電器設(shè)備的報(bào)廢、每月二十五日由公司材料管理員、項(xiàng)目部材料員、項(xiàng)目經(jīng)理共同核定，填寫(xiě)《報(bào)損單》，并在雙方的臺(tái)帳上注銷(xiāo)。四、公司大型機(jī)具的使用公司大型機(jī)具設(shè)備的使用，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)優(yōu)惠進(jìn)行核算，具體價(jià)格參照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)確定。公司的砼拌和機(jī)、打夯機(jī)、振動(dòng)棒、電纜在成本核算時(shí)其臺(tái)班費(fèi)不予計(jì)費(fèi)，但項(xiàng)目部應(yīng)保證完好性歸還公司，否則照購(gòu)買(mǎi)價(jià)賠償。三、工程費(fèi)用結(jié)算管理辦法之（一）一、《派工