淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-10-17 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)作為項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 3施工成本管 理優(yōu)化 對材料費(fèi)的控制主要通過控制消耗量和材料進(jìn)廠價格來進(jìn)行。 、材料頒用、材料計量及工序施工質(zhì)量等進(jìn)行控制。 ① 在工程項目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃提前編制需用量計劃，給采購供應(yīng)留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)的時間。同時材料需用量計劃不單單只提出一個總量，對各項材料均應(yīng)列出分時段需用數(shù)量。且材料品種必須齊全，材料的型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求應(yīng)明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。 ② 在材料領(lǐng)用過程中通過實行限額領(lǐng)料來控制計 劃用料。超計劃領(lǐng)料必須查明原因。 ③ 控制混凝土、砂漿計量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費(fèi)。 ④ 加大工序施工質(zhì)量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。 價及市場信息。 材料采購價加運(yùn)費(fèi)、采保費(fèi)構(gòu)成的材料價格應(yīng)盡量控制在投標(biāo)報價內(nèi)。 ，實際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預(yù)算中的機(jī)械費(fèi)用往往小于實際發(fā)生的機(jī) 械使用費(fèi)，形成機(jī)械費(fèi)超支。 ，項目施工中各構(gòu)件和其他專項工程的分包，都應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質(zhì)量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 ，計算分部分 項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。 ，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 ，為順利施工提供物質(zhì)保證。
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