【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作；在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，及時(shí)對(duì)中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)用等進(jìn)行分析、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性和完整性；在工程結(jié)算階段要搞好收尾工作并做好工程款的催收工作。項(xiàng)目施工企業(yè)（工程隊(duì)等）按照?qǐng)D紙的要求完成施工并經(jīng)政府采購(gòu)甲方所組織的專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收以后，直入工程的結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)（保證、保修金和其他必須扣除的款項(xiàng)除外）收回結(jié)束。在結(jié)束之前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部項(xiàng)目的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額（預(yù)算）外需要采購(gòu)甲方簽認(rèn)的費(fèi)用，如因甲方原因?qū)е峦９さ膿p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等；在向甲方提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入；要建立和完善成本控制與分析、考核、反饋系統(tǒng)。施工企業(yè)（施工隊(duì)）應(yīng)以健全的預(yù)算管理體系為基準(zhǔn)，依托現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工具，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低采購(gòu)成本的有效途徑，建立一條可操作性強(qiáng)、高速實(shí)時(shí)、信息共享的操作系統(tǒng)體系，貫穿工程施工全過(guò)程，根據(jù)企業(yè)（工程施工隊(duì)）制定的考核制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)責(zé)任部門、相關(guān)人員等進(jìn)行考核，從而形成各管理層次、各部門、全員實(shí)時(shí)參與的控制分析、考核、反饋系統(tǒng)；項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核，實(shí)際工作中往往有這種問(wèn)題，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)械已經(jīng)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目，等項(xiàng)目剛剛完工，在帳目不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械即已全部轉(zhuǎn)移；幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆，甚至發(fā)生大額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，做到完工一個(gè)，清理一個(gè)，考核一個(gè)，獎(jiǎng)懲一個(gè)。政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門和具體操作機(jī)構(gòu)也要把工程采購(gòu)項(xiàng)目的結(jié)算（決算）實(shí)行段段清，決不允許“連統(tǒng)式”結(jié)帳，一定要保持帳目和預(yù)算的嚴(yán)肅性和工程采購(gòu)成本的真正降低率！綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展?！?】 論文資料網(wǎng)【2】 宗河．信息不對(duì)稱理論［J］．黨政干部學(xué)刊，2002，（１）． 【3】 政府采購(gòu)中存在的問(wèn)題及建議［J］．意見(jiàn)與建議，2005，（9）．【4】 楊燦明，李景友．政府采購(gòu)問(wèn)題研究［Ｍ］．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004． 【5】 梁俊．政府采購(gòu)審計(jì)新探［J］．南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（3 【6】(周喬亮 |中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng) | 20061018 17:27:48)【7】 來(lái)源：中國(guó)物流設(shè)備網(wǎng) 2006817 8:16:50 【8】 第二篇：海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制探討摘 要：筆者分析了目前海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本構(gòu)成的特殊性及物資供應(yīng)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，分析了海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的控制對(duì)策。關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目，物資采購(gòu)，成本控制一、概述在海外工程項(xiàng)目中，建筑材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比例一般在50%以上，可見(jiàn)，采購(gòu)費(fèi)用和物資采購(gòu)成本的控制和降低是整個(gè)項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵所在。在海外工程項(xiàng)目的具體建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中，大量的工程材料和機(jī)械設(shè)備等物資，一般都需要從項(xiàng)目所在國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，在技術(shù)較為落后的亞非國(guó)家更是如此。如何降低海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高物資采購(gòu)工作效率，這是我們?cè)诤Ｍ夤こ添?xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程中常常要面對(duì)的問(wèn)題。由于受到地域、環(huán)境、文化差異以及社會(huì)制度等等因素的影響，海外工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目施工有很大差異，其所需物資品種和規(guī)格繁多，采購(gòu)過(guò)程組織難度較大。(1)項(xiàng)目所在國(guó)可用資源匱乏，技術(shù)供應(yīng)難度大我國(guó)企業(yè)進(jìn)入的海外工程項(xiàng)目國(guó)家大多是基礎(chǔ)建設(shè)十分薄弱且工業(yè)落后的不發(fā)達(dá)國(guó)家，可用資源不足，同時(shí)，在海外工程建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備有詳細(xì)要求，所以需要由國(guó)內(nèi)大量提供，技術(shù)供應(yīng)難度大。(2)程序復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，空間跨度大海外工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)程序復(fù)雜，手續(xù)繁瑣，主要包括最初的計(jì)劃、初步選擇貨源、詢價(jià)、選擇供應(yīng)商，到后來(lái)的報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)、談判并簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、內(nèi)陸運(yùn)輸，到最后的現(xiàn)場(chǎng)物資的調(diào)撥和管理一系列環(huán)節(jié)。(3)影響因素較多國(guó)內(nèi)的采購(gòu)價(jià)格受到其型號(hào)規(guī)格和質(zhì)量以及訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件、國(guó)際市場(chǎng)需求、匯率變化、運(yùn)輸方式、自然條件等等因素的影響，這些問(wèn)題都是國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)過(guò)程中不會(huì)遇到的。(4)物資計(jì)劃提報(bào)難度大海外工程項(xiàng)目中普遍存在邊勘查、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程”，所以施工組織計(jì)劃的編制受到勘查和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的制約，而施工進(jìn)度則受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的制約，如價(jià)格因素，資信水平等等，所以物資計(jì)劃提報(bào)困難，計(jì)劃的實(shí)施也有難度。二、海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程中，首先要建立起高效的采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程所需物資的采購(gòu)過(guò)程、使用、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)這一系列環(huán)節(jié)的管理，可以達(dá)到降低采購(gòu)成本、加速資金周轉(zhuǎn)從而大大提高海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的目的。物資管理信息系統(tǒng)是指對(duì)物資信息進(jìn)行處理的人機(jī)系統(tǒng)，是后勤信息系統(tǒng)的重要組成部分，是現(xiàn)代信息技術(shù)在物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。加強(qiáng)物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于提高海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)工作效率和采購(gòu)人員素質(zhì)，促進(jìn)物資勤務(wù)現(xiàn)代化具有重要作用。圖1 海外工程項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng) 海外生產(chǎn)各部門將申請(qǐng)采購(gòu)的物資匯總、分類之后形成物資需求計(jì)劃，物資部門計(jì)劃人員再依據(jù)所形成的物資需求計(jì)劃制定出海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃由物資部門計(jì)劃員和物資部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，生成正式的海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，下發(fā)給采購(gòu)人員執(zhí)行采購(gòu)。在海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃編制的過(guò)程中，加強(qiáng)各部門協(xié)同共管、相互制衡、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞物資管理水平的突破口和切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)過(guò)程、約束采購(gòu)行為，提高海外工程項(xiàng)目物資科學(xué)理性采購(gòu)水平和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。海運(yùn)工作是海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的落腳點(diǎn)，工作內(nèi)容復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)較多，要有專門的采購(gòu)部門、專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)。海運(yùn)部門工作效率的高低直接影響到海外工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的時(shí)效。海運(yùn)費(fèi)用占物資采購(gòu)成本的比率較大，所以，海運(yùn)部門必須從合同簽訂、優(yōu)化裝船到裝箱方案等一系列環(huán)節(jié)著手，降低運(yùn)輸成本。傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式不能適應(yīng)海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的需要，必須采用新的采購(gòu)模式，即協(xié)同采購(gòu)模式。第三篇：淺談如何控制工程項(xiàng)目材料成本淺談如何控制工程項(xiàng)目材料成本［摘要］目前，在我國(guó)建筑市場(chǎng)微利潤(rùn)形勢(shì)下做好材料成本控制，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。文章就如何做好材料成本控制提出建議和措施。［關(guān)鍵詞］控制；工程項(xiàng)目；材料成本［作者簡(jiǎn)介］陳鳳，廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司，研究方向：成本控制，廣西柳州，545002［中圖分類號(hào)］ ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 10077723（2007）0901210001當(dāng)前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑施工企業(yè)贏利空間逐漸縮小，形勢(shì)迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。而材料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。目前，企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，尤其是在材料成本控制方面，施工所用的物料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，達(dá)60%以上，因此降低成本的潛力最大。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算得不準(zhǔn)確，進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大，物料采購(gòu)價(jià)格不透明，物料采購(gòu)成本損失嚴(yán)重；在堆放物料的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件，有的工程竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)以上情況，采取如下措施：一、編制項(xiàng)目預(yù)算成本，嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度在項(xiàng)目的開(kāi)工階段，就應(yīng)該根據(jù)合同價(jià)格的構(gòu)成，重新調(diào)整編制預(yù)算成本，才能對(duì)工程實(shí)施的全過(guò)程起到比較、控制的作用。其基本的做法是：編制項(xiàng)目預(yù)算成本，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度，按理論加損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì)，減少物料成本損失。在施工經(jīng)驗(yàn)方面，以鋼結(jié)構(gòu)廠房為例，由此可節(jié)約材料、增加效益。對(duì)于節(jié)約了材料的施工隊(duì)伍，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；而超額領(lǐng)料的施工隊(duì)伍，則扣其工程款予以處罰。采用此種手段調(diào)動(dòng)人員的積極性，達(dá)到控制材料成本的目的。二、制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇供應(yīng)商首先檢查倉(cāng)庫(kù)存貨情況，制定采購(gòu)計(jì)劃。下一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，在充分掌握物資采購(gòu)信息的基礎(chǔ)上，論質(zhì)比價(jià)，對(duì)耗量大、價(jià)款總額大的材料采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)選定，降低采購(gòu)成本。將材料采購(gòu)任務(wù)分配給每個(gè)采購(gòu)員，每人負(fù)責(zé)若干種主要原材料的采購(gòu)。最后，根據(jù)各種原材料的目標(biāo)成本和作業(yè)執(zhí)行的有效性考核每個(gè)采購(gòu)員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況。三、施工階段的材料成本控制在施工前期的準(zhǔn)備階段，對(duì)材料核數(shù)定量方面盡量做到準(zhǔn)確，過(guò)多或不足都不利于成本的控制。對(duì)照預(yù)算成本作出評(píng)價(jià)，采取積極的防范措施糾正偏差。在項(xiàng)目的施工階段，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做到賬物相符，改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。工程進(jìn)入收尾，避免出現(xiàn)工完料不盡的情況，并安排專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的回收，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。四、材料成本的動(dòng)態(tài)管理材料成本并不是一成不變的，在實(shí)際施工過(guò)程中，隨著工程量調(diào)整、工期變化、材料價(jià)格變動(dòng)，成本都會(huì)發(fā)生變化。在總價(jià)包干和綜合單價(jià)包干的合同中，材料的價(jià)格是不作調(diào)整的，這就要求施工單位規(guī)避材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，主要措施除了加強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)時(shí)的詢價(jià)力度外，還要有自己的價(jià)格信息網(wǎng)和可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍。市場(chǎng)