施工成本管理論文(施工企業(yè)成本管理論文與施工項(xiàng)目成本管理論文)：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施(編輯修改稿)
2024-12-18 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算。期終，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。 。在投標(biāo)時(shí)，施工單位均已完成必要的施工組織設(shè)計(jì)工作，但中標(biāo)后，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際的中標(biāo)價(jià)格，再次認(rèn)真審核、細(xì)化安排整個(gè)施工流程。一方面，要從技術(shù)上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，保證施工質(zhì)量 、安全；另一方面，要在技術(shù)和客觀條件允許的前提下，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡量縮短工期，因?yàn)閭€(gè)別項(xiàng)目合同有規(guī)定相應(yīng)的工程進(jìn)度獎(jiǎng)，或者起碼可以通過(guò)縮短工期降低施工單位的施工成本，從而達(dá)到增加盈利的目的。 。各個(gè)中施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施□廈門李成就 21 管理縱橫標(biāo)工程，因降價(jià)幅度不同，中標(biāo)價(jià)格也肥瘦各異。施工單位為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中標(biāo)工程，首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利可圖，哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無(wú)利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預(yù)算或是按交通部頒布 的標(biāo)準(zhǔn)及編制辦法編制預(yù)算（標(biāo)價(jià)）。根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，將工程價(jià)款分成兩大塊：一是工程項(xiàng)目的直接開支，即項(xiàng)目部的責(zé)任成本，包括項(xiàng)目部本級(jí)開支和完成工程需要 的工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)等。二是管理費(fèi)，如項(xiàng)目部應(yīng)上交的費(fèi)用、項(xiàng)目承包利潤(rùn)、上繳各級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等。這一分解十分重要，是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理、公平。這樣，才能為項(xiàng)目部提供一個(gè)確切的工程直接控制成本，為項(xiàng)目管理制度制定一個(gè)控制目標(biāo)。 。項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。執(zhí)行結(jié)果表明利潤(rùn)越多，說(shuō)明項(xiàng)目管理越好；反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理越差。因此，項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，也必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解。這里要研究的是以上提及的總成本責(zé)任分解后所形成的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的可控成本，包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)等。①人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)
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