施工成本管理論文(施工企業(yè)成本管理論文與施工項目成本管理論文)：施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施(編輯修改稿)
2024-12-18 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質(zhì)進行核算。期終，按費用性質(zhì)轉入管理費用有關科目。 。在投標時，施工單位均已完成必要的施工組織設計工作，但中標后，施工單位應根據(jù)實際的中標價格，再次認真審核、細化安排整個施工流程。一方面，要從技術上對整個項目進行統(tǒng)籌計劃，保證施工質(zhì)量 、安全；另一方面，要在技術和客觀條件允許的前提下，保證各個施工環(huán)節(jié)的緊湊性，盡量縮短工期，因為個別項目合同有規(guī)定相應的工程進度獎，或者起碼可以通過縮短工期降低施工單位的施工成本，從而達到增加盈利的目的。 。各個中施工企業(yè)項目成本管理控制原則及措施□廈門李成就 21 管理縱橫標工程，因降價幅度不同，中標價格也肥瘦各異。施工單位為了統(tǒng)一考核標準，對中標工程，首先要對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預算或是按交通部頒布 的標準及編制辦法編制預算（標價）。根據(jù)編制的預算和費用項目，將工程價款分成兩大塊：一是工程項目的直接開支，即項目部的責任成本，包括項目部本級開支和完成工程需要 的工、料、機、其他直接費等。二是管理費，如項目部應上交的費用、項目承包利潤、上繳各級機關管理費用、各項稅費和利潤等。這一分解十分重要，是否科學合理，直接關系到項目責任成本考核是否合理、公平。這樣，才能為項目部提供一個確切的工程直接控制成本，為項目管理制度制定一個控制目標。 。項目責任成本，實際上是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結果表明利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理越差。因此，項目部對分給自己的責任成本，也必須按管理責任進行分解。這里要研究的是以上提及的總成本責任分解后所形成的由項目部負責的可控成本，包括人工費、機械使用費、材料費和其他直接費等。①人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動
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