項目成本管理論文：如何進行項目成本管理(編輯修改稿)
2025-06-19 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 管理的成本考核是指，在項目建設完成后，項目施工公司根據《項目經營目標責任》，對項目部及項目成本形成的各項責任方分別負責的降低成本的實際指標與具體的成本計 劃控制目標進行比對和考核，綜合評定項目建設前成本計劃的完成情況。 二、工程項目成本管理中的問題 （一）工程造價靜態(tài)管理方式已經不適應市場要求 長期以來，我國施工項目建設所使用的項目工程造價管理工作一直是采取靜態(tài)管理的方式，基本上實行的是工程造價定額造價多面不變的狀態(tài)。但是由于我國自改革開放以來所實行的市場經濟體制，在講求市場競爭的過程中，宏觀調 控過程中的浮動價格改革所帶來的一些基礎性的變化，這種靜態(tài)的管理方式卻存在許多不足，對浮動價格的反應緩慢。正式用于我國長期實行的計劃經濟的思想在許多企業(yè)管理者心中還是根 深蒂固的，還不能從根本上將觀念從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變。從政府決策部門到項目施工企業(yè)都已經習慣用計劃經濟的老思想、舊觀念來處理問題，通常都是用計劃經濟的思想管理工程造價，這也就必然要造成成本決策超出成本預算，預算超過概算，概算超過投資的 “ 三超 ” 問題的出現(xiàn)。 （二）預算定額制度已不適應市場要求 項目成本管理的預算定額作為工程造價管理的主要計價依據之一，其最終追求的是其 “ 價 ” 和 “ 量 ” 的統(tǒng)一，但是這樣就難以適應吃長的需求，也使得建筑商品價格難以真正反映其價值。現(xiàn)行的預算定額制度基本上都是消耗與基價的合一的基本模式，既是工程總消耗
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