項(xiàng)目成本管理論文：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理(編輯修改稿)
2025-06-19 02:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的成本考核是指，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，項(xiàng)目施工公司根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任》，對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目成本形成的各項(xiàng)責(zé)任方分別負(fù)責(zé)的降低成本的實(shí)際指標(biāo)與具體的成本計(jì) 劃控制目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和考核，綜合評(píng)定項(xiàng)目建設(shè)前成本計(jì)劃的完成情況。 二、工程項(xiàng)目成本管理中的問題 （一）工程造價(jià)靜態(tài)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)要求 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工項(xiàng)目建設(shè)所使用的項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作一直是采取靜態(tài)管理的方式，基本上實(shí)行的是工程造價(jià)定額造價(jià)多面不變的狀態(tài)。但是由于我國(guó)自改革開放以來(lái)所實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在講求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，宏觀調(diào) 控過程中的浮動(dòng)價(jià)格改革所帶來(lái)的一些基礎(chǔ)性的變化，這種靜態(tài)的管理方式卻存在許多不足，對(duì)浮動(dòng)價(jià)格的反應(yīng)緩慢。正式用于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想在許多企業(yè)管理者心中還是根 深蒂固的，還不能從根本上將觀念從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。從政府決策部門到項(xiàng)目施工企業(yè)都已經(jīng)習(xí)慣用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老思想、舊觀念來(lái)處理問題，通常都是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想管理工程造價(jià)，這也就必然要造成成本決策超出成本預(yù)算，預(yù)算超過概算，概算超過投資的 “ 三超 ” 問題的出現(xiàn)。 （二）預(yù)算定額制度已不適應(yīng)市場(chǎng)要求 項(xiàng)目成本管理的預(yù)算定額作為工程造價(jià)管理的主要計(jì)價(jià)依據(jù)之一，其最終追求的是其 “ 價(jià) ” 和 “ 量 ” 的統(tǒng)一，但是這樣就難以適應(yīng)吃長(zhǎng)的需求，也使得建筑商品價(jià)格難以真正反映其價(jià)值?，F(xiàn)行的預(yù)算定額制度基本上都是消耗與基價(jià)的合一的基本模式，既是工程總消耗
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