項目技術(shù)管理細則(編輯修改稿)
2025-06-19 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 違反安全技術(shù)操作規(guī)程和安全措施而導(dǎo)致的不安全因素或事故隱患，有權(quán)要求立即停工整改； 負責施工現(xiàn)場施工技術(shù) 問題的解決處理； 負責項目技術(shù)資料、質(zhì)量記錄、交工驗收資料的收集、整理和匯編工作； 負責項目竣工圖、竣工資料、決算的編制工作； 負責“三體系”貫標工作中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料的收集、整理和匯總工作； 4．項目技術(shù)管理 項目管理技術(shù)人員的確定 程師按項目情況推薦，并報總經(jīng)理聘任； 大型工程的項目總工程師由公司指定，項目工程師可由技術(shù)部 4 推薦，報總經(jīng)理聘任； 應(yīng)由該特殊工程的質(zhì)保工程師或質(zhì)保體系中的工藝工程師擔任； 項目技術(shù)準備階段 項目總工程師組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙，與業(yè)主、設(shè)計院進行圖紙會審，并辦理簽字手續(xù)，填寫《圖紙會審紀錄》； 項目總工程師組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和施工方案，根據(jù)工程情況和業(yè)主要求策劃質(zhì)量計劃，按公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)的審批手續(xù)； 項目總工程師組織項目技術(shù)人員編制《材料計劃表》、《工機具計劃表》和《檢視和測量裝備配備計劃書》； 在施工準備階段，如對圖紙和設(shè)計有疑問，應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計院協(xié)商 解決，并填寫《技術(shù)核定單》或《設(shè)計變更單》。 施工階段 項目開工前，根據(jù)項目情況和參加項目的人員情況
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