淺談項目安全技術管理(編輯修改稿)
2025-11-17 22:09 本頁面
【文章內容簡介】 求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，我想安全事故必定會大大降低。 三、認真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查 對易發(fā)生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，以確保安全生產(chǎn)?！ 】傊?，工程技術人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質量的重要環(huán)節(jié)，一定要時刻要牢記安全，結合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產(chǎn)，控制質量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造
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