建筑施工安全技術(shù)管理(編輯修改稿)
2025-02-13 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員的職責 ? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備： ? 建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè)：特級資質(zhì)不少于 6人；一級資質(zhì)不少于 4人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于 3人。 ? 建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)：一級資質(zhì)不少于 3人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于 2人。 ? 建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè)：不少于 2人。 ? 建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(gòu)（以下簡稱分支機構(gòu)）應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備不少于 2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。 ? 總包單位項目部專職安全管理人員配備：按施工面積和工程造價。 ? 分包單位配備項目部專職安全管理人員：按工程量、施工危險程度和施工人數(shù)（不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的 5‰ ）。 三、 建筑施工安全生產(chǎn)管理原則 ? “誰主管誰負責”的原則。 ? “項目負責人就是安全生產(chǎn)第一責任人”原則。 ? “責任者與管理者” 四、寶鋼工程管理要點 ? 安全管理難點 ? 建設(shè)項目總包單位對分包單位安全管理不力，存在以包代管、一包了之現(xiàn)象。 ? 施工單位人員流動頻繁，施工人員的安全素質(zhì)及能力不能滿足現(xiàn)場施工的需要。 ? 施工方案中安全措施的制定、審核、執(zhí)行存在缺陷。 ? 部分建設(shè)工程安全生產(chǎn)的投入不足，不能保證正常安全生產(chǎn)措施的需要。 ? 強勢推行“三控三優(yōu)”工作方法 ? 強調(diào)甲方介入，增強甲方安全管控力度；加強資質(zhì)審查，嚴控不合格供應(yīng)商進場；重點管控分包，防止安全管理責任缺位。評選并獎勵優(yōu)秀協(xié)力員工，評選并獎勵優(yōu)秀協(xié)力單位，評選并獎勵優(yōu)秀協(xié)力工程。 ? 認真推行“安全風險抵押金制度”和“建設(shè)工程安全承諾書”，將建設(shè)項目安全措施費納入單列管理。 ? 對所有危險性較大的施工作業(yè)（包括小量的作業(yè)活動）都必須制定有針對性的安全方案，并在作業(yè)前實行書面方案交底，確保交底至每個作業(yè)人員。 ? 推廣安全合署辦公機制。由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的專職安全管理人員以聯(lián)合辦公的方式，根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，圍繞安全管理目標，制定安全管理計劃，組織全員、全面、全過程開展安全生產(chǎn)、標準化工地建設(shè)的日常管理工作。 五、八鋼公司建設(shè)工程安全管理 ? 《 建設(shè)項目危險性
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