建筑施工安全技術(shù)管理(編輯修改稿)
2025-02-13 14:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé) ? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備： ? 建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè)：特級(jí)資質(zhì)不少于 6人；一級(jí)資質(zhì)不少于 4人；二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于 3人。 ? 建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)：一級(jí)資質(zhì)不少于 3人；二級(jí)和二級(jí)以下資質(zhì)企業(yè)不少于 2人。 ? 建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè)：不少于 2人。 ? 建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于 2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。 ? 總包單位項(xiàng)目部專職安全管理人員配備：按施工面積和工程造價(jià)。 ? 分包單位配備項(xiàng)目部專職安全管理人員：按工程量、施工危險(xiǎn)程度和施工人數(shù)（不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的 5‰ ）。 三、 建筑施工安全生產(chǎn)管理原則 ? “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 ? “項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”原則。 ? “責(zé)任者與管理者” 四、寶鋼工程管理要點(diǎn) ? 安全管理難點(diǎn) ? 建設(shè)項(xiàng)目總包單位對(duì)分包單位安全管理不力，存在以包代管、一包了之現(xiàn)象。 ? 施工單位人員流動(dòng)頻繁，施工人員的安全素質(zhì)及能力不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。 ? 施工方案中安全措施的制定、審核、執(zhí)行存在缺陷。 ? 部分建設(shè)工程安全生產(chǎn)的投入不足，不能保證正常安全生產(chǎn)措施的需要。 ? 強(qiáng)勢(shì)推行“三控三優(yōu)”工作方法 ? 強(qiáng)調(diào)甲方介入，增強(qiáng)甲方安全管控力度；加強(qiáng)資質(zhì)審查，嚴(yán)控不合格供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)；重點(diǎn)管控分包，防止安全管理責(zé)任缺位。評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀協(xié)力員工，評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀協(xié)力單位，評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀協(xié)力工程。 ? 認(rèn)真推行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度”和“建設(shè)工程安全承諾書”，將建設(shè)項(xiàng)目安全措施費(fèi)納入單列管理。 ? 對(duì)所有危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)（包括小量的作業(yè)活動(dòng)）都必須制定有針對(duì)性的安全方案，并在作業(yè)前實(shí)行書面方案交底，確保交底至每個(gè)作業(yè)人員。 ? 推廣安全合署辦公機(jī)制。由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的專職安全管理人員以聯(lián)合辦公的方式，根據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，圍繞安全管理目標(biāo)，制定安全管理計(jì)劃，組織全員、全面、全過(guò)程開(kāi)展安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的日常管理工作。 五、八鋼公司建設(shè)工程安全管理 ? 《 建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)性
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