綠色建筑的發(fā)展和綠色施工技術(shù)管理(編輯修改稿)
2024-09-14 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定生態(tài)服務(wù)與維護功能系統(tǒng)。 二、綠色建筑推進策略(一)注重建筑經(jīng)濟性中建總承包公司正處于公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，綠色建筑符合市場經(jīng)濟規(guī)律。以前，大家多注意綠色建筑的先進性，很少考慮其經(jīng)濟性。綠色建筑要與經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)。項目管理、技術(shù)實施上存在著太多的缺陷，項目實施時定性的因素過多，定量的因素太少。如能利用現(xiàn)代科技克服現(xiàn)在項目管理上的缺陷，必能為總承包公司打造品牌項目出一份力。(二)加強綠色智能自律目前，綠色建筑市場競爭很激烈，市場混亂。無序競爭與惡性競爭造成了不良影響，低價中標使綠色建筑系統(tǒng)工程質(zhì)量下降。國家應(yīng)盡快制定應(yīng)對措施制止這種混亂局面。給承包商留出一定合理的利潤，這是保證工程質(zhì)量的有效手段。綠色建筑能對各類建筑元元素的原始價格、運行消耗進行測算，把各專業(yè)專家、學生、使用者緊密結(jié)合起來，達到共同利益。三、綠色施工技術(shù)和管理應(yīng)細化綠色建筑的建造管理由多方面因素決定。科技力量、公司管理能力、項目控制能力等工作質(zhì)量都會影響綠色建筑的工程質(zhì)量。理順這些關(guān)系，細分職責，使綠色建筑工程得到科學
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