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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理(編輯修改稿)

2024-10-15 12:03 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工設(shè)計(jì)圖紙,保證施工技術(shù)的可行性和技術(shù)性。(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工組織施工組織設(shè)計(jì)中不僅涉及技術(shù)內(nèi)容,對(duì)施工進(jìn)度也進(jìn)行了明確規(guī)劃。可是,由于施工組織管理不利導(dǎo)致勞動(dòng)力、施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)?shù)惹闆r出現(xiàn),拖延了施工進(jìn)度,導(dǎo)致土建工程不能在規(guī)定日期內(nèi)竣工。因此,施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織文件進(jìn)行管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督管理社會(huì)的快速發(fā)展,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的就是對(duì)安全的檢測(cè)和監(jiān)督,因此負(fù)責(zé)工程的的項(xiàng)目經(jīng)理在施工中要按照應(yīng)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及在進(jìn)行的過程中自己檢驗(yàn),尤其是比較危險(xiǎn)的地方要多次檢查。只要發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題,要將人看作是根本問題,施工現(xiàn)場(chǎng)每天都安排人員進(jìn)行巡查,進(jìn)行有效而且安全的管理。按照一定的時(shí)間對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要檢查,最低每個(gè)月進(jìn)行一次全面的安全檢查,可以督促施工現(xiàn)場(chǎng)的人員科學(xué)的實(shí)施,最后還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。建立施工技術(shù)日志每個(gè)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中,整個(gè)工程在施工中需要的技術(shù)工作進(jìn)行記錄就形成了施工技術(shù)日志,從整個(gè)工程的開始到最后的結(jié)束,其中遇到過很多技術(shù)方面的活動(dòng)都要在上面記錄,施工技術(shù)日志也是整個(gè)施工過程中的備忘錄。主要的內(nèi)容有施工圖紙修改的記錄,施工設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)要記錄,以及對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行施工的這個(gè)過程進(jìn)行分析和使用的方法進(jìn)行記錄。建立工程施工技術(shù)檔案技術(shù)檔案資料是建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)管理工作,組織科學(xué)研究和生產(chǎn)的重要依據(jù),能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關(guān)資料。通過相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、整理和積累的這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料,能如實(shí)反映建筑工程施工技術(shù)管理的真實(shí)情況,為以后建筑工程的維護(hù)、改造和擴(kuò)建提供依據(jù),從而保證建筑工程后期的安全使用。因此,在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中,應(yīng)將這項(xiàng)制度的實(shí)施作為建筑企業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作而貫穿于整個(gè)建筑施工過程中。結(jié)束語(yǔ)總而言之,施工現(xiàn)場(chǎng)作為土建工程形成的重要場(chǎng)所,工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平的高低直接影響了工程的施工質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全。因此,我們要在施工現(xiàn)場(chǎng)通過增強(qiáng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理等手段,加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1][J].黑龍江科技信息,2012年.[2][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010年.第三篇:施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理為確保施工質(zhì)量,搞好光爆成型,減少對(duì)巷道圍巖的震動(dòng),防止片幫冒頂事故發(fā)生,必須嚴(yán)格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行打眼、裝藥、放炮,及時(shí)支護(hù)到迎頭。區(qū)隊(duì)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)必須先看中腰線情況,及時(shí)將中腰線延伸到位,原則上距離迎頭不大于10m,自延的中腰線必須準(zhǔn)確,否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元,造成廢品工程嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)人員責(zé)任。地測(cè)科必須及時(shí)將永久中腰線給出并根據(jù)情況校核區(qū)隊(duì)自延的中腰線,原則上30米一組,三根中線,一個(gè)腰線,給定的永久中腰線必須反復(fù)校核準(zhǔn)確無(wú)誤,發(fā)現(xiàn)誤差超過規(guī)定必須及時(shí)糾正并根據(jù)情況罰款200元/根,同時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任;施工區(qū)隊(duì)必須保護(hù)好地測(cè)科放的中腰線、控制點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等,損壞一根罰款50元,影響施工責(zé)任自負(fù)并追究有關(guān)人員責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定懸掛“五圖一表”,施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖?!拔鍒D一表”牌板外邊尺寸規(guī)格統(tǒng)一要求為400*550m,鋁合金框,正面為玻璃,中間為圖紙,后面為三合板,吊掛必須整齊,保持清潔完好,并根據(jù)巷道變化情況及時(shí)更改,便于指導(dǎo)施工,懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于A三紙打印不便可使用彩色圖紙,以后內(nèi)容一律禁止從規(guī)程中截取采用A四紙,各圖一律由各區(qū)隊(duì)技術(shù)人員自己畫出電子板再轉(zhuǎn)成彩色紙?!拔鍒D一表”包括內(nèi)容:1)巷道平面位置圖:包括新風(fēng)、乏風(fēng)、空車、重車、供水、排水、壓風(fēng)等路線必須用箭頭標(biāo)出。2)巷道斷面圖:包括風(fēng)水管、電纜鉤、風(fēng)筒位置及懸掛高度,軌道、皮帶、水溝、支護(hù)要求等。3)炮眼布置圖及爆破說明書。4)正規(guī)循環(huán)圖表。5)供電系統(tǒng)圖。6)災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)路線圖。以上圖表少一處罰款50元,從2010年10月1日開始實(shí)行。生產(chǎn)科:2010年9月17日第四篇:2010施工技術(shù)管理工作總結(jié)XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司2010施工技術(shù)管理工作總結(jié)一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下,公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級(jí)企業(yè)的機(jī)遇,在更高層次上謀劃公司的發(fā)展,積極完善各項(xiàng)功能,優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境,促進(jìn)技術(shù)革新,致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平,在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全,全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下:一、2010年技術(shù)管理工作回顧2010年,公司技術(shù)管理工作主要有如下8個(gè)方面的工作:(一)抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作公司技術(shù)管理部門認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理,先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個(gè)專業(yè)共125個(gè)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù),努力為現(xiàn)場(chǎng)施工管理及投標(biāo)工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。(二)修訂完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程2010年,我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級(jí)企業(yè)升為一級(jí)企業(yè),這既是一個(gè)機(jī)遇,又是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后,公司管理工作和經(jīng)營(yíng)模式也逐步進(jìn)行調(diào)整,業(yè)務(wù)工作流程和各項(xiàng)管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。因此,我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向,對(duì)公司目前23項(xiàng)制度進(jìn)行局部修改、補(bǔ)充和完善,優(yōu)化各種工作流程,確保制度運(yùn)行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。(三)以點(diǎn)帶面,推進(jìn)“四新”的應(yīng)用今年,我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”,收集
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