施工技術管理制度(編輯修改稿)
2025-05-13 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 交底詳見《項目技術管理制度匯編》中的“設計文件管理制度”。 技術交底制度 通過交底使參加項目施工的有關人員熟悉工程特點，了解設計意圖，明確技術、質量要求和施工技術關鍵，做到心中有底，科學合理的組織施工，以保證工程施工順利進行。技術交底的要求和交底內容見《項目技術管理制度匯編》中的“技術交底管理制度”。 工程變更1）工程開工后，應嚴格控制不必要的變更。如必須進行工程變更，則按規(guī)定辦理變更手續(xù)，凡無批準手續(xù)的工程變更，一律無效。2）凡屬增加建筑面積，提高工程標準或重大結構方案的變更，必須經原項目批準單位批準，設計單位提出變更圖紙或文件，并報分公司總工程師批準、備案后，方可實施。3）因業(yè)主和設計單位需要，提出的工程變更，須征得施工單位同意后，方能實施。因施工需要提出的的工程變更，須征得業(yè)主和設計單位同意后，方能實施。4）經批準同意后的工程變更圖紙和文件發(fā)往有關部門和項目部實施，并作好材料、工期等追加、減及備案。 隱蔽工程檢查和技術復核工作 建設工程體量大、施工周期長，所以必須加強施工全過程的檢查。尤其是對隱蔽工程項目的檢查，它能杜絕質量事故的發(fā)生，又能為工程竣工驗收提供依據(jù)。 其中建筑物、構筑物的定位放線；地坑、地槽的土質；基礎回填、混凝土澆注、主體抹灰前，主要構部件的鋼筋、預埋、預留洞口、鐵件、螺栓、電器管線；吊裝焊接；保溫層、冷底子油；上、下水試驗；避雷、接地試驗等項目，均由項目總工事先通知相關部門，參加上述項目隱蔽前的檢查，并作好隱蔽工程檢查記錄，及時簽證。 施工過程中的掃地線，分層標高，皮數(shù)桿、杯口基礎及預制構件放線、軌道安裝位置線等，均需由項目部技術負責人組織相應人員進行技術復核，并做出記錄。 試驗與檢驗1）材料和半成品檢驗應按現(xiàn)行行業(yè)標準和當?shù)亟ㄔO主管部門的要求執(zhí)行，由項目材料員、試驗員組織實施。結構性試驗和使用功能類試驗應按現(xiàn)行行業(yè)標準和當?shù)亟ㄔO主管部門的要求執(zhí)行，由項目總工組織實施。創(chuàng)新研究試驗應按集團公司科研計劃進行，由項目經理負責，項目總工和課題組成員組織實施。2）與檢驗的要求和內容見《項目技術管理制度匯編》中的“試驗與檢驗技術管理制度”。 技術責任制 技術管理機構的建立 為強化技術管理，各相關事業(yè)部與分公司應設立與集團股份公司相對應的技術管理機構，并建立和健全各級技術責任制，充分調動技術人員的積極性，使他們有職、有責、有權，在建設工程技術管理上真正起到應有的作用。 集團股份公司建立以總工程師為首的三級技術責任制。即集團股份公司（事業(yè)本部）總工程師，分公司總工程師，項目部總工。 實行技術工作的統(tǒng)一領導，分級管理。各級技術負責人應是同級行政領導成員，對施工技術管理部門有業(yè)務領導的責任，有權對職權范圍內的技術問題做出處理決定，各級行政領導人員不應干涉，否則造成的經濟損失由干預人負責。 集團股份公司總工程師主要職責 1）全面負責集團的技術管理和創(chuàng)新工作。 2）組織貫徹執(zhí)行有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準，技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項技術管理制度。 3）參加特級工程施工組織設計策劃、研究，審批各公司上報的特級工程施工組織設計，參加重大項目投標方案的研究工作。 4）領導和組織編制集團科技發(fā)展規(guī)劃、技術標準、工法和技術組織措施，并組織貫徹實施。 5）主持技術工作會議，發(fā)揚技術民主，研究和處理施工中重大技術問題，組織審查鑒定集團股份公司范圍內的重大技術革新和發(fā)明創(chuàng)造，做出結論申報科技成果，組織“四新”的試驗和推廣工作。 6）參加重大質量、安全事故的處理，經過調查研究，提出技術鑒定和技術處理意見。 7）組織研究集團的重大施工技術方案；組織解決施工中的重大技術問題。 8）組織技術培訓工作，對各級技術人員有了解、使用、培養(yǎng)的責任，參與對技術人員使用安排、晉級、獎罰等工作。 集團股份公司分公司總工程師主要職責 1）負責本公司的技術管理和創(chuàng)新工作。 2）組織有關技術人員學習和貫徹上級頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例及各項技術標準、規(guī)定、施工質量驗收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術規(guī)定和各項技術管理制度。 3）參加研究、論證工程項目的施工組織設計，審核特級工程的施工組織設計，審批特級以下工程的施工組織設計和技術難度大、結構復雜的專項施工方案。 4）參加并協(xié)助項目部進行特級工程的審圖和技術交底工作，處理日常工程技術核定工作。 5）參加工程質量事故和安全事故的調查、處理工作。 6）深入現(xiàn)場，指導施工，并檢查施工技術管理工作，處理施工中發(fā)現(xiàn)的技術關鍵問題。 7）科研、技術開發(fā)，以及新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。 8）負責技術人員的培訓，參與對技術人員的使用安排、晉級、獎罰等工作。 項目總工主要職責 1）負責項目部的施工技術管理工作。 2）負責施工組織設計和分項工程施工方案的編制工作。 3）負責組織學習、審核施工圖紙。組織技術交底會議，負責向項目部、分包單位有關人員進行技術交底工作。 4）按施工組織設計、施工方案、規(guī)范、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時上報。 5）檢查單位工程的定位、放線、抄平工作。 6）組織分項工程質量檢查、隱蔽工程檢查和技術復核工作。 7）負責技術資料、結算資料的搜集、整理和上報工作。 8）組織項目部有關人員的技術學習和培訓
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