【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，主要有：（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；（2）參加施工組織審批；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；（5）主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；（8）對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；（13）參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；八、技術(shù)復(fù)核及審批制度該制度規(guī)定對(duì)重要的且影響工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線(xiàn)、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。第二篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún)。二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處并 及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專(zhuān)題或技術(shù)講座，另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工 組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)要及 時(shí)交給有關(guān)部門(mén)和人員研究處理。三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制總工程師的責(zé)任制總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)疑難問(wèn)題，有權(quán)做出決策。全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論、組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案、組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。8主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。專(zhuān)業(yè)工程師的責(zé)任制 3 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、審批單位工程的施工方案。主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì) 量和施工技術(shù)問(wèn)題。6 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。編制專(zhuān)業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對(duì)專(zhuān)業(yè)的科技成果組織鑒定。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 6全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會(huì)審制度，為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會(huì)審。會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要 材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無(wú)錯(cuò)、③ 會(huì)審階段。指各專(zhuān)業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專(zhuān)業(yè)間核對(duì)圖紙是否 相符，有無(wú)矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。① 設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。③ 本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿(mǎn)足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿(mǎn)足施工要 求。⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線(xiàn)工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部 節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構(gòu)筑物相交叉。⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿(mǎn)足施工的要求。會(huì)審記錄是施工文件的組成部門(mén)，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)。二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則目的通過(guò)圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。通過(guò)圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。通過(guò)圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。范圍，公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。程序設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)后移交工程部文件管理員，包括圖紙清單。工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師。工程部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專(zhuān)業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。6咨詢(xún)。圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問(wèn)題土建部分① 基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)。② 基礎(chǔ)形式的選擇。③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門(mén)窗防水。⑤ 內(nèi)墻粉刷。⑥ 樓地面做法。⑦ 土建與各專(zhuān)業(yè)的矛盾問(wèn)題。⑧ 工程施工中的可行性問(wèn)題。配套部分① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿(mǎn)足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿(mǎn) 足美觀需要。② 排水管的走向及布置是否合理。③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。④ 消防工程設(shè)計(jì)滿(mǎn)足美觀及消防要求。⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線(xiàn)安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。⑥ 煤氣工程滿(mǎn)足煤氣公司的審圖要求。⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。⑧ 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿(mǎn)足電話(huà)局、供電局的設(shè)計(jì)要求。⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。檢查在施工過(guò)程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。三、圖紙會(huì)審變更制度為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制定本制度。圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項(xiàng)目部、分公司，組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題并參加圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決并詳細(xì)記錄，寫(xiě)成正式文件，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙，監(jiān)理、建設(shè)、單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、建設(shè)、單位簽字同意后，方可進(jìn)行。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)。5案。四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度總則為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，4 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)編制原則 依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制?？茖W(xué)合理地安排施工順序。貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約能源、降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過(guò)經(jīng)理部討論通過(guò)并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門(mén)審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。五、技術(shù)交底制度總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。234 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。技術(shù)交底的主要內(nèi)容項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底，要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。施工組織設(shè)計(jì)交底，將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。圖紙交底，目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。設(shè)計(jì)變更交底，將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。③ 由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底 ① 由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。② 分項(xiàng)工程施工前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。③要交底的其他事項(xiàng)。④ 項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接7，凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底的實(shí)施程序1，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長(zhǎng)、經(jīng)理部有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。2術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。3責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專(zhuān)業(yè)技項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。技術(shù)交底注意事項(xiàng)2存檔，歸施工技術(shù)資料中。