【文章內(nèi)容簡介】 員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料； 。 1） 內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 。 2） 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 。 3） 動力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況； 。 4） 質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平； 。 5） 實驗室提供試驗、檢測資料； 。 6） 經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作； 。 7） 財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效 益的成本核算工作； 。 8） 安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。 。 施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報。 。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 20 1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 。 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 。 施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。 。 標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。 。 項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊 ，保證滿足工程需要。 。 配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。 當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。 。 1工程技術(shù)檔案制度 。 工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。 。 單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全 過程，直到交工驗收后結(jié)束。 。 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。 工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類 。 是為了構(gòu)、建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教中建八局南東危改小區(qū)三期工程 21 工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。 是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技 術(shù)資料）。 工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。 各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。 各種資料由施工技術(shù)隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 22 目的 使 聯(lián)想園區(qū) C 座工程項目的施工管理工作做到規(guī)范化、程序化、制度化，以確保全面實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全等目標(biāo) 依據(jù) 根據(jù)國家有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（ DBJ— 41— 2021）、《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ— 51— 2021）《建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ— T01— 69— 2021）、《建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ— T01— 70— 2021），北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司、中國建設(shè)工程總公司第八工程局等（含 與聯(lián)想園區(qū) C 座工程施工有關(guān)的所有單位）簽定的合同內(nèi)容及北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司、中國建設(shè)工程總公司第八工程局對本工程的管理規(guī)定，綜合考慮本工程特點，制訂本規(guī)定。 適用范圍 本規(guī)定適用于聯(lián)想園區(qū) C 座的工程管理，凡參與本工程的建設(shè)單位、設(shè)計單位、總承包單位、監(jiān)理單位及各專業(yè)工程分包單位均須遵守。 名詞解釋 建設(shè)單位 /甲方 /業(yè)主：指北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)想園區(qū)項目組； 總承包單位 /總包：指中國建筑工程總公司第八工程局聯(lián)想園區(qū) C 座項目經(jīng)理 部； 監(jiān)理公司 /監(jiān)理單位 /監(jiān)理：指北京雙圓咨詢監(jiān)理有限公司聯(lián)想園區(qū) C 座項目監(jiān)理部； 分包 /專業(yè)承包商：指由甲方直接發(fā)包及指定的各專業(yè)工程施工單位； 施工單位 /施工方：指在本工程中承擔(dān)施工任務(wù)的成建制的施工隊伍，即可指總包，也可指分包或下一級分包； 甲供物資：指由北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司采購的供本工程使用的物資； 指由各施工單位采購的供本工程使用的物資； 解釋、修改和補(bǔ)充 本規(guī)定由北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)想園區(qū) C 座工程項目組負(fù)責(zé)解釋、修 改和補(bǔ)充。 工程報表 工程周報 總包及各級承包商應(yīng)根據(jù)實際工程進(jìn)展情況編制周報，記載內(nèi)容應(yīng)保持連續(xù)和完整。 周報內(nèi)容包括：①同上周周報內(nèi)容對比各項工序施工完成情況統(tǒng)計，并說明原因；②本周工程驗收情況；③本周管理人員、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等的變化情況；④下一個工作周的詳細(xì)施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問題。 周進(jìn)度計劃以橫道圖為準(zhǔn)，各級分包商應(yīng)先將周報報總包單位，總包單位匯總后于每周五報監(jiān)理并抄報甲方。 工程月 報 總包及各專業(yè)承包商應(yīng)根據(jù)實際進(jìn)展情況編制工程月報，于每月 25 日前報送監(jiān)理及甲方。 月報的內(nèi)容和形式除進(jìn)度計劃為網(wǎng)絡(luò)圖外其余均同周報。 工地會議 參與本工程建設(shè)的各單位相關(guān)人員應(yīng)定期參加由甲方、監(jiān)理、總包等單位組織的高層協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、設(shè)計、技術(shù)、專業(yè)協(xié)調(diào)會、進(jìn)度專題會、質(zhì)量專題會、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會等各種工地會議。 主持會議單位負(fù)責(zé)記錄、整理會議紀(jì)要，并于會后 2 日內(nèi)將參會各方簽認(rèn)后的會議紀(jì)要 發(fā)給各參會單位。 會議中所確定的決議事項，會后各方應(yīng)遵照執(zhí)行，對所 確定的決議事項連續(xù)三次未能解決的執(zhí)行單位，業(yè)主有權(quán)根據(jù)其完成情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 高層協(xié)調(diào)會 會議宗旨：協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的計劃、進(jìn)度、資金等重大問題。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 23 會議召開單位；建設(shè)單位。 主持人：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)。 召開時間：根據(jù)需要召開 會議召開地點：甲方會議室 參加人員為：甲方上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；監(jiān)理單位上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；總包單位上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；分包單位上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員； 監(jiān)理例會 會議 宗旨：綜合協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量、驗收、資料、進(jìn)度計劃、安全、投資、生產(chǎn)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題。 會議召開單位：監(jiān)理單位 會議主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表 會議召開時間：每周一次（星期一下午 2： 00） 參加人員為：甲方現(xiàn)場代表；監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師；總包單位：項目經(jīng)理、總工程師及各職能部門經(jīng)理；分包單位；各分包項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人等。 設(shè)計、技術(shù)、專業(yè)協(xié)調(diào)會 設(shè)計、技術(shù)、專業(yè)協(xié)調(diào)會主要包括：①設(shè)計交底會；②監(jiān)理 實施細(xì)則交底會；③特殊工序、關(guān)鍵工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)交底會；④技術(shù)協(xié)調(diào)會；⑤專業(yè)協(xié)調(diào)會。 會議宗旨：解決和澄清設(shè)計施工中存在的技術(shù)問題，明確施工當(dāng)中的具體要求。 會議召開單位：有關(guān)單位。 會議主持人：會議召集單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人。 會議召開時間：隨工程進(jìn)展情況不定期召開；會前書面通知各參會單位。 參會人員為：甲方相關(guān)部門人員及各專業(yè)主管人員；設(shè)計單位：相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位；總監(jiān)、總監(jiān)代表及相關(guān)專業(yè)監(jiān) 理工程師；總包單位：總工程師及各職能部門相關(guān)人員等；各分包單位：總工程師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。 進(jìn)度專題會 會議宗旨：研究解決施工中存在的進(jìn)度問題。 會議召開單位：監(jiān)理單位。 會議召開時間：每月定期召開一次（需要增加時另行書面通知）。 參加人員；甲方代表；監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表及相關(guān)專業(yè)工程師；總包單位：項目經(jīng)理、總工程師及生產(chǎn)經(jīng)理；各分包單位：項目經(jīng)理及總工程師等。 質(zhì)量專題會 會議宗旨：研究解決施工中存在的質(zhì)量問 題。 會議召開單位：監(jiān)理單位。 會議召開時間：每月定期召開一次（需要增加時另行書面通知）。 參加人員：甲方駐地代表；監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表及相關(guān)專業(yè)工程師；總包單位：總工程師、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人；各分包單位；總工程師及相關(guān)人員等。 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會 會議宗旨；解決經(jīng)濟(jì)問題。 會議召開單位；甲方投資部。 會議主持人：：甲方投資負(fù)責(zé)人。 會議召開時間：每月 28 日。 參加人員為：甲方現(xiàn)場代表及投資負(fù)責(zé) 人；監(jiān)理單位：總監(jiān)及投資控制監(jiān)理；總包單位：項目經(jīng)理及預(yù)算員；各分包單位：項目經(jīng)理及相關(guān)人員； 其它會議：甲方、監(jiān)理及總包任何一方均可視工作需要召集有關(guān)單位參加臨時專題會，會議由召集方或事先商定單位主持并負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 24 進(jìn)度計劃的編制與修訂 進(jìn)度計劃包括：①目標(biāo)控制計劃；②總控制計劃；③年度計劃；④月度計劃；⑤周計劃。 目標(biāo)控制計劃由甲方制定，每季度根據(jù)實際需要修訂一次； 總控制計劃和年度計劃由總包根據(jù)甲方制定的目標(biāo)計劃編制，經(jīng)監(jiān)理審核、甲方批 準(zhǔn)后執(zhí)行。每季度根據(jù)實際需要修訂一次； 各分包承包商根據(jù)目標(biāo)控制計劃和總控制計劃的要求編制相應(yīng)配套的年、月、周計劃。 計劃橫道圖應(yīng)以“夢龍”軟件編制。 進(jìn)度計劃的報批 各分包承包商編制的月、周等詳細(xì)進(jìn)度計劃報總包單位，并由總包單位審核匯總后同時向監(jiān)理和甲方報批。 月、周計劃編入工程月報和工程周報。 進(jìn)度計劃的執(zhí)行與監(jiān)督 月、周計劃編制要求全面、具體，要有針對性、嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，應(yīng)在計劃中明確關(guān)鍵項目和重點項目。 進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總 包和各級承包商負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 總包和各級承包商對其施工范圍內(nèi)的工程應(yīng)隨時檢查執(zhí)行情況，并在工程周報和月報中反映。 監(jiān)理在其監(jiān)理月報中應(yīng)在匯總上述月報的基礎(chǔ)上對各專業(yè)的進(jìn)度情況進(jìn)行報告和分析。 各級承包商所編制的進(jìn)度、工期計劃應(yīng)服從總包的計劃管理，總承包單位對本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任。 總包和各專業(yè)承包商因自身生產(chǎn)安排、施工組織等問題造成連續(xù)兩周未能按時完成周計劃的 80%。業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款內(nèi)容給予一定的罰款。合同中沒有規(guī) 定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行處罰。 工程的延期管理 總包和各專業(yè)承包商因各種原因造成工期延期，總包和各專業(yè)承包商必須于延期發(fā)生時向監(jiān)理、甲方提交工程延期意向報告。延期事件發(fā)生過程中，總包和各專業(yè)承包商須每日向監(jiān)理、甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過程。延期事件結(jié)束，總包和各專業(yè)承包商提交工程《延期申請表》上報監(jiān)理，進(jìn)入報批程序。 因工序施工不符合施工要求導(dǎo)致監(jiān)理公司暫停報驗一天以上，監(jiān)理公司應(yīng)以書面形式上報甲方。 設(shè)備材料的報批報驗 已供設(shè)備材料的報批 凡在合同或招標(biāo)文件清單中確定由施工單位供應(yīng)的設(shè)備、材料，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)物資供應(yīng)商的資質(zhì)材料、樣板等供甲方審批，履行報批手續(xù)。 在簽訂合同時已確認(rèn)品牌的設(shè)備材料，施工單位可集中一次性辦理備案登記，填寫《乙供物資備案登記表》報甲方確認(rèn)。材料進(jìn)場時，施工單位須持 `《乙供物資備案登記表》復(fù)印件及其他相關(guān)材料辦理報驗手續(xù)。 在合同簽訂時未經(jīng)確認(rèn)，或在施工過程中需要補(bǔ)充或變更的設(shè)備、材料，應(yīng)及時辦理已供設(shè)備材料的報批手續(xù)。 如需引起工程造價調(diào)整，應(yīng)先辦理工程變更洽商。 甲方現(xiàn)場代表有權(quán)根據(jù)需要決定已供材料的封樣范圍，乙方應(yīng)預(yù)以積極配合，在規(guī)定的時間內(nèi)提供符合要求的封樣材料。 對未經(jīng)報批或尚未得到批復(fù)的設(shè)備材料，不得以任何借口進(jìn)入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令清理退出現(xiàn)場外，還要視情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款。 對因未及時辦理報批手續(xù)，和因所報手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關(guān)承包商自負(fù)。 設(shè)備材料進(jìn)場程序 所有設(shè)備材料進(jìn)場應(yīng)辦理進(jìn)場申請和報驗手續(xù)，并由甲方、監(jiān)理 共同進(jìn)行檢查驗收。 進(jìn)場申請應(yīng)以書面形式提前 24小時向總包單位提出，總包單位應(yīng)在收到申請 1 小時內(nèi)在申請單上簽字中建八局南東危改小區(qū)三期工程 25 批復(fù)是否同意進(jìn)場，并對有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。進(jìn)場時有關(guān)人員應(yīng)將申請單交門衛(wèi)核對放行。 設(shè)備材料進(jìn)場時，供應(yīng)商（甲供）或各專業(yè)承包商（已供）應(yīng)通知總包、監(jiān)理和甲方人員同時到場驗收后，于 12 小時內(nèi)填報《工程物資進(jìn)場報驗單》，并符相關(guān)資料（審批手續(xù)、技術(shù)資料）報總包辦理有關(guān)驗收手續(xù)。 對于一次采購、分多次進(jìn)場的物資，原則上按上述程序進(jìn)行。當(dāng)按上述程序執(zhí)行有困難時（如管 材、鐵皮等），可在總包、監(jiān)理單位同意的情況下定期匯總報驗。不準(zhǔn)所有材料一次