【文章內容簡介】 員應提供下述資料和其他必要的資料； 。 1） 內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 。 2） 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 。 3） 動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況； 。 4） 質檢部門提供達到質量標準的實際水平； 。 5） 實驗室提供試驗、檢測資料； 。 6） 經營部門經濟效益的分析對比工作； 。 7） 財務部門經濟效 益的成本核算工作； 。 8） 安全部門安全防護技術措施資料。 。 施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。 。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 20 1技術標準管理制度 。 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。 。 施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。 。 標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。 。 項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊 ，保證滿足工程需要。 。 配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。 當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。 。 1工程技術檔案制度 。 工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。 。 單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全 過程，直到交工驗收后結束。 。 凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 工程技術檔案內容分類 。 是為了構、建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教中建八局南東危改小區(qū)三期工程 21 工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。 是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技 術資料）。 工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。 各種技術資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統一整理，資料一般應一式兩份。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 22 目的 使 聯想園區(qū) C 座工程項目的施工管理工作做到規(guī)范化、程序化、制度化，以確保全面實現工程項目的進度、質量、投資和安全等目標 依據 根據國家有關工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及北京市地方標準《建設工程監(jiān)理規(guī)程》（ DBJ— 41— 2021）、《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ— 51— 2021）《建筑結構長城杯工程質量評審標準》（ DBJ— T01— 69— 2021）、《建筑長城杯工程質量評審標準》（ DBJ— T01— 70— 2021），北京融科智地房地產開發(fā)有限公司與北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司、中國建設工程總公司第八工程局等（含 與聯想園區(qū) C 座工程施工有關的所有單位）簽定的合同內容及北京融科智地房地產開發(fā)有限公司、北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司、中國建設工程總公司第八工程局對本工程的管理規(guī)定，綜合考慮本工程特點，制訂本規(guī)定。 適用范圍 本規(guī)定適用于聯想園區(qū) C 座的工程管理，凡參與本工程的建設單位、設計單位、總承包單位、監(jiān)理單位及各專業(yè)工程分包單位均須遵守。 名詞解釋 建設單位 /甲方 /業(yè)主：指北京融科智地房地產開發(fā)有限公司聯想園區(qū)項目組； 總承包單位 /總包：指中國建筑工程總公司第八工程局聯想園區(qū) C 座項目經理 部； 監(jiān)理公司 /監(jiān)理單位 /監(jiān)理：指北京雙圓咨詢監(jiān)理有限公司聯想園區(qū) C 座項目監(jiān)理部； 分包 /專業(yè)承包商：指由甲方直接發(fā)包及指定的各專業(yè)工程施工單位； 施工單位 /施工方：指在本工程中承擔施工任務的成建制的施工隊伍，即可指總包，也可指分包或下一級分包； 甲供物資：指由北京融科智地房地產開發(fā)有限公司采購的供本工程使用的物資； 指由各施工單位采購的供本工程使用的物資； 解釋、修改和補充 本規(guī)定由北京融科智地房地產開發(fā)有限公司聯想園區(qū) C 座工程項目組負責解釋、修 改和補充。 工程報表 工程周報 總包及各級承包商應根據實際工程進展情況編制周報，記載內容應保持連續(xù)和完整。 周報內容包括：①同上周周報內容對比各項工序施工完成情況統計，并說明原因；②本周工程驗收情況；③本周管理人員、勞動力、機械設備、材料供應等的變化情況；④下一個工作周的詳細施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協調的問題。 周進度計劃以橫道圖為準，各級分包商應先將周報報總包單位，總包單位匯總后于每周五報監(jiān)理并抄報甲方。 工程月 報 總包及各專業(yè)承包商應根據實際進展情況編制工程月報，于每月 25 日前報送監(jiān)理及甲方。 月報的內容和形式除進度計劃為網絡圖外其余均同周報。 工地會議 參與本工程建設的各單位相關人員應定期參加由甲方、監(jiān)理、總包等單位組織的高層協調會、監(jiān)理例會、設計、技術、專業(yè)協調會、進度專題會、質量專題會、經濟協調會等各種工地會議。 主持會議單位負責記錄、整理會議紀要，并于會后 2 日內將參會各方簽認后的會議紀要 發(fā)給各參會單位。 會議中所確定的決議事項，會后各方應遵照執(zhí)行，對所 確定的決議事項連續(xù)三次未能解決的執(zhí)行單位，業(yè)主有權根據其完成情況給予相應的經濟處罰。 高層協調會 會議宗旨：協調解決工程建設中的計劃、進度、資金等重大問題。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 23 會議召開單位；建設單位。 主持人：甲方主管領導。 召開時間：根據需要召開 會議召開地點：甲方會議室 參加人員為：甲方上級領導及相關人員；監(jiān)理單位上級領導及相關人員；總包單位上級領導及相關人員；分包單位上級領導及相關人員； 監(jiān)理例會 會議 宗旨：綜合協調解決施工過程中存在的技術、質量、驗收、資料、進度計劃、安全、投資、生產及現場協調等問題。 會議召開單位：監(jiān)理單位 會議主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表 會議召開時間：每周一次（星期一下午 2： 00） 參加人員為：甲方現場代表；監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師；總包單位：項目經理、總工程師及各職能部門經理；分包單位；各分包項目經理及負責人等。 設計、技術、專業(yè)協調會 設計、技術、專業(yè)協調會主要包括：①設計交底會；②監(jiān)理 實施細則交底會；③特殊工序、關鍵工序專項施工技術交底會；④技術協調會；⑤專業(yè)協調會。 會議宗旨：解決和澄清設計施工中存在的技術問題，明確施工當中的具體要求。 會議召開單位：有關單位。 會議主持人：會議召集單位主管領導、總工程師或技術負責人。 會議召開時間：隨工程進展情況不定期召開；會前書面通知各參會單位。 參會人員為：甲方相關部門人員及各專業(yè)主管人員；設計單位：相關專業(yè)負責人；監(jiān)理單位；總監(jiān)、總監(jiān)代表及相關專業(yè)監(jiān) 理工程師；總包單位：總工程師及各職能部門相關人員等；各分包單位：總工程師及相關專業(yè)技術人員等。 進度專題會 會議宗旨：研究解決施工中存在的進度問題。 會議召開單位：監(jiān)理單位。 會議召開時間：每月定期召開一次（需要增加時另行書面通知）。 參加人員；甲方代表；監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表及相關專業(yè)工程師；總包單位：項目經理、總工程師及生產經理；各分包單位：項目經理及總工程師等。 質量專題會 會議宗旨：研究解決施工中存在的質量問 題。 會議召開單位：監(jiān)理單位。 會議召開時間：每月定期召開一次（需要增加時另行書面通知）。 參加人員：甲方駐地代表；監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表及相關專業(yè)工程師；總包單位：總工程師、質量部門負責人；各分包單位；總工程師及相關人員等。 經濟協調會 會議宗旨；解決經濟問題。 會議召開單位；甲方投資部。 會議主持人：：甲方投資負責人。 會議召開時間：每月 28 日。 參加人員為：甲方現場代表及投資負責 人；監(jiān)理單位：總監(jiān)及投資控制監(jiān)理；總包單位：項目經理及預算員；各分包單位：項目經理及相關人員； 其它會議：甲方、監(jiān)理及總包任何一方均可視工作需要召集有關單位參加臨時專題會，會議由召集方或事先商定單位主持并負責整理會議紀要。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 24 進度計劃的編制與修訂 進度計劃包括：①目標控制計劃；②總控制計劃；③年度計劃；④月度計劃；⑤周計劃。 目標控制計劃由甲方制定，每季度根據實際需要修訂一次； 總控制計劃和年度計劃由總包根據甲方制定的目標計劃編制，經監(jiān)理審核、甲方批 準后執(zhí)行。每季度根據實際需要修訂一次； 各分包承包商根據目標控制計劃和總控制計劃的要求編制相應配套的年、月、周計劃。 計劃橫道圖應以“夢龍”軟件編制。 進度計劃的報批 各分包承包商編制的月、周等詳細進度計劃報總包單位，并由總包單位審核匯總后同時向監(jiān)理和甲方報批。 月、周計劃編入工程月報和工程周報。 進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)督 月、周計劃編制要求全面、具體，要有針對性、嚴肅性和可執(zhí)行性，應在計劃中明確關鍵項目和重點項目。 進度計劃經批準后，由總 包和各級承包商負責落實和執(zhí)行，監(jiān)理負責對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。 總包和各級承包商對其施工范圍內的工程應隨時檢查執(zhí)行情況，并在工程周報和月報中反映。 監(jiān)理在其監(jiān)理月報中應在匯總上述月報的基礎上對各專業(yè)的進度情況進行報告和分析。 各級承包商所編制的進度、工期計劃應服從總包的計劃管理，總承包單位對本工程的工期管理負主要責任。 總包和各專業(yè)承包商因自身生產安排、施工組織等問題造成連續(xù)兩周未能按時完成周計劃的 80%。業(yè)主將根據合同有關條款內容給予一定的罰款。合同中沒有規(guī) 定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協商進行處罰。 工程的延期管理 總包和各專業(yè)承包商因各種原因造成工期延期，總包和各專業(yè)承包商必須于延期發(fā)生時向監(jiān)理、甲方提交工程延期意向報告。延期事件發(fā)生過程中，總包和各專業(yè)承包商須每日向監(jiān)理、甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負責收集有關資料并記錄詳細的延期過程。延期事件結束，總包和各專業(yè)承包商提交工程《延期申請表》上報監(jiān)理，進入報批程序。 因工序施工不符合施工要求導致監(jiān)理公司暫停報驗一天以上，監(jiān)理公司應以書面形式上報甲方。 設備材料的報批報驗 已供設備材料的報批 凡在合同或招標文件清單中確定由施工單位供應的設備、材料，施工單位應提供相應物資供應商的資質材料、樣板等供甲方審批，履行報批手續(xù)。 在簽訂合同時已確認品牌的設備材料，施工單位可集中一次性辦理備案登記，填寫《乙供物資備案登記表》報甲方確認。材料進場時，施工單位須持 `《乙供物資備案登記表》復印件及其他相關材料辦理報驗手續(xù)。 在合同簽訂時未經確認，或在施工過程中需要補充或變更的設備、材料，應及時辦理已供設備材料的報批手續(xù)。 如需引起工程造價調整，應先辦理工程變更洽商。 甲方現場代表有權根據需要決定已供材料的封樣范圍，乙方應預以積極配合，在規(guī)定的時間內提供符合要求的封樣材料。 對未經報批或尚未得到批復的設備材料，不得以任何借口進入施工現場。一經發(fā)現，除責令清理退出現場外，還要視情節(jié)輕重進行適當的罰款。 對因未及時辦理報批手續(xù)，和因所報手續(xù)或產品不符合要求所造成之工期延誤，由相關承包商自負。 設備材料進場程序 所有設備材料進場應辦理進場申請和報驗手續(xù)，并由甲方、監(jiān)理 共同進行檢查驗收。 進場申請應以書面形式提前 24小時向總包單位提出，總包單位應在收到申請 1 小時內在申請單上簽字中建八局南東危改小區(qū)三期工程 25 批復是否同意進場，并對有關事宜進行協調。進場時有關人員應將申請單交門衛(wèi)核對放行。 設備材料進場時，供應商（甲供）或各專業(yè)承包商（已供）應通知總包、監(jiān)理和甲方人員同時到場驗收后，于 12 小時內填報《工程物資進場報驗單》，并符相關資料（審批手續(xù)、技術資料）報總包辦理有關驗收手續(xù)。 對于一次采購、分多次進場的物資，原則上按上述程序進行。當按上述程序執(zhí)行有困難時（如管 材、鐵皮等），可在總包、監(jiān)理單位同意的情況下定期匯總報驗。不準所有材料一次