【正文】 行書面通知）。 會議召開時間：隨工程進展情況不定期召開；會前書面通知各參會單位。 設計、技術、專業(yè)協(xié)調(diào)會 設計、技術、專業(yè)協(xié)調(diào)會主要包括：①設計交底會；②監(jiān)理 實施細則交底會；③特殊工序、關鍵工序專項施工技術交底會；④技術協(xié)調(diào)會；⑤專業(yè)協(xié)調(diào)會。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 23 會議召開單位；建設單位。 工地會議 參與本工程建設的各單位相關人員應定期參加由甲方、監(jiān)理、總包等單位組織的高層協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、設計、技術、專業(yè)協(xié)調(diào)會、進度專題會、質量專題會、經(jīng)濟協(xié)調(diào)會等各種工地會議。 周報內(nèi)容包括：①同上周周報內(nèi)容對比各項工序施工完成情況統(tǒng)計，并說明原因；②本周工程驗收情況；③本周管理人員、勞動力、機械設備、材料供應等的變化情況；④下一個工作周的詳細施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問題。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 22 目的 使 聯(lián)想園區(qū) C 座工程項目的施工管理工作做到規(guī)范化、程序化、制度化，以確保全面實現(xiàn)工程項目的進度、質量、投資和安全等目標 依據(jù) 根據(jù)國家有關工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及北京市地方標準《建設工程監(jiān)理規(guī)程》（ DBJ— 41— 2021）、《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ— 51— 2021）《建筑結構長城杯工程質量評審標準》（ DBJ— T01— 69— 2021）、《建筑長城杯工程質量評審標準》（ DBJ— T01— 70— 2021），北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司、中國建設工程總公司第八工程局等（含 與聯(lián)想園區(qū) C 座工程施工有關的所有單位）簽定的合同內(nèi)容及北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司、中國建設工程總公司第八工程局對本工程的管理規(guī)定，綜合考慮本工程特點，制訂本規(guī)定。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據(jù)工程的性質確定保存期限。 工程技術檔案內(nèi)容分類 。 。 工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。當有關人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員。 。 。 施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。 6） 經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作； 。 2） 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 。 項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。 內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。 。 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會， 易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 。 。 。 1科技開發(fā)和推廣應用管理制度 。 砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。 合格證及試驗報告編號。 單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、 尺寸和工程量。 。 。 。 。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 17 地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、 井、坑、塘的處理。 。 一般分部（項）隱蔽工程由施工 工長（技術員）組織驗收，邀請監(jiān)理單位和設計單位派人參加；重要的請項目部總工程師和技術部、安全部參加。 。 技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。 電氣工程：變、配電位置；高 低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 鋼筋砼柱、梁以及中庭屋面的形狀、尺寸等。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 16 磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。 地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基 礎底標高、基礎各部尺寸。 。 。 氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。 本工程的特殊質量要求和施工方法。 工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。 。 技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 12） 單位工程平面布置圖。 8） 單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。 。 。 1） 施工圖紙。 8） 冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。 6） 交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。 4） 本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 項目部技術交底的主要內(nèi)容 。 。 。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 12 技術交底的要求 。 專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致 地進行。 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。 技術組織措施，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 11 機 具設備計劃，特別是主要施工機具。 施工進度計劃。 。 施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。 項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。 。 經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。 施工組織設計的修改變更 。 大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。 施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。 。 。 編制施工組織設計的部門和責任 。 盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。 1） 建設單位（業(yè)主） 。 4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 。 參加會審的單位（要全稱）及其人員簽到記錄（禁止用職稱代替）。 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。 會審程序 會審由建設單位主持進行。 審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 會審時間 在工程項目開工前進行，特殊情況也可在專業(yè)開始前組織會審（如某專業(yè)圖紙不能及時供應時）。 圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 接到圖紙后，項目經(jīng)理部總工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有關分包專業(yè)隊進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。中建八局南東危改小區(qū)三期工程 1 項目總工程師技術負責人 土建技術負責 施工員 安裝施工員 預算員 施工班組 技術部 資料員 技術部 當?shù)刂鞴?、公司技術部門 質量員 安全員 計量員 技術員 試驗員 測量員 成本員 項目技術管理制度 一、技術、質量管理組織機構（圖） 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 2 質量管理體系流程圖 項目保修期管理 過程監(jiān)視和測量 顧客及法律法規(guī)要求 工程項目投 標 合同評審與簽訂 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃 資源提供及 分包管 理 設計分包 工程、勞務分 包 物資采購供應 機械設備管理 監(jiān)視和測量裝置控制 外委試驗 施工過程控 制 施工現(xiàn)場準 備 產(chǎn)品監(jiān)視和測量 不合格品控制 竣工驗收與交付 顧客滿意度測量 糾正和預防措施 顧客投訴處理 持續(xù)改進 顧客滿意 數(shù)據(jù)分析 內(nèi)部審核 管理評審 文件控制 記錄控制 過程監(jiān)視和測量 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 3 項目質量保證組織體系圖 項目經(jīng)理 ：馮燕京 （土建副經(jīng)理：馬廣軍、安裝副經(jīng)理：劉圣權） 項目工程師：黃茂恭 （技術負責人） 質量員 質量工程師：韓小權 安 全 員 質 量 員 合同預算員同 資 料 員 材 料 員、 倉 庫管理員 計劃統(tǒng)計員 計 量 員 倉 庫管理員 機械管理員 電氣工長 砼工長 鋼筋工長 模 板 工 長 砌磚工長 抹灰工長 水暖工長 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 4 本制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為： 圖紙自審制度； 圖紙會審制度； 施工組織設計（方案）的編制與管理； 施工作業(yè)指導書的編制與管理； 技術交底制度； 技術核定制度； 單位工程施工記錄制度； 技術復核制度； 隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應用管理制度； 1施工技術總結； 1技術標準管理制度；1工程技術檔案制度。 及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。 平 圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 會審組織 總包項目部總工程師牽頭組織，建設單位協(xié)助，建設單位、設計、監(jiān)理、施工單位參加。 中建八局南東危改小區(qū)三期工程 6 審 查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。 2） 施 工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。 會審記錄的發(fā)送 。 2） 設計單位 。 施工組織設計（方案）的編制與管理 。 編制原則 。 合理安排施工順序，做