項目施工技術(shù)管理制度(編輯修改稿)
2025-01-09 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間應 做到集中精力 ， 堅守崗位 ， 認真做好值班記錄 ， 內(nèi)容簡明扼要 ， 詳略得當 ， 清晰整潔。 報表制度 建立重點控制工程日、周報、標段工程月報制度。在每年的 12 月份報表中 ， 要根據(jù)各自的施工實際進行季、半年、年度施工情況分析。特殊情況下將對重點、難點、控制工程實行日報制度。 ⑴ 日報 ： 根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的重點、難點、控制工程 ， 結(jié)合工程進展情況和上級領(lǐng)導要求適時采取日報制度 ， 具體實施以通知為準。當確定重點項目日報時 ， 有關(guān)施工單位必須在當日 17： 00 點前向 項目部調(diào)度匯報施工情況。 項目部 調(diào)度收集、整理后 ， 以表 格形式報送有關(guān)領(lǐng)導和科室。 ⑵ 周報 ： 統(tǒng)計時間為上周星期五至本周星期五 ； 各項目部上報時間 9 為每周星期五上午 10： 00 點前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。 ⑶ 旬報 ： 統(tǒng)計時間為上月 26 日至本月 5 日 ； 6 日至 15 日 ； 16 日至25 日 ， 各項目部上報時間為每月的 1 25 日 10： 00 點前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。 ⑷ 月報 ： 統(tǒng)計時間為自上月的 26 日至本月的 25 日 ， 各項目部上報時間為每月的 19 日 10： 00 點前。 項目部 依據(jù)各項目部的月報資料進行匯編 ， 并對工程的形象進度進行文字說明 ， 同時應反映工程中所存在的問題。格式及內(nèi)容按 建設(shè)單位要求。 ⑸ 月報要有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。 ⑹ 調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報表的及時準確性 ， 要納入對各單位的綜合考核評比。 第三章 技術(shù)管理 第五條 技術(shù)管理組織機構(gòu) 為了加大技術(shù)工作的管理力度 ， 項目部 成立技術(shù)工作管理領(lǐng)導小組。負責貫徹落實技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 第六條 技術(shù)管理的主要內(nèi)容 （ a） 設(shè)計文件 ； （ b） 施工技術(shù)交底 ； （ c） 工程測量管理 ； （ d） 標準規(guī)范管理 ； 10 （ e） 變更設(shè)計管理 ； （ f） 技術(shù)文件資料管理 ； （ g） 編寫施工技術(shù)總結(jié) ； （ h） 竣 工文件編制 ； （ i） 竣工固定資產(chǎn)移交 ； （ j） 審定工程項目施工技術(shù)措施 ； （ k） 工程試驗和計量管理 ； （ l） 制定實施施工技術(shù)管理標準及檢查評比辦法。 第七條 設(shè)計文件管理 項目部收到業(yè)主或 指揮 部 轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件后 ， 在 指揮 部 按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上 ， 項目部總工程師負責牽頭 ， 組織有關(guān)職能部門人員分專業(yè)再進行一次詳細審核。審核時要按設(shè)計文件審核的十一項內(nèi)容進行認真負責的審查。同時要注意設(shè)計文件編制的資料是否充足 ， 內(nèi)容是否齊全 ，深度是否符合規(guī)定 ， 審查后 ， 及時 (自設(shè)計文件、圖紙下發(fā) 5 日內(nèi) )上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄。審查報告的內(nèi)容要詳細寫明設(shè)計文件應進一步明確的問題 ； 詳細工程數(shù)量匯總表、分工點明細表 ； 工程材料數(shù)量明細表 ； 分工點安置設(shè)備表 ； 所需圖紙、規(guī)范一覽表。 項目部 將把各項目部能否按時、高質(zhì)量上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄作為對下綜合能力考核的重要 依據(jù)。 第八條 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是一項十分嚴肅的工作 ， 它直接關(guān)系到工程施工是否正確和安全。在設(shè)計單位對施工單位進行技術(shù)交底、 指揮 部 對各項目部進行 11 技術(shù)交底的基礎(chǔ)上 ， 項目部總工程師組織 有關(guān)技術(shù)人員 ， 按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊進行認真細致的技術(shù)交底。交底后要及時認真全面地填寫技術(shù)交底書，報 項目部 工程 科 備案 ， 將作為對綜合能力考核的重要依據(jù)。 項目部 由總工程師牽頭 ， 組織 項目部 職能部門有關(guān)人員 ， 嚴肅認真地檢查各項目部對此項工作的落實情況 ， 對檢查出沒有進行技術(shù)交底的工程不準隨意開工 ， 已經(jīng)開工的 ， 采取有力措施責令停工整頓。 第九條 測量工作 測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié) ， 測量成果是施工的重要依據(jù) ， 是確保工程質(zhì)量 ， 加快工程進度 ， 提高經(jīng)濟效益的重要技術(shù)手段。 項目部行政、技術(shù)主管要高度重視 ， 下大力加強本單 位的測量隊伍建設(shè)。首先要配強測量隊伍 ， 由技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的專門測量人員組成 ； 其次要舍得投入 ，配備先進全站儀、測距儀等測量儀器 ， 來確保測量成果的精度。使本單位的測量工作真正做到萬無一失。 控制樁的交接及復測 ⑴ 現(xiàn)場交接樁由西安鐵路局建管中心西安重點工程 項目部 組織 (以下簡稱西工指 )或委托監(jiān)理單位組織 ， 設(shè)計、施工、監(jiān)理參加 ， 現(xiàn)場交樁完成后 ， 形成交接樁工作紀耍。 ⑵ 各項目部管段由 項目部 統(tǒng)一組織交樁 ， 現(xiàn)場移交的控制樁 ， 除按照管 (標 )段劃分外 ， 其平面控制樁應延伸至相鄰管 (標 ) 段 12 個控制樁
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1