項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度(編輯修改稿)
2025-01-09 16:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間應(yīng) 做到集中精力 ， 堅(jiān)守崗位 ， 認(rèn)真做好值班記錄 ， 內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要 ， 詳略得當(dāng) ， 清晰整潔。 報(bào)表制度 建立重點(diǎn)控制工程日、周報(bào)、標(biāo)段工程月報(bào)制度。在每年的 12 月份報(bào)表中 ， 要根據(jù)各自的施工實(shí)際進(jìn)行季、半年、年度施工情況分析。特殊情況下將對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。 ⑴ 日?qǐng)?bào) ： 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程 ， 結(jié)合工程進(jìn)展情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求適時(shí)采取日?qǐng)?bào)制度 ， 具體實(shí)施以通知為準(zhǔn)。當(dāng)確定重點(diǎn)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)時(shí) ， 有關(guān)施工單位必須在當(dāng)日 17： 00 點(diǎn)前向 項(xiàng)目部調(diào)度匯報(bào)施工情況。 項(xiàng)目部 調(diào)度收集、整理后 ， 以表 格形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。 ⑵ 周報(bào) ： 統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上周星期五至本周星期五 ； 各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間 9 為每周星期五上午 10： 00 點(diǎn)前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。 ⑶ 旬報(bào) ： 統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月 26 日至本月 5 日 ； 6 日至 15 日 ； 16 日至25 日 ， 各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的 1 25 日 10： 00 點(diǎn)前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。 ⑷ 月報(bào) ： 統(tǒng)計(jì)時(shí)間為自上月的 26 日至本月的 25 日 ， 各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的 19 日 10： 00 點(diǎn)前。 項(xiàng)目部 依據(jù)各項(xiàng)目部的月報(bào)資料進(jìn)行匯編 ， 并對(duì)工程的形象進(jìn)度進(jìn)行文字說明 ， 同時(shí)應(yīng)反映工程中所存在的問題。格式及內(nèi)容按 建設(shè)單位要求。 ⑸ 月報(bào)要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字。 ⑹ 調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性 ， 要納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。 第三章 技術(shù)管理 第五條 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu) 為了加大技術(shù)工作的管理力度 ， 項(xiàng)目部 成立技術(shù)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項(xiàng)目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 第六條 技術(shù)管理的主要內(nèi)容 （ a） 設(shè)計(jì)文件 ； （ b） 施工技術(shù)交底 ； （ c） 工程測(cè)量管理 ； （ d） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 ； 10 （ e） 變更設(shè)計(jì)管理 ； （ f） 技術(shù)文件資料管理 ； （ g） 編寫施工技術(shù)總結(jié) ； （ h） 竣 工文件編制 ； （ i） 竣工固定資產(chǎn)移交 ； （ j） 審定工程項(xiàng)目施工技術(shù)措施 ； （ k） 工程試驗(yàn)和計(jì)量管理 ； （ l） 制定實(shí)施施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法。 第七條 設(shè)計(jì)文件管理 項(xiàng)目部收到業(yè)主或 指揮 部 轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件后 ， 在 指揮 部 按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上 ， 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)牽頭 ， 組織有關(guān)職能部門人員分專業(yè)再進(jìn)行一次詳細(xì)審核。審核時(shí)要按設(shè)計(jì)文件審核的十一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查。同時(shí)要注意設(shè)計(jì)文件編制的資料是否充足 ， 內(nèi)容是否齊全 ，深度是否符合規(guī)定 ， 審查后 ， 及時(shí) (自設(shè)計(jì)文件、圖紙下發(fā) 5 日內(nèi) )上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄。審查報(bào)告的內(nèi)容要詳細(xì)寫明設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)一步明確的問題 ； 詳細(xì)工程數(shù)量匯總表、分工點(diǎn)明細(xì)表 ； 工程材料數(shù)量明細(xì)表 ； 分工點(diǎn)安置設(shè)備表 ； 所需圖紙、規(guī)范一覽表。 項(xiàng)目部 將把各項(xiàng)目部能否按時(shí)、高質(zhì)量上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄作為對(duì)下綜合能力考核的重要 依據(jù)。 第八條 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作 ， 它直接關(guān)系到工程施工是否正確和安全。在設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、 指揮 部 對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行 11 技術(shù)交底的基礎(chǔ)上 ， 項(xiàng)目部總工程師組織 有關(guān)技術(shù)人員 ， 按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。交底后要及時(shí)認(rèn)真全面地填寫技術(shù)交底書，報(bào) 項(xiàng)目部 工程 科 備案 ， 將作為對(duì)綜合能力考核的重要依據(jù)。 項(xiàng)目部 由總工程師牽頭 ， 組織 項(xiàng)目部 職能部門有關(guān)人員 ， 嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查各項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況 ， 對(duì)檢查出沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)隨意開工 ， 已經(jīng)開工的 ， 采取有力措施責(zé)令停工整頓。 第九條 測(cè)量工作 測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié) ， 測(cè)量成果是施工的重要依據(jù) ， 是確保工程質(zhì)量 ， 加快工程進(jìn)度 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)手段。 項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要高度重視 ， 下大力加強(qiáng)本單 位的測(cè)量隊(duì)伍建設(shè)。首先要配強(qiáng)測(cè)量隊(duì)伍 ， 由技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專門測(cè)量人員組成 ； 其次要舍得投入 ，配備先進(jìn)全站儀、測(cè)距儀等測(cè)量?jī)x器 ， 來確保測(cè)量成果的精度。使本單位的測(cè)量工作真正做到萬無一失。 控制樁的交接及復(fù)測(cè) ⑴ 現(xiàn)場(chǎng)交接樁由西安鐵路局建管中心西安重點(diǎn)工程 項(xiàng)目部 組織 (以下簡(jiǎn)稱西工指 )或委托監(jiān)理單位組織 ， 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加 ， 現(xiàn)場(chǎng)交樁完成后 ， 形成交接樁工作紀(jì)耍。 ⑵ 各項(xiàng)目部管段由 項(xiàng)目部 統(tǒng)一組織交樁 ， 現(xiàn)場(chǎng)移交的控制樁 ， 除按照管 (標(biāo) )段劃分外 ， 其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管 (標(biāo) ) 段 12 個(gè)控制樁
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