項目施工技術(shù)管理制度-文庫吧資料
2024-12-12 16:42本頁面
【正文】 管 (標(biāo) )段閉合 ， 平面控制樁應(yīng)覆蓋相鄰管 (標(biāo) )段 12 12 個 ， 高程與相鄰管 (標(biāo) )段閉合。 控制樁的交接及復(fù)測 ⑴ 現(xiàn)場交接樁由西安鐵路局建管中心西安重點工程 項目部 組織 (以下簡稱西工指 )或委托監(jiān)理單位組織 ， 設(shè)計、施工、監(jiān)理參加 ， 現(xiàn)場交樁完成后 ， 形成交接樁工作紀(jì)耍。首先要配強測量隊伍 ， 由技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的專門測量人員組成 ； 其次要舍得投入 ，配備先進全站儀、測距儀等測量儀器 ， 來確保測量成果的精度。 第九條 測量工作 測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié) ， 測量成果是施工的重要依據(jù) ， 是確保工程質(zhì)量 ， 加快工程進度 ， 提高經(jīng)濟效益的重要技術(shù)手段。交底后要及時認(rèn)真全面地填寫技術(shù)交底書，報 項目部 工程 科 備案 ， 將作為對綜合能力考核的重要依據(jù)。 第八條 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是一項十分嚴(yán)肅的工作 ， 它直接關(guān)系到工程施工是否正確和安全。審查報告的內(nèi)容要詳細(xì)寫明設(shè)計文件應(yīng)進一步明確的問題 ； 詳細(xì)工程數(shù)量匯總表、分工點明細(xì)表 ； 工程材料數(shù)量明細(xì)表 ； 分工點安置設(shè)備表 ； 所需圖紙、規(guī)范一覽表。審核時要按設(shè)計文件審核的十一項內(nèi)容進行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查。 第六條 技術(shù)管理的主要內(nèi)容 （ a） 設(shè)計文件 ； （ b） 施工技術(shù)交底 ； （ c） 工程測量管理 ； （ d） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 ； 10 （ e） 變更設(shè)計管理 ； （ f） 技術(shù)文件資料管理 ； （ g） 編寫施工技術(shù)總結(jié) ； （ h） 竣 工文件編制 ； （ i） 竣工固定資產(chǎn)移交 ； （ j） 審定工程項目施工技術(shù)措施 ； （ k） 工程試驗和計量管理 ； （ l） 制定實施施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法。 第三章 技術(shù)管理 第五條 技術(shù)管理組織機構(gòu) 為了加大技術(shù)工作的管理力度 ， 項目部 成立技術(shù)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 ⑸ 月報要有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。 項目部 依據(jù)各項目部的月報資料進行匯編 ， 并對工程的形象進度進行文字說明 ， 同時應(yīng)反映工程中所存在的問題。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。 項目部 調(diào)度收集、整理后 ， 以表 格形式報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。 ⑴ 日報 ： 根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的重點、難點、控制工程 ， 結(jié)合工程進展情況和上級領(lǐng)導(dǎo)要求適時采取日報制度 ， 具體實施以通知為準(zhǔn)。在每年的 12 月份報表中 ， 要根據(jù)各自的施工實際進行季、半年、年度施工情況分析。 ⑼ 值班期間應(yīng) 做到集中精力 ， 堅守崗位 ， 認(rèn)真做好值班記錄 ， 內(nèi)容簡明扼要 ， 詳略得當(dāng) ， 清晰整潔。 ⑺ 應(yīng)對既有線上的要點施工進行隨時追蹤 ， 掌握其施工情 況及動態(tài)。 ⑸ 做到面向施工現(xiàn)場第一線 ， 對現(xiàn)場反映的問題和要求 ， 做到事事有著落 ， 件件有回音 ， 重大問題必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。汛期值班 ， 一定要按照有關(guān)要求堅守崗位 ， 反應(yīng)迅速果斷。 ⑶ 掌握所有工程項目的進度、安全、質(zhì)量情況及施工隊伍的分布、變動情況。 ⑵ 項目部 調(diào)度員實行日值班制度 ， 汛期、工程關(guān)鍵施工期實行 24小時輪班制。 項目部 組織力量 ， 定期對各項目部上報的各類信息、報表、資料進行專項檢查和安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況的綜合分析 ， 對上報不及時 ， 不真實的信息 ， 安全質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患的單位 ， 將視情節(jié)輕重 ， 給予通報批評和罰款。 ⑵ 建立健全各類調(diào)度臺帳 ， 建立 24 小時值班制度。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的指示和要求 ； 加強施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、效益、材料、設(shè)備、場容場貌的管理 ； 解決施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中出現(xiàn)的重大問題。 嚴(yán)格執(zhí)行 建設(shè)指揮部 《單位工程開工報告審批規(guī)定》。 審批程序及要求 ⑴ 施工準(zhǔn)備確實達到具備開工的條件后 ， 各項目部可按業(yè)主發(fā)的本工程項目的專用開工報告單 ， 認(rèn)真填寫 (1 式 6 份 )， 在工程正式開工前 5天送達 公司指揮部 。 ⑶ 開工 報告單采用 A4 紙 ， 非簽字欄可打印 ， 字體不限 ， 若手寫 ，應(yīng)用碳素筆或藍黑鋼筆填寫 ， 要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。 單位工程開工報告的內(nèi)容和格式 ⑴ 開工報告附件應(yīng)齊全 ， 重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。 公司指揮部 按技術(shù)、 規(guī)劃準(zhǔn)備的五項內(nèi)容和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的八項內(nèi)容進行嚴(yán)格檢查 ， 對檢查達不到標(biāo)準(zhǔn)的 ， 決不允許湊合開工。 檢查落實 項目部 對 施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況實行不定期檢查 ， 及時進進行優(yōu)化調(diào)整 ， 組織 協(xié)作隊伍 評比 ， 并進行相應(yīng)獎懲。 5 ⑺ 工程質(zhì)量與施工安全。 ⑸ 施工工期、形象進度。 ⑶ 工程概 述 ： 修建意義、工程概況、自然特征 、工程運輸條
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