【正文】 用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。2)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損,接線正確,各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好,無積灰,雜物、箱體不得歪斜。3)架空線一般應(yīng)離地4m以上。(3)架空線1)架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上,嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。4)室外照明燈具距地面不得低于3m。3)照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。2)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。(2)現(xiàn)場照明1)一般場所采用220v電壓。3)支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。(1)支線架設(shè)1)配電箱的電纜線應(yīng)有套管,電線進出不混亂,大容量電箱上進線加滴水彎。3)施工現(xiàn)場文明管理:項目部應(yīng)派專人抓管,各種材料進場用按品種和規(guī)格堆放整齊,并確保安全穩(wěn)固、整齊美觀,生活垃圾和建筑垃圾及時清運,做到工完料盡場地清。(4)施工人員必須做到文明施工,施工作業(yè)中應(yīng)做到“三清”:工作面清、機械用具清、周圍場地清,堅持誰做誰清,日做日清,工完料清。對施工現(xiàn)場的39。(2)施工現(xiàn)場用電設(shè)施安裝,必須由專職電工按照電力部門規(guī)范要求,結(jié)合質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計要求規(guī)定進行架設(shè)、嚴禁任何人任意亂拉亂接。(10)機械運行時,操作手不準離開機械。(8)穿拖鞋的不準上班,穿硬底鞋不準高空作業(yè)。(6)留辮子的女同志對辮子未采取安全措施的不準上班操作。(4)未經(jīng)專門培訓取得上崗證和領(lǐng)導(dǎo)批準的不準操作各種機械設(shè)備。(2)不系安全帶不準高空作業(yè)。8)項目部專職安全員在職工進場施工前必須全面再進行一次安全教育,并填寫安全技術(shù)交底單。確?；雍椭車薪ㄖ陌踩?)項目部應(yīng)根據(jù)工程垂直運輸需要和周圍環(huán)境,事先確定垂直運輸機械設(shè)備的型號,組裝拆卸方案,材料堆放位置,如遇高壓線要遷移,不能遷移的搭設(shè)防護腳手架。3)項目部應(yīng)事先制訂出施工現(xiàn)場倉庫、工棚的消防、防水、防澇、防臺措施以及危險品的儲存隔離措施。工地周圍應(yīng)設(shè)置安全圍護和標志,做好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯防火宣傳標志,設(shè)置可代號消防車通行的通道。易燃易爆兒物品設(shè)專庫存放,且倉庫通風良好,防火保障。經(jīng)常地對工人進行防火知識教育,防火安全技術(shù)交流。在施工現(xiàn)場的重點防火部位(木工加工場,臨時工棚,配電室,油料及其他倉庫等)配備足夠滅器材。施工技術(shù)管理制度6現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊,并設(shè)1名消防負責人,負責現(xiàn)場防火防爆工作。，并整理形成會議紀要，經(jīng)參會人員會簽并經(jīng)建設(shè)單位審核后，下發(fā)承包商執(zhí)行。重大項目的施工技術(shù)措施的會審由監(jiān)理公司組織，總監(jiān)或副總監(jiān)主持?，F(xiàn)場施工重要危險源控制點及預(yù)防措施。，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量等。5）符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明施工。3）符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意。施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，具體應(yīng)符合下列要求：1）施工承包商在編制時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、安全等方面進行綜合分析，確保施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書在技術(shù)上可行，措施得當，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。重大項目施工技術(shù)措施：石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術(shù)措施。3）負責對施工承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行審核，并監(jiān)督其實施情況。：1）施工承包商提交施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄后，會同建設(shè)單位、施工承包商討論確定報審范圍及審批級別。3）根據(jù)三方確定的報審級別組織施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、報驗。：1）施工承包商、調(diào)試單位負責編制各自承包范圍內(nèi)的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格按照重大項目施工技術(shù)措施（包括分部調(diào)試、試運措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，根據(jù)科學管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。4質(zhì)量記錄和表單。施工技術(shù)總結(jié)標準模式見附錄e。由施工單位負責存擋。糾正工人違反工藝紀律的行為,必要時停止其施工。,按技術(shù)交底的要求施工,認真質(zhì)量自檢和質(zhì)量責任簽證。 工程技術(shù)人員監(jiān)督檢查工藝紀律的執(zhí)行情況,制止違章作業(yè)。,監(jiān)督檢查工藝紀律的執(zhí)行情況,隨時糾正違章作業(yè),處理屢教不改者。技術(shù)交底應(yīng)發(fā)到每個從事該項目施工的作業(yè)組。質(zhì)量檢查人員。 交底工作完成后,接收交底人(班組長)應(yīng)在交底尾頁上簽證。 技術(shù)人員將技術(shù)交底的全部內(nèi)容逐一—向與會人員作詳細講解,組織他們討論消化交底內(nèi)容,消除疑點,要求他們不折不扣地執(zhí)行技術(shù)交底的規(guī)定。質(zhì)量檢查人員。技術(shù)交底應(yīng)有下列人員參加:施工班組長。在幾個分項工程作業(yè)內(nèi)容相同、同一作業(yè)組施工的情況下,其它分項工程可以只交分項工程質(zhì)量自檢記錄。在書面技術(shù)交底中,施工操作規(guī)程只列該規(guī)程所涉及的條款編號。發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。應(yīng)注意的安全事項。f. 安全技術(shù)措施:施工作業(yè)特點和危險點。d. 質(zhì)量標準、質(zhì)量目標。b. 施工方法。、標準。 施工單位工號技術(shù)人員根據(jù)施工技術(shù)方案的要求編制施工技術(shù)交底。技術(shù)交底的組成如下:a. 技術(shù)交底卡。能源(包括蒸汽、熱水、電量等)需用量。冬期施工安全措施。冬期施工項目。冬期施工常規(guī)技術(shù)措施參照附錄d的提示。工程的防凍措施。對冬期在建工程或臨時設(shè)施需要采取的封閉、保溫、加熱采暖措施。 冬期施工方案應(yīng)于每年十月十五日前完成,并按ⅱ類方案管理。 混凝土工程的` “冬期”期限根據(jù)gb0204的規(guī)定,混凝土工程在日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃的條件下進行作業(yè),即為冬期施工。機具設(shè)備用量表。雨季施工安全措施。雨季施工工程項目。雨季施工常規(guī)技術(shù)措施參照附錄c的提示。保證現(xiàn)場道路通暢的措施。施工過程及材料保管的防淋、防淹措施。地下工程的排水、防塌方措施。 雨季施工方案應(yīng)于雨季開始前20天編制完成,并按ⅱ類方案管理。日降水量大于25mm的日數(shù)多于一天的月份。 雨季 有下列情況之一的月份即為雨季:降水日數(shù)多于15日的月份。 方案實施過程中發(fā)生的更改,應(yīng)有書面的手續(xù),并按方案的原審批程序進行審批。 實施過程要嚴格依照方案進行,堅決杜絕違反工藝紀律的行為。f. 安全技術(shù)措施。d. 施工方法。b. 施工程序。表一方案類別ⅲ類方案ⅱ類方案ⅰ類方案項目部經(jīng)理1項目部施工經(jīng)理11項目部檔案處2 方案實施前應(yīng)組織方案交底,由施工單位工號技術(shù)負責人組織,所有相關(guān)人員參加。如果建設(shè)單位或監(jiān)理公司要求對方案進行修改,方案的修改必須經(jīng)過原審批程序?qū)徟蟛拍苌А?方案的批準人對方案的安全性和實施結(jié)果負責。 方案的批準 ⅰ、ⅱ類方案由項目部施工經(jīng)理批準。審核者對方案計算的準確性、內(nèi)容的完整性、措施的可靠性和現(xiàn)場可操作性負責。 項目部的ⅱ類方案由項目部技術(shù)負責人或施工經(jīng)理審核。計算必須有必要的中間過程,不允許不代入數(shù)值直接列結(jié)果。 方案中對于公式的應(yīng)用、引經(jīng)據(jù)典必須來自于編制依據(jù)。(見附錄b)。 編制依據(jù)。、雨季施工技術(shù)方案的編制按本規(guī)定要求,由項目部負責安排。,必要時適當增加。3管理內(nèi)容與要求:一般小型方案,常規(guī)施工的技術(shù)方案為ⅰ類方案。2總則施工技術(shù)方案原則上由施工單位編制,總承包商負責方案審核、批準。施工技術(shù)管理制度41范圍本標準規(guī)定了施工技術(shù)方案和施工技術(shù)交底的編制、審核、批準、實施、總結(jié)等活動描述和內(nèi)容要求。（一）技術(shù)管理機構(gòu)公司經(jīng)理總工程師工程部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人技術(shù)人員專業(yè)施工員工人班組（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；（三）總工程師的主要職責全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；組織編制：貫徹企業(yè)的技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)技術(shù)工作；開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；領(lǐng)導(dǎo)培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。七、技術(shù)責任制度是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的39。檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。六、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。（四）施工組織設(shè)計的實施管理所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準開工；未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。進而提高管理工作的標準化程序；（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。八、施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。七、加強季節(jié)性勞動保護工作。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。四、腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據(jù)。二、施工現(xiàn)場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的`要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。工地有專人負責協(xié)調(diào)與周圍所在地區(qū)管理委員會、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系,定期主動召開會議,聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見,保證工程文明施工,使工程成為愛民工程、便民工程。施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了,建立檔案卡片簽訂治安防火協(xié)議書,對外包隊伍人員加強法制教育。加強工地治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人。五、標化管理開展文明教育,加強班組建設(shè),有良好的班容班貌。落實專