【正文】 悉設(shè)計圖紙（文件）、 施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工安全目標的實現(xiàn)。在水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 322 不影響工程質(zhì)量運行，而又有利于加快工程進度和便于施工，需設(shè)計單位對工程圖紙（文件）進行修改變更的，項目部應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行綜合會審 。 第四十三條 施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施應(yīng)充分體現(xiàn)科學、經(jīng)濟的原則，結(jié)合工程實際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，力求以較低的成本投入獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。 對于一般單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工組織設(shè)計、專項施工組織設(shè)計，經(jīng)項目 經(jīng)理部總工程師審定，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準后實施。局授權(quán)分局（公司）經(jīng)營管理的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)先報送分局（公司）技術(shù)部管理部門，經(jīng)分局（公司）總工程師初審，并提出初審意見后再報工程局審批。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)局咨詢和審批意見進行修正完善后組織實施。 第四十二條 施工總組織設(shè)計、階段性施工組織設(shè)計、重大施工組織設(shè)計、單項工程施工組織設(shè)計，由編制負責人審查，項目經(jīng)理部總工程師審定，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準，形成施工組織設(shè)計文件。工程施工技術(shù)文件必須具備設(shè)計、校核、審查、審定和批準的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備設(shè)計、校核和審定的簽名程序。 第三十九條 工程施工技術(shù)文件編制由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織、項目經(jīng)理部總工程師主持、項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負責編制。工程施工技術(shù)文件主要包括：投標工程施 工組織設(shè)計、工程中標后施工總組織設(shè)計、階段性施工組織設(shè)計、重大的施工組織設(shè)計、專項施工組織設(shè)計、單項工程施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工組織設(shè)計、單項和專項施工技術(shù)措施及保證安全、質(zhì)量的專項施工技術(shù)措施等。 第三十六條 各單位考核評定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，業(yè)績突出的可報送工程局進行綜合評定，經(jīng)綜合評定為杰出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，工程局將進行表彰和獎勵。 第三十五條 考核方法：采取個人自評，部門或基層單位測評，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導考評，單位評定的方式進行?？己藢ο鬄槿止こ碳夹g(shù)人員。 第四章 技術(shù)人員職責考核 第三十二條 為了加強對工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對工作忠于職守，完善激勵與約束機制，工程局對工程技術(shù)人員履行職責的能力和工作業(yè)績進行考核。 1收集整理施工技術(shù)資料、索賠資料、項目竣工資料和優(yōu)秀技 術(shù)成果，對項目施工優(yōu)秀科技成果，組織立項并申報工程局參加科技評獎。 在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責收集和整編具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料。 負責圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程技術(shù)復核，參加工程驗收。 嚴格按審批后的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)措施組織施工，負責 對重大修改的技術(shù)方案進行修改、補充、完善后報批。 編制工程項目施工組織設(shè)計。 負責本工程施工需要的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的采購申請、廢止通知和回收。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 負責本單位承建項目的試驗、檢驗、測量與監(jiān)控裝置的管理。 在分局（公司）總工程師領(lǐng)導下，負責收集和整編具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料。 完成上級部門布置的有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項管理資料臺帳的建立及上報。 第三十條 分局（公司）技術(shù)部管理部門管理職責 在分局（公司）總工師領(lǐng)導下，負責分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，制定本單位各項施工技術(shù)管理規(guī) 章制度。 認真做好試驗和測量資料收集、整理、分析、匯總、歸檔保管工作，為工程局工程質(zhì)量管理提供可靠的指導依據(jù)。 負責調(diào)查、了解、推廣混凝土試驗的 新技術(shù)、新材料、新工藝 ,以提高工程局施工項目的工程質(zhì)量，推廣先進試驗管理經(jīng)驗與方法。 負責建立水電七局試驗室質(zhì)量體系，貫徹宣傳質(zhì)量體系標準；負責七局質(zhì)量管理體系程序文件中《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》規(guī)定內(nèi)容的日常管理工作。 第二十九條 科研設(shè)計院技術(shù)管理職責 負責工程局工程施工項目測量和試驗以及 水電工程勘察、民用建筑設(shè)計的日常管理工作，并對工程局所有施工項目的試驗和測量工作進行業(yè)務(wù)歸口管理。 負責收集整理國內(nèi)外先進施工組織方案，建立先進的施工設(shè)備庫、施工工藝庫、與投標相關(guān)的技術(shù)方案庫、圖庫及相應(yīng)的計算機管理系統(tǒng)。 參與、指導、審查分局（公司）編制的工程項目投標施工組織設(shè)計。 負責全局投標階段施工組織設(shè)計技術(shù)的編制及管理工作，參加重大技術(shù)會議，建立健全工程局投標階段施工組織設(shè)計編制 管理規(guī)章制度。 負責跟蹤國家有關(guān)工程技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范的修正頒布動態(tài)，及時通報有關(guān)國家標準、規(guī)程規(guī)范新版文件清單，以便有關(guān)部門檢查核對執(zhí)行標準文件的有效性。 收集科技論文，編輯出版發(fā)行《水電建設(shè)》（科技版）。 參與工程投標和工程項目施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的制定和咨詢。 組織收集、整理科技信息、開展學術(shù)交流活動，促進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 319 加強工程局信息化建設(shè)和管理，負責應(yīng)用軟件的開發(fā)、培訓和推廣。 第二十七條 局 科技開發(fā)部技術(shù)管理職責 依據(jù)工程局的發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程局科技發(fā)展規(guī)劃。 協(xié)助有關(guān)部門和項目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和優(yōu)秀技術(shù)成果，收集整理各類施工技術(shù)資料，充實完善工程局施工技術(shù)資料庫。 負責指導分局（公司）、項目經(jīng)理部及以我局為責任方的聯(lián)營體，收集整理具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料，并歸檔保存。 負責工程實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù) 措施的審核批復。 第二十六條 局工程管理部技術(shù)管理職責 負責全局施工技術(shù)管理工作，參加工程局重大技術(shù)會議，建立健全各項技術(shù)管理規(guī)章制度。 注重國內(nèi)外科技信息的收集、分析，對水電建設(shè)科技進步狀況進行調(diào)研，把握水電施工技術(shù)進展狀況和發(fā)展趨勢。 根據(jù)工程局在建工程的實際情況，負責擬定工程局科技開發(fā)、科技創(chuàng)新、新技術(shù)的推廣應(yīng)用的項目課題，負責初審工程局內(nèi)部科技項目立項，參與科技項目的驗收。 第二十五條 工程局專家咨詢委 員會技術(shù)管理職責 參與重大工程項目的投標施工組織設(shè)計和報價方案編制指導，對其他工程項目的投標施工組織設(shè)計和報價方案進行指導和咨詢。 對重大技術(shù)引進和合作項目進行咨詢和指導。 對工程招標以及建設(shè)過程中的重大技術(shù)方案、合理工期及資源配置等進行咨詢和指導。 負責對已立項的科技項目進行過程指導和監(jiān)控，并對已完成的科技項目進行鑒定、評價和驗收。 參與工程施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。參加本作業(yè)隊（廠）所承擔工程項目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗收工作，完成本工程項目和部位竣工資料的整理工作。在自檢合格的基 礎(chǔ)上通知上級部門現(xiàn)場驗收。嚴格按確定的測量點線要求組織班組施工。提出合理化建議，增進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。 在工程項目的施工中，積極開展科技創(chuàng)新活動。 參與施工圖紙的會審、熟悉和領(lǐng)會設(shè)計文件、施工組織設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)有矛盾或問題時，及時向上級技術(shù)部門匯報。 第二十三條 作業(yè)隊（廠）技術(shù)員技術(shù)管理職責 負責本作業(yè)隊（廠）的各項技術(shù)管理工作，認真學習掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范；遵守執(zhí)行工程局有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標及項目經(jīng)理部、工區(qū)制定的技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實施細則（含獎罰細則）。 嚴格按工程局、項目經(jīng)理部制定的對分包人的技術(shù)管理辦法，強化對分包人的現(xiàn)場技術(shù)的指導和監(jiān)督。 及時收集、整理施工過程中的原始資料，參加本工區(qū)、作業(yè)隊（廠）所承擔工程項目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗收工作，完成工程項目和部位竣工基礎(chǔ)資料的整理編制。積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目施工中的應(yīng)用。 3 、嚴格按照項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施進行施工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊（廠、分包人 ）班組人員進行詳細的技術(shù)交底；詳細講解工程項目的施工圖紙和施工方法。 第二十二條 工區(qū)技術(shù) 負責人技術(shù)管理職責 在工區(qū)主任的領(lǐng)導下，負責本工區(qū)的各項技術(shù)管理工作，認真學習掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；遵照執(zhí)行工程局有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標。 總工程師不在工程項目期間，接受總工程師的委托，代理行使總工程師的職責。 協(xié)助項目總工程師收集、整編具有提升我局技術(shù)競爭力的技術(shù)資料，協(xié)助項目總工程師編制工程項目完成后的技術(shù)總結(jié)。 協(xié)助項目總工程師負責組織將分包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。 協(xié)助項目總工程師編制、審定工程項目技術(shù)管理制度；協(xié)助項目總工程師主持編制、審定工程項目質(zhì)量安全管理制度、實施細則、獎罰細則。 第二十一條 項目部副總工程師技術(shù)管理職責 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 317 協(xié)助項目總工程師做好工程項目的技術(shù)管理工作。 1審查報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。 1收集、整編具有提升我局技術(shù)競爭力的技術(shù)資料，負責編制工程項目完成后的技術(shù)總結(jié)。 組織專家、技術(shù)人員進行項目技術(shù)難題攻關(guān)， 及時地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。 組織做好測量及其核定工作，指導和領(lǐng)導試驗及質(zhì)量控制。 負責組織技術(shù) 交底，檢查督促工程管理部門和工區(qū)（作業(yè)隊）的技術(shù)交底工作，促使工程施工嚴格按照施工技術(shù)文件所有制定程序、方法科學有序地進行。 負責制訂質(zhì)量計劃、安全管理目標。（ 4）熟悉、研究和掌握施工合同，優(yōu)化施工方案和措施，提高技術(shù)對項目部經(jīng)營成果的貢獻率。（ 2）執(zhí)行施工合同約定的技術(shù)規(guī)程規(guī)范和 質(zhì)量標準。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理。 參與重大工程項目的投標施工組織設(shè)計 和實施階段施工組織設(shè)計、技術(shù)方案編制及審查，參與和指導重大工程項目的竣工資料整編及驗收。 研究解決本專業(yè)的技術(shù)難題，參與調(diào)查分析和解決施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、分析和處理 。參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗收及竣工資料匯編、技術(shù)檔案的管理工作。組織收集、整理科技信息。 水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項目管理 316 協(xié)助總工程師組織收集和整編具有提升我局技術(shù)競爭力的工程項目的施工技術(shù)資料，及各類施工技術(shù)重要資料。并提出初審意見按規(guī)定程序報工程局審批。 協(xié)助總工程師做好分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，建立健全分局（公司）的技術(shù)責任制。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問題的調(diào)查、 分析和