施工技術管理制度-文庫吧資料
2025-04-22 00:34本頁面
【正文】 責施工組織設計和分項工程施工方案的編制工作。 8）負責技術人員的培訓，參與對技術人員的使用安排、晉級、獎罰等工作。 6）深入現(xiàn)場，指導施工，并檢查施工技術管理工作，處理施工中發(fā)現(xiàn)的技術關鍵問題。 4）參加并協(xié)助項目部進行特級工程的審圖和技術交底工作，處理日常工程技術核定工作。 2）組織有關技術人員學習和貫徹上級頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例及各項技術標準、規(guī)定、施工質量驗收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術規(guī)定和各項技術管理制度。 8）組織技術培訓工作，對各級技術人員有了解、使用、培養(yǎng)的責任，參與對技術人員使用安排、晉級、獎罰等工作。 6）參加重大質量、安全事故的處理，經(jīng)過調查研究，提出技術鑒定和技術處理意見。 4）領導和組織編制集團科技發(fā)展規(guī)劃、技術標準、工法和技術組織措施，并組織貫徹實施。 2）組織貫徹執(zhí)行有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準，技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項技術管理制度。各級技術負責人應是同級行政領導成員，對施工技術管理部門有業(yè)務領導的責任，有權對職權范圍內(nèi)的技術問題做出處理決定，各級行政領導人員不應干涉，否則造成的經(jīng)濟損失由干預人負責。即集團股份公司（事業(yè)本部）總工程師，分公司總工程師，項目部總工。 技術責任制 技術管理機構的建立 為強化技術管理，各相關事業(yè)部與分公司應設立與集團股份公司相對應的技術管理機構，并建立和健全各級技術責任制，充分調動技術人員的積極性，使他們有職、有責、有權，在建設工程技術管理上真正起到應有的作用。創(chuàng)新研究試驗應按集團公司科研計劃進行，由項目經(jīng)理負責，項目總工和課題組成員組織實施。 試驗與檢驗1）材料和半成品檢驗應按現(xiàn)行行業(yè)標準和當?shù)亟ㄔO主管部門的要求執(zhí)行，由項目材料員、試驗員組織實施。 其中建筑物、構筑物的定位放線；地坑、地槽的土質；基礎回填、混凝土澆注、主體抹灰前，主要構部件的鋼筋、預埋、預留洞口、鐵件、螺栓、電器管線；吊裝焊接；保溫層、冷底子油；上、下水試驗；避雷、接地試驗等項目，均由項目總工事先通知相關部門，參加上述項目隱蔽前的檢查，并作好隱蔽工程檢查記錄，及時簽證。 隱蔽工程檢查和技術復核工作 建設工程體量大、施工周期長，所以必須加強施工全過程的檢查。因施工需要提出的的工程變更，須征得業(yè)主和設計單位同意后，方能實施。2）凡屬增加建筑面積，提高工程標準或重大結構方案的變更，必須經(jīng)原項目批準單位批準，設計單位提出變更圖紙或文件，并報分公司總工程師批準、備案后，方可實施。 工程變更1）工程開工后，應嚴格控制不必要的變更。 技術交底制度 通過交底使參加項目施工的有關人員熟悉工程特點，了解設計意圖，明確技術、質量要求和施工技術關鍵，做到心中有底，科學合理的組織施工，以保證工程施工順利進行。分公司或項目部接到圖紙后，由分公司相關部門或項目部資料員進行圖紙的發(fā)放、登記和審查。 技術管理 圖紙會審 1）圖紙會審是一項嚴肅、細致的技術工作，作好圖紙會審工作對減少圖紙上的錯誤，提高工程質量，降低工程成本保證施工順利進行有著十分重要的作用。 4）建筑群體或多個分包商的施工現(xiàn)場更應該加強總平面的協(xié)調管理工作。 2）總平面管理的主要內(nèi)容是施工場區(qū)、道路、臨建、水電線路、機械就位、材料堆放及臨時作業(yè)區(qū)，是否與總平面圖相符，專業(yè)施工安全、衛(wèi)生、環(huán)保、防火管理和臨時圍墻，主要入口，施工標志牌是否符合標準要求。 施工總平面管理 1）科學合理的進行總平面管理是保證場區(qū)暢通和現(xiàn)場文明施工的重要措施。 6） 進行工程質量評定，發(fā)生質量事故按規(guī)定向上一級主管部門寫出事故報告。 4） 配合監(jiān)理工程師進行技術復核和組織隱蔽工程檢查工作，辦理技術簽證。 2） 組織技術交底會議，作好對分包及操作班組的技術交底工作。 加強施工現(xiàn)場的技術管理工作 1） 審學圖紙，熟悉施工組織設計，掌握機具、材料、勞力等資源計劃。3）項目經(jīng)理應根據(jù)分公司的授權范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面的管理。c) 對各分包隊伍實行合同管理，并加強控制與協(xié)調；搞好施工現(xiàn)場總平面管理和文明施工；及時收集并整理有關工程信息資料；工程竣工后，提交工程技術資料和工程結算資料。項目部負責工程項目的全部生產(chǎn)、經(jīng)營、技術管理工作，主要包括：a) 編制并貫徹施工組織設計及月、旬作業(yè)計劃等。項目部所有人員必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行工作。為保證項目管理的連續(xù)性和完整性，無特殊情況不得隨意更換項目經(jīng)理和項目總工。 施工管理，實行施工項目管理 1）項目部是各分公司組織項目施工的基層組織，對項目管理的好壞，經(jīng)濟效益的高低及集團的信譽起到?jīng)Q定性的作用。 施工方案的分類、編制和審批 施工方案分為A類、B類，A類是對工程質量、安全、工期影響較大的方案，方案的分類、研究論證、編制、評審的具體要求見《項目技術管理制度匯編》中的“施工組織設計與施工方案管理制度”。 施工組織設計的評審 施工組織設計編制完成后，由集團股份公司或分公司技術管理部門按不同類別工程，分別組織評審，詳見《項目技術管理制度匯編》中的“施工組織設計與施工方案管理制度”。 安裝項目較多、工作量較大的公共建筑應單獨編制安裝工程施工組織設計，編制、審批的程序按特級以下工程施工組織設計執(zhí)行。 特級項目施工組織設計審批程序：編制（項目經(jīng)理、項目總工）→審核（分公司總工）→批準（集團股份公司總工）。
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