企業(yè)項目技術管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 成項目的責任人、完成時間。 編制各項需用計劃；a) 勞動力需用量計劃表b) 主要材料計劃表c) 主要機械設備計劃表d) 成品（半成品）加工計劃表 施工平面布置圖及平面管理：a) 施工平面布置圖要標明施工機械、加工場地、材料、半成品和構件堆放場地，臨時道路、水、電管網、排水走向、臨設布置等； b) 編制臨設計劃表，標明結構形式、面積、層數、完成時間和責任人；c) 制定平面管理措施 技術組織措施：a） 保證工程質量的技術措施（附分部分項工程的質量控制程序圖）； b） 保證安全生產的技術措施；c） 季節(jié)性施工的技術措施；d） 降低工程成本的技術措施。 現場文明施工管理：a） 現場文明施工管理機構以及分片包干管理區(qū)域的劃分；b） 現場文明施工管理細則；c） 文明施工檢查措施以及獎罰規(guī)定。 成品保護：a) 劃分成品保護的范圍；b) 成品保護的組織機構；c) 制定成品保護的實施措施以及成品保護的檢查辦法以及獎罰規(guī)定； 計量管理：a) 計量管理的組織機構及管理目標以及計量管理的規(guī)章制度、措施等；執(zhí)行《公司計量管理手冊》。b) 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標明檢查周期、各種質量檢驗計量網絡圖、施工工藝計量檢測網絡圖。 技術經濟指標：要實施目標管理，列出下列控制目標。a) 工期目標；b) 工程質量目標；c) 安全生產目標；d) 勞動生產力率目標；e) 降低成本目標； 編制單位工程施工組織設計的部門和責任： 單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持組織項目內業(yè)技術人員、項目工長以及分公司的技術部門參加編制，分公司的生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合； 由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間； 各編制人員完成各自的編寫任務后，交分公司技術部門匯總成初稿，交項目技術負責人； 項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。 分公司技術部門對初稿進行修改后定稿。 單位工程施工組織設計的審核及批準 單位工程施工組織設計編制定稿后，由項目技術負責人進行審核，經審核后的施工組織設計由分公司技術部門交分公司總工審批后打印成冊。 凡屬２０層以上的超高建筑物、特殊建（構）筑物、局重點工程項目、經分公司總工審核后的施工組織設計一式四份并附送審報告二份由技術部門報公司，由公司技術科組織審核，報總工程師審批；局重點工程經公司技術科組織審核后由公司報局審批。 凡屬20層以下的建筑物及已經施工過的建（構）筑物、中小型建設項目的施工組織設計由分公司總工批準實施，并報公司備案。 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充、并經原 審批單位批準后執(zhí)行。 單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理 經批準后的單位工程施工組織設計由分公司技術部門發(fā)放給項目三份及分公司有關部門； 項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人，內業(yè)技術人員、資料員等。 施工作業(yè)設計的編制與管理 施工作業(yè)設計是以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。 施工作業(yè)設計以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。 分部分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關工長參加編制。 分部分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人審批并督促實施。 分部分項工程作業(yè)設計的編制內容主要包括以下幾個方面：a) 施工方案和施工方法；b) 施工進度計劃；c) 勞動力計劃及勞動組織；d) 機具設備計劃，特別是主要施工機具；e) 主要材料需用量計劃；f) 技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期施工技術措施、降
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