【文章內(nèi)容簡介】 嚴格貫徹執(zhí)行國家及地方對試驗的各項規(guī)范要求，按程序文件應履行的職責辦事。 （2）熟悉有關的技術標準、測試方法、試驗內(nèi)容，嚴格按國家和部頒發(fā)的標準、規(guī)范貫徹執(zhí)行。 （3）熟悉各類試驗儀器設備的技術性能、指標、操作規(guī)程和操作要領，作好儀器的使用標定、校驗、周檢和維護保養(yǎng)工作。 （4）完成本專業(yè)試驗送檢和施工檢測任務；對受檢項目做出結論并跟蹤報告。 （5）負責保管好檢驗儀器設備，按規(guī)定建立檔案、臺帳，并填寫運轉記錄。 （6）檢查過程中要認真作好原始記錄并簽字，準確計算試驗結果，對記錄的完整性和準確性負責。9 / 38值班工程師職責 （1）掌握設計文件、合同文件、熟悉技術標準、規(guī)范、規(guī)程。 （2）審核車站、區(qū)間等設計圖，審核總體布局，結構類型與地形、地質、水文等條件與現(xiàn)場實際是否相符。 （3）核對工程數(shù)量，對設計圖進行全面復核，匯總工程數(shù)量并與設計提供的數(shù)量進行對比，作為項目管理的基礎數(shù)據(jù)。 （4）負責確定施工平面布置。 （5）編制施工作業(yè)指導書，制定各項保證措施。 （6）編制施工技術交底，填寫施工日志，負責匯總交付資料員所屬分項工程資料編制所需數(shù)據(jù)。 （7）負責地鐵現(xiàn)場施工技術實施、指導，定期檢查與監(jiān)督。 （8）定期組織技術人員學習，積極推廣地鐵工程新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，促進施工技術進步。 （9）負責編制地鐵施工技術總結。 （10）負責地鐵竣工文件的編制。 （11）完成領導交辦的其他任務。資料工程師職責 （1）實施公司及項目施工技術管理辦法。 （2）熟悉領會有關工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程。 （3）貫徹執(zhí)行文件與技術資料的傳遞、歸檔制度，保證各種文件、技術資料及時有序傳遞。 10 / 38 （4）負責收集與編制有關施工原始記錄和施工技術資料，并做好分類、整理與歸檔。 （5）負責收集工程所在地方、行業(yè)部門工程技術管理方面的標準、規(guī)范、規(guī)程，并及時更新國家及行業(yè)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及技術標準、規(guī)范、規(guī)程。 （6）按貫標要求管理內(nèi)業(yè)資料，保證歸檔技術資料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。 （7）參加竣工資料的編制、收集、整理工作，并按有關規(guī)定分類歸檔管理，妥善保存。 （8）完成領導交辦的其他任務。項目施工技術人員權利 （1）對不能保證本項目施工安全、質量、環(huán)保的技術方案、施工措施、生產(chǎn)設施、設備、材料等有否決權，并根據(jù)實際情況，有權在緊急狀態(tài)下越級上報。 （2）參照本辦法及其它相關辦法的有關規(guī)定，有權對本項目施工技術管理工作提出獎罰建議。第三章 工程部人員守則自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。 遵守公司的上下班制度，不準遲到早退，上班時間不準私自外出（無工程任務時） ，特殊情況須有部門負責人的批準方可外出（1 天內(nèi)口頭請假、1 天以上須書面請假） 。 嚴格遵守公司請假制度，請假人使用公司統(tǒng)一的請假條，請11 / 38病假應出示醫(yī)院有效證明。 嚴禁向外單位或個人泄露公司的各項技術、安裝工藝、器材和客戶資料。 要端正工作作風和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負責任。 服從主管領導的工作安排，努力工作，保質保量的完成任務。 嚴格公司電腦使用管理規(guī)定，上班時不得使用電腦從事與工作無關的事情。 所有員工應團結友愛、和睦相處，遇到困難，所有員工應及時幫助解決。不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對他進行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。 接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語。第四章 工程部管理制度一、質量管理制度現(xiàn)場質量巡視制度①專業(yè)質量人員例行巡視每日至少兩次，一般應作為現(xiàn)場質量員每日第一件工作來進行，如與其他工作沖突則視實際情況調整。專業(yè)質量工程師應當經(jīng)常性、有目的地到現(xiàn)場巡視檢查，每周巡檢不得少于兩次。②專業(yè)質量工程師檢查分包單位的施工是否符合設計圖紙、12 / 38技術標準、施工驗收規(guī)范要求。③檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動力投入情況、分包單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進場使用情況。④檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境條件是否處于良好狀態(tài)；檢查工程質量情況：有無質量隱患或質量問題。⑤技術方面檢查包括：基線、標高、尺寸的復測、抽查；材料品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、標號等級是否符合設計及規(guī)范要求、現(xiàn)場施工是否按已審批的施工組織設計及施工方案進行要求。檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動力投入情況、分包單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進場使用情況。施工現(xiàn)場驗收制度 ①檢驗批的驗收制度 （1）檢驗批質量合格的條件,共兩個方面:資料檢查、主控項目檢驗和一般項目檢驗。質量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收的各施工工序操作依據(jù),檢查情況以及保證質量所必須的管理制度的。對其完整性的檢查,實際是對工程控制的確認,這是檢驗批合格的前提。 （2）為了使檢驗批的質量符合安全和功能的基本要求,達到保證建筑工程質量的目的,各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范應對各檢驗批的主控項目、一般項目的子項合格質量給予明確的規(guī)定。 （3）檢驗批的質量驗收由項目技術負責人組織專職質檢員、13 / 38施工員、材料員、取樣員、班組長等進行驗收,由專業(yè)質檢員負責填寫,項目經(jīng)理、項目技術負責人、專職質檢員、班組長分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字。項目質檢員核定檢驗批質量等級。合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,驗收合格后方可進入下一道工序施工。 ②分項驗收制度 （1）分項工程驗收在檢驗批驗收合格的基礎上進行。 （2）承擔各分項工程的施工班組必須在分項完工后或中間交工驗收前進行自檢、互檢,也可以由項目技術負責人或有關人員參加進行交工前的檢查。 （3）對項目工程觀感或使用功能等方面容易出現(xiàn)的質量通病和遺留問題,尤其各工種、分包之間的工序交叉可能發(fā)生建筑成品損壞的部位,必須通過自檢、互檢及時發(fā)現(xiàn)、及時整改,力爭做到分項工程一次性驗收通過。 （4）班組長對其承擔的分項工程進行自檢合格后,方可向項目部報告該分項已完工。 （5）由項目技術負責人組織進行交接檢,督促及時做好交接班記錄。同時由施工員負責組織進行技術復核并做好記錄。 （6）項目技術負責人組織專職質檢員、施工員、班組長進行分項質量等級評定,并由項目技術負責人核定分項工程質量等級。核定合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,驗收合格后方可進入下一道工序施工。 ③分部驗收制度 （1）一般分部工程的檢驗和評定14 / 38建筑屋面、建筑裝飾裝修、建筑電氣、建筑給水/排水及采暖等分部工程,在對各分部中的分項工程質量檢驗評定均合格的基礎上,建立分項、分部工程質量臺帳,由項目技術負責人組織項目施工員、質檢員、資料員整理分部(子分部)工程質量保證資料,核查符合要求后,由項目技術負責人核定分部工程質量等級。 （2）重要分部工程的檢驗和評定地基與基礎、主體結構工程,按本程序上述條款要求進行檢驗和評定合格后,上報公司質安部、工程部復核,合格后經(jīng)公司技術負責人報請報建設單位、監(jiān)理單位,由總監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)負責人)組織施工項目經(jīng)理和有關業(yè)主、勘察\設計單位項目負責人、質監(jiān)部門等聯(lián)合檢驗,經(jīng)簽字認可后,方可進入下一道工序施工。 ④單位工程質量驗收(也稱質量竣工驗收) （1）建筑工程投入使用前的最后一次驗收,也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個:除構成單位工程的各分部工程應該合格,并且相關的資料文件應完整外,還必須進行以下三個方面的檢查:涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料復查。對主要使用功能還必須進行抽查。還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。 （2）質量保證資料核查由公司技術負責人組織質安部、工程部、項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員等參加驗評。 （3）單位工程觀感質量評定由技術負責人組織質安部、工程部、項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員等參加驗評。 （4）單位工程質量評定企業(yè)技術負責人組織企業(yè)技術和質15 / 38量部門、項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員等參加驗評,企業(yè)經(jīng)理和技術負責人共同簽字。 （5）單位工程質量公司驗收合格后。報送監(jiān)理、建設和設計等有關單位,由建設單位負責人組織設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師等有關單位參加驗收。施工質量控制制度 ①施工現(xiàn)場的質量控制由施工部和技術部共同完成。 ②施工員按照區(qū)域職責劃分，作為現(xiàn)場的第一責任人，對所分配施工部位的質量承擔首要責任，施工員需嚴格按照技術交底的內(nèi)容指導施工隊伍，對未按照交底施工的現(xiàn)象要予以制止，不得任由施工隊伍蠻干。 ③施工員需加強施工現(xiàn)場的質量過程控制，在熟悉技術交底的基礎上，對現(xiàn)場的施工進行監(jiān)督，對現(xiàn)場施工質量是否達到技術交底要求進行檢查。 ④施工員對現(xiàn)場確因客觀條件無法按交底施工的情況，向施工部長反映并會同技術部門到現(xiàn)場實地勘察，依據(jù)實際情況由技術部門修改交底內(nèi)容。 ⑤技術員按照施工區(qū)域劃分，對現(xiàn)場的施工過程質量控制承擔次要責任。技術員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有未按照技術交底進行的要通知施工部門進行改正，并通知技術負責人。 ⑥施工員及技術員應有意識的對施工過程進行質量控制，避免發(fā)生質量事故，對各階段施工的質量控制重點要明確，過16 / 38程中重點控制。 ⑦施工現(xiàn)場的質量控制作為技術員與施工員獎金的重要評判標準。 技術交底制度總則：施工技術交底是依照設計文件和設計技術交底紀要，將施工方案及施工工藝、施工進度計劃、過程控制及質量標準、作業(yè)標準、計量標準、材料設備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術管理人員和作業(yè)人員傳達的過程。 主要內(nèi)容包括：總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術要求；采用新技術、新工藝的有關操作要求；工程質量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準；有關施工詳圖和加工圖，包括設備加工圖和拼裝圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖、隧道支護設計圖等；試驗參數(shù)及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；爆破設計；重大危險源的應急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事項等。將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底并附有工程量。17 / 38各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。在進行施工技術交底的同時，要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。 三、現(xiàn)場材料存放與管理 為了保證施工現(xiàn)場的材料質量和滿足設計和施工規(guī)范的要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.鋼材： ①鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。 ②堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。 ③剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻?8 / 38棚。石子、砂： 現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。水泥： ①入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。 ②為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約 30㎝，離墻也應在 30㎝以上。堆放高度一般不要超過 10 包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。 ③水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。四、三檢及交接檢制度各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質量進行檢查；班組在自檢合格后報