【文章內容簡介】 產副總經理批準后，以公司文件下發(fā)各項目經理部執(zhí)行。 第二十四條 施工組織設計的管理 ，各級施工負責人必須認真貫徹實施，未經批準單位同意，不得隨意改變。 ，由原編制單位負責修訂，并經原批準單位批準 后實施。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 14 ，如有重大技術方案變化時應及時向公司工程技術部通報，并重新編制施工組織設計報公司總工程師審批。 查分析，每季度對各項目施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查。在檢查中凡發(fā)現未按審批的施工組織設計進行施工的項目在全公司范圍內通報，并對該項目總工程師進行嚴肅處理，取消其年度評審先進的資格，對應其技術方案變更而造成工程質量事故的將追究其法律責任。 第六章 開工報告管理 第二十五條 凡屬新建、改建、擴建或停建后復 工的基本建設工程項目中的單項工程，都應在正式開工或復工之前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自決定開工。 第二十六條 工程申請開工前，要做好各項施工準備工作。工程開工要具備下列條件： 、施工圖紙能滿足施工需要。 ，施工樁橛齊全。 、設備、勞力能滿足施工需要。征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。 。 、用電及有關臨時工程能滿足施工需要。 ，施工方案、施工方法、工藝已經確定并已向作業(yè)人員交底。 地拆遷能滿足開工需要。 、環(huán)境保護措施符合要求。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 15 。 第二十七條 開工報告的申報、審批按合同約定辦法報建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位分級辦理。公司項目經理部負責辦理項目總體開工報告和單位工程開工報告。 第七章 施工技術交底管理 第二十八條 施工技術交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內容、工程特點、技術標準、施工方法、工藝要求、質量標準、安全措施、工期要求，做到心中有數，施工有據。 第二十九條 所有施工項目均要以書面形式進行施工技術交 底工作，并辦理簽認手續(xù)。 第三十條 施工技術交底要按不同類別，逐級進行，直至施工班組和具體操作者。 第三十一條 施工組織設計的技術交底工作，按誰編制誰交下一級的原則，由同一級主管領導主持，有關單位和業(yè)務部門參加，以專門會議的形式進行。主要內容有：（ 1）編制依據；（ 2）設計文件；（ 3）施工方案；（ 4）建設單位技術交底資料；（ 5）基線樁、水準基點；（ 6）安全、質量、環(huán)保措施；（ 7）組織分工；（ 8）工期要求；（ 9）重點項目形象進度安排；（ 10）技術攻關課題等。 第三十二條 項目經理部均要對施工班組進行技術交 底，其主要內容有：（ 1）傳達上一級技術交底內容；（ 2）工程概況、施工范圍；（ 3）施工圖及設計技術要求；（ 4）安全、質量措施及施工中應注意的有關問題；（ 5）工期要求及形象進度要求；（ 6）分部、分項工程工程量、工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 16 準、安全操作注意事項、放樣控制數據等，對操作工藝復雜的項目，應進行現場示范指導；（ 7）混凝土、砂漿配合比；（ 8）施工樁撅、放樣控制點數據；（ 9）作業(yè)標準及驗標要求等。 第三十三條 技術交底執(zhí)行復核制。技術人員應仔細核對交底內容，防止因技術交底的錯漏造成工程返工損失。 第三十四條 項目經理部技術人員不得將設計圖、標準圖不加標注、簡單復印作為技術交底，應對原圖進行核對、重新組合，提出工藝標準并附加說明。 第三十五條 作業(yè)層技術人員應保存所有技術交底資料并建立技術交底臺帳，作為技術管理考核的依據。 第八章 施工測量管理 第三十六條 施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；施工復測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。 第三十七條 施工測量要以施工合同、設計文件、工程所屬行業(yè)測量技術規(guī)范（規(guī)則）為依據。 第三十八條 施工測量職責及分工 立精測組，負責并組織項目經理部技術人員進行開工前的交接樁導線、水準復測、項目管段內導線、水準網布設與測量、重點工程導線、水準網布設與測量及竣工測量等；現場交接樁由公司項目經理部總工組織進行，公司工程技術部參與協調、指導。 、水準等控制樁撅進行復測一次，并將復測結果以書面形式報公司工程技術部備案，如發(fā)現復測超限問題及時報公司工程技術部給予糾正或調整。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 17 檢驗，抽檢頻率不得低于全部測量工作的 10%，檢查測量放樣是否準確，測量記 錄是否符合要求，對存在的問題，即時改正，并由項目部總工審核 。項目部要建立抽查檢驗臺帳。 。 第三十九條 交接樁工作 、控制樁表、曲線表、斷鏈表、水準基點表、線路（或橋、隧）精度成果書，逐一清點交接基線控制樁、曲線樁和交點樁、斷鏈樁、水準基點樁、建筑物和站場位置樁（或坐標樁）以及精測地段的控制樁。其它工程根據其工程類別確定交接內容。 ，交接樁位要逐一現場查看、點交（有條件時 應對曲線轉角進行現場實測）、做好記錄并經雙方簽認。交接記錄應詳細注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。 第四十條 施工測量的內容 ，要對全管段進行貫通復測。線路復測內容包括：復核曲線轉向角、測量曲線，復核曲線間夾直線、增設施工樁橛，復核中線長度、測定斷鏈，復核水準基點標高、增設水準基點、測定施工樁位標高，復核建筑物和站場位置樁（或坐標樁），復核精測地段的精測樁。 ，應共同測量，并應相互搭接兩個控制樁（如在曲線分界，雙方應共同測閉整個曲線，并與兩端直線搭接兩個控制樁）。搭接控制樁一經測定并經雙方簽認后，任何一方不得單方變更樁位，并由承擔施工項目部負責固定和保管。水準基點測量至少應搭接一個勘測設計水準基點。 ,編寫控制測量成果書，下列工此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 18 程需進行控制測量： 2020m 以上直線、 1000m 以上曲線隧道，地形復雜的隧道和隧道群； 地形復雜的曲線大橋、墩高 40m 以上的大橋、 1000m 以上的特大橋、水中橋、最大跨度大于 60m 的橋； 大型區(qū)段站、編組站的中線、基線。 路外工程根據其工程類別及測量精度要求參照以上規(guī)定執(zhí)行。 ，項目部進行施工放樣、定位測量、收方測量、重要樁點護樁測量、工序間檢查復核測量及樁點保護。 第四十一條 竣工測量包括以下內容 、水平貫通測量； 、水準基樁測量； 、水電標志和地界樁測量。 第四十二條 工程因故停建或緩建時，應按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，保證工程恢復施工時的測量需要。 第四十三條 施工測量管理 、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。 核制度。外業(yè)測量資料，必須經過第二人復核計算。內業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。未經第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。 、量具，應按公司計量管理辦法規(guī)定，定期進行計量檢定，準確記載檢定、維修情況，并應做好日常保養(yǎng)工作，保證使用狀態(tài)良好。 ，建立測量儀器臺帳和保此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 19 管、使用、維修制度。 第九章 變更設計管理 第四十四條 項基本原則鐵路工程變更設計，應按照鐵道部鐵建（ 1997） 125 號《鐵路基本建設變更設計管理辦法》和有關規(guī)定執(zhí)行。路外工程變更設 計，應按照相應行業(yè)規(guī)定或合同條款中有關變更設計處理辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。 第四十五條 施工單位應嚴格按照工程設計文件及工程承包合同有關規(guī)定組織施工，不得隨意修改設計。 第四十六條 各單位在提出變更設計時，必須提出變更設計理由、方案和技術經濟比較資料，按變更設計的類別，逐級辦理手續(xù)，未經批準，不得施工。批準變更后，要提報工程增減數量簽認手續(xù)，作為清算依據。 第四十七條 變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件夾加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。 第 十章 調度工作管理 第四十八條 調度工作基本原則 、整理、分析、提煉和交流施工生產信息，是一項綜合性的技術管理工作， 是施工管理的重要組成部分， 是聯系施工項目和管理決策層的重要紐帶，對組織、協調、指揮施工生產起著重要作用。 各級調度分別代表所在單位行政領導發(fā)布指揮、協調施工生產的指示、命令。一經上級調度決定，下級調度必須服從命令、聽從指揮。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 20 ，堅持實事求是的工作作風。 第四十九條 調度工作基本