企業(yè)工程施工技術管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 。 。j.《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》。、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。：施工組織設計綱要、施工組織總設計、施工組織專業(yè)設計。，為施工布局作出整體安排，適應投標的需要并指導編制總設計和專業(yè)設計；、施工合同和施工組織設計綱要編制，對工程做出全面安排；、技術合同、有關專業(yè)施工圖和設備技術說明書編制，指導專業(yè)施工項目的施工。如工程規(guī)模較小或計劃安排要求緊迫，視具體情況，可對施工組織設計的三個部分做適當調(diào)整和合并。我公司是GB/T190012000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準認證企業(yè)，為貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系的有關規(guī)定，公司將質(zhì)量計劃的內(nèi)容融入施工組織總設計，因此，將我公司施工組織總設計的名稱統(tǒng)一規(guī)定為：施工組織總設計（質(zhì)量計劃）。、施工組織設計綱要的內(nèi)容一般包括：。 。 。 、機械化施工方案。 。 。 、目標和主要保證措施。 、文明施工、環(huán)境保護、成品保護的規(guī)劃、目標和保證措施。 。：。；；。（包括水、電源、氣、汽等）。，包括:特殊過程（或關鍵過程）控制程序、預防措施、主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關鍵性和季節(jié)性施工措施以及需要單獨編制方案的項目清單。本章對主要施工方案總體上做出安排、表述，對因資料欠缺無法編制的方案、措施應列出明細、提綱，具體方案在相關技術資料齊全后或具體施工前編制。（外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定）。，其中包括： 施工圖紙交付進度； 物資供應計劃（包括設備、原材料、半成品、加工及配制品）； 力能供應計劃； 機械及主要工器具配備計劃； 運輸計劃。、目標和保證措施,主要包括：本工程執(zhí)行的標準、文件；本工程質(zhì)量目標（公司質(zhì)量目標分解）；本工程的質(zhì)量規(guī)劃；確保工程質(zhì)量措施及工藝質(zhì)量要求。生產(chǎn)和生活臨建設施的安排。安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標和管理。文明施工、成品保護要求及措施。（新技術、新設備、新工藝、新材料）等主要計劃和措施。專業(yè)劃分一般為土建、鍋爐、汽機、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等，我公司的施工組織專業(yè)設計可根據(jù)工程的實際情況單獨編制，也可幾個專業(yè)一起編制。凡總設計中已明確并足以指導施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設計的內(nèi)容一般包括：。 。本專業(yè)施工項目范圍、工程量（含分包和外委加工量）及施工界限劃分；專業(yè)施工項目設備及設計特點；專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等；。（總平面布置中有關部分的具體布置），臨時建筑布置和力能供應。土石方開挖、特殊基礎施工、主廠房框架、汽機基礎施工、煤斗施工、預應力構(gòu)件施工及吊裝、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等；鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學清洗和主要輔助設備安裝等方案；汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案；大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調(diào)整試驗等方案；特殊材料或部件加工制作工藝；季節(jié)性施工技術措施。需要單獨編制方案的目。、材料等物資供應計劃（）。、安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護、降低成本和推廣應用四新等主要技術措施。、關鍵過程。、主要檢驗手段、施工記錄要求。 注：在以上技術文件編制過程中對所引用的質(zhì)量標準均需注明標準名稱、版次、編號等內(nèi)容以保證其具有可追溯性（如焊接工藝評定版次、編號等）。、編審和貫徹、擴建單機容量在200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設計綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設計由公司或其項目部總工程師組織編制。上述兩種設計均由公司總工程師主持審批。，公司技術管理部門審查（或組織審查），分別由公司和項目部總工程師主持審批。，項目總工程師組織項目工程技術、安全、質(zhì)量等部門審查，項目總工程師批準，報公司備案。，項目工區(qū)專責工程師批準后執(zhí)行。重要的施工方案和作業(yè)指導書由專業(yè)公司專責工程師編制，專業(yè)公司總工程師審核，項目總工程師批準后實施。（大綱）在工程投標階段完成；施工組織總設計一般應在施工準備和施工臨時建筑開工以前完成；施工組織專業(yè)設計一般應在主體施工項目開工以前編制并審批完畢。，施工單位和工程各相關的單位應認真貫徹實施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積、提高建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。通過交底講解應使相關的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設計得以有效貫徹、實施。各級生產(chǎn)及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時做出總結(jié)。施工組織總設計在公司內(nèi)部審批手續(xù)完備后，交建設單位（或業(yè)主）審批。由項目部綜合辦公室統(tǒng)一建帳發(fā)放。專業(yè)施工組織設計由項目部綜合辦公室統(tǒng)一建帳發(fā)放。：公司總工程師、公司相關專業(yè)副總工程師、公司總工程師辦公室、公司檔案室、項目經(jīng)理、副經(jīng)理，項目總工程師、專業(yè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程技術部。：總工程師、專業(yè)副總工程師、總工程師辦公室、質(zhì)量管理部、安全管理部、機械管理部、人力資源部、公司檔案室、項目總工程師、項目工程技術部、專業(yè)公司總工程師、相關專業(yè)公司
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