【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等其它部門(mén)提交的配件需求單，收集缺料信息匯總分析后編制計(jì)劃。3. 根據(jù)配件的現(xiàn)有庫(kù)存狀況，通過(guò)對(duì)各型號(hào)配件的出入庫(kù)周期、數(shù)量分析、預(yù)算制定計(jì)劃。4. 采購(gòu)計(jì)劃要避免過(guò)于樂(lè)觀或保守，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)供需的調(diào)查預(yù)測(cè)及對(duì)廠家商務(wù)政策的充分掌控而計(jì)劃。5. 編制計(jì)劃前要明確需采購(gòu)配件的名稱、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)估價(jià)格、現(xiàn)有庫(kù)存、月度年度使用量，需求日期及其它注意事項(xiàng)，保證不斷檔，無(wú)積壓。（二）確定采購(gòu)方式1. 采購(gòu)員根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存狀況、維修用料及對(duì)外銷售需求數(shù)量、需求頻率、市場(chǎng)供需狀況、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)等因素確定最有利的采購(gòu)方式。2. 選擇市場(chǎng)采購(gòu)方式，除確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣等特殊狀況外需選擇至少兩家供應(yīng)商作為詢價(jià)，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并通過(guò)分析比較后確定采購(gòu)供應(yīng)商。（三）采購(gòu)核準(zhǔn)及實(shí)施1. 采購(gòu)員將編制的采購(gòu)計(jì)劃表交由配件主管、服務(wù)站長(zhǎng)、分管副經(jīng)理逐級(jí)審核；三級(jí)公司應(yīng)制訂采購(gòu)管理審批制度并報(bào)機(jī)務(wù)設(shè)備部備案。大額采購(gòu)，應(yīng)按照汽服公司采購(gòu)管理規(guī)定與集團(tuán)公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行。2. 采購(gòu)員依據(jù)核準(zhǔn)的計(jì)劃單聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，并以電話或傳真形式確認(rèn)交期及運(yùn)輸方式。采購(gòu)人員應(yīng)控制配件訂購(gòu)交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。（四）驗(yàn)收入庫(kù)1. 采購(gòu)員依據(jù)提貨單提貨，依據(jù)發(fā)貨清單驗(yàn)收貨物，完成配件的第一次驗(yàn)收；2. 第一次驗(yàn)收后，采購(gòu)員將貨物、發(fā)貨清單交庫(kù)管員進(jìn)行配件的數(shù)量清點(diǎn)，質(zhì)量檢查、型號(hào)核對(duì)、廠家確定等第二次驗(yàn)收；確認(rèn)合格后，方能在入庫(kù)驗(yàn)收記錄上簽字。對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的貨物，保管員有權(quán)拒收。3. 采購(gòu)員核實(shí)進(jìn)貨清單，同時(shí)對(duì)于送貨上門(mén)、臨時(shí)采購(gòu)的要協(xié)同倉(cāng)管員填寫(xiě)實(shí)收貨物清單，核實(shí)無(wú)誤后，辦理輸機(jī)開(kāi)單記賬并打印采購(gòu)入庫(kù)單，數(shù)量以實(shí)收為準(zhǔn)（如有價(jià)格變動(dòng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整，打印采購(gòu)補(bǔ)差單）。采購(gòu)入庫(kù)單一式四份，開(kāi)單人、倉(cāng)管員、采購(gòu)員，配件主管四方簽字后生效，倉(cāng)管員一份，配件主管一份、采購(gòu)員一份、財(cái)務(wù)一份（附進(jìn)貨發(fā)票交財(cái)務(wù)部門(mén)，如票據(jù)未到的，采購(gòu)員做好登記）。4. 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)配件上架，并根據(jù)核對(duì)好的入庫(kù)單據(jù)，認(rèn)真填寫(xiě)卡片帳及標(biāo)簽，做到帳實(shí)相符。填寫(xiě)卡片帳、標(biāo)簽工作，應(yīng)在當(dāng)天完成。（五）采購(gòu)異常處理采購(gòu)異常處理是指在采購(gòu)過(guò)程中因到貨時(shí)間期限、配件品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等不一致時(shí)為避免不必要的損失而采取處理程序。1. 在驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中，如在第一次驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采購(gòu)員應(yīng)與相關(guān)保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸部門(mén)聯(lián)系索賠。2. 第二次驗(yàn)收過(guò)程中，采購(gòu)員統(tǒng)計(jì)本批配件的缺件、壞件、劣質(zhì)件以及價(jià)高件，結(jié)果反饋給配件主管，按采購(gòu)異常處理，采購(gòu)員及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理。3. 在交期規(guī)定內(nèi)仍未到貨的，采購(gòu)員要及時(shí)跟催，必要時(shí)取消訂單。（六）采購(gòu)付款采購(gòu)員采購(gòu)前確定付款方式，后辦理相應(yīng)付款手續(xù)：1. 現(xiàn)款購(gòu)貨，采購(gòu)員憑采購(gòu)計(jì)劃單辦理相關(guān)匯款手續(xù)，發(fā)票到后及時(shí)交財(cái)務(wù)記賬。2. 貨到后付款，采購(gòu)員負(fù)責(zé)管理往來(lái)供貨商應(yīng)付帳款帳目，整理本批次付款結(jié)算對(duì)應(yīng)的進(jìn)貨明細(xì)，將填寫(xiě)好的匯款單連同對(duì)應(yīng)采購(gòu)入庫(kù)單及發(fā)票辦理相關(guān)匯款手續(xù)。3. 所有配件采購(gòu)付款手續(xù)都必須按匯款手續(xù)辦理，即采購(gòu)員填寫(xiě)匯款單連同單據(jù)發(fā)票交由配件主管、服務(wù)主管、分管副經(jīng)理逐級(jí)審核后，由二級(jí)公司經(jīng)理核準(zhǔn)支付。零庫(kù)存配件在領(lǐng)用之后與供應(yīng)商定期結(jié)算。第十九第二十條 配件倉(cāng)庫(kù)管理（一）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置布局要合理，內(nèi)部分工要科學(xué)，業(yè)務(wù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。（二）庫(kù)存配件管理應(yīng)當(dāng)做到：存放安全、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)。（三）配件入庫(kù)要憑配件驗(yàn)收合格單，未經(jīng)驗(yàn)收或不合格的配件不準(zhǔn)入庫(kù)。（四）倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)配件要親自同交貨人辦理交接手續(xù)并在交接單上簽字，以明確雙方責(zé)任。（五）配件儲(chǔ)存保管規(guī)范1. 配件的儲(chǔ)存保管，原則上以配件的屬性、特點(diǎn)和用途設(shè)置庫(kù)位，并進(jìn)行分類、編號(hào)、設(shè)卡片、登記庫(kù)存實(shí)物賬，做到賬、卡、物相符。零庫(kù)存配件應(yīng)獨(dú)立分區(qū)放置或在帳、卡上作特殊標(biāo)記。2. 配件堆放原則。在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物的特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，簡(jiǎn)明整齊。同類配件堆放要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。3. 倉(cāng)管員應(yīng)當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、代保管與待驗(yàn)配件。如發(fā)現(xiàn)配件有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧的，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處理，不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。4. 進(jìn)庫(kù)的配件要根據(jù)其自然屬性，充分考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管處理。 5. 庫(kù)內(nèi)的配件，未經(jīng)上級(jí)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自外借，總成配件，一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)。6. 要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，禁止明火作業(yè)及使用家用電器，非本庫(kù)人員不得入庫(kù)。倉(cāng)管員要熟練掌握消防器材使用方法和防火知識(shí)。7. 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)要按照危險(xiǎn)品專項(xiàng)管理辦法進(jìn)行管理。第二十一條 配件領(lǐng)、發(fā)規(guī)范（一）按照“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出”的規(guī)定發(fā)貨。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底盤(pán)點(diǎn)、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便、違反發(fā)料原則造成的損失，如失效、霉變、大料少用、優(yōu)材劣用及差錯(cuò)等，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。（二）領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、用途、核算員、領(lǐng)料人簽名，屬規(guī)定審批的材料，應(yīng)有審批人簽字，否則倉(cāng)管員不予以發(fā)料。（三）調(diào)撥材料及出售材料時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)審查單價(jià)、貨款金額和財(cái)務(wù)收款專用章后方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格、貨款不符、應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正。（四）發(fā)料人必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面清點(diǎn)清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。（五）倉(cāng)管員應(yīng)妥善保管所有發(fā)料憑證，不可丟失。第二十一第二十二條 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)（一）定期盤(pán)點(diǎn)一年不少于兩次，不定期盤(pán)點(diǎn)每季不少于一次。（二）定期盤(pán)點(diǎn)由二級(jí)公司財(cái)務(wù)部會(huì)同配件主管、倉(cāng)管員共同進(jìn)行，臨時(shí)性盤(pán)點(diǎn)由三級(jí)公司配件部自行組織。（三）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存材料（包括外借）逐筆進(jìn)行造冊(cè)登記，并與財(cái)務(wù)庫(kù)存材料帳、倉(cāng)庫(kù)材料帳、實(shí)物帳、材料卡片進(jìn)行核對(duì)，對(duì)發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧情況進(jìn)行分析，查明原因。凡是盤(pán)虧材料，屬于倉(cāng)管員工作責(zé)任造成的損失，應(yīng)由當(dāng)事人賠償經(jīng)濟(jì)損失。屢次盤(pán)點(diǎn)發(fā)生差錯(cuò)的倉(cāng)管員，應(yīng)調(diào)離崗位。（四）對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧材料，查明原因后，按財(cái)務(wù)相關(guān)制度要及時(shí)處理，做到賬賬相符，賬、物、卡相符。（五）在盤(pán)點(diǎn)、清倉(cāng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)積壓變質(zhì)、配件滯料、廢品等進(jìn)行清理登記，標(biāo)上標(biāo)簽，以防混淆。并提出處理意見(jiàn)或建議，報(bào)上級(jí)主管副經(jīng)理審批。第二十二第二十三條 滯料、廢料處理制度（一）滯料、廢料是指存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，過(guò)時(shí)、不適應(yīng)生產(chǎn)需要的材料以及變質(zhì)、報(bào)廢、更換回收的配件、材料、邊角料、廢機(jī)油、廢輪胎等。（二）滯料、廢料處理必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)技術(shù)鑒定與辦理有關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行。（三）滯料、廢料處理由二級(jí)公司指定專人負(fù)責(zé)，任何個(gè)人不得擅自處理。（四）處理滯料、廢料必須要有二人以上，不得一個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行。（五）滯料、廢料變價(jià)收入，應(yīng)全額交給財(cái)務(wù)部入賬，不得挪用、移用，不得私設(shè)小金庫(kù)。違者一律按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律論處。(六) 廢料處理可參照《溫州交運(yùn)集團(tuán)汽車服務(wù)有限公司廢舊物資處置管理規(guī)定》執(zhí)行。第五章 機(jī)件事故處理辦法第二十三第二十四條 為使車輛設(shè)備維護(hù)規(guī)范化，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，明確機(jī)件事故的性質(zhì)和責(zé)任，現(xiàn)對(duì)發(fā)生機(jī)件事故的上報(bào)、處理做如下規(guī)定：（一）機(jī)件事故的范圍機(jī)件事故，按發(fā)生的部位不同，可能導(dǎo)致行車事故的大小劃分為甲、乙兩種類別。（見(jiàn)附件7）（二）機(jī)件事故的處理發(fā)生機(jī)件事故后，處理要從快、從嚴(yán)，處理結(jié)果要迅速公布于眾，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，以防類似事故重演。事故發(fā)生要及時(shí)上報(bào)，發(fā)生甲類事故，使用部門(mén)要立即上報(bào)主管公司，公司要當(dāng)天向集團(tuán)公司監(jiān)管部門(mén)匯報(bào)，五天之內(nèi)向集團(tuán)公司遞送事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；發(fā)生乙類事故、使用部門(mén)要在當(dāng)天向主管公司匯報(bào)，五天之內(nèi)向主管公司遞送事故報(bào)告及處理意見(jiàn)。故意隱瞞和逾期不報(bào)各類機(jī)件事故者，要追究有關(guān)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第二十四第二十五條 機(jī)件事故的分析鑒定發(fā)生事故后，應(yīng)做好機(jī)件損壞部位、程度、數(shù)量等記錄，保存好損壞原件，視需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和損壞部位進(jìn)行拍照、化驗(yàn)備查。及時(shí)召開(kāi)技術(shù)分析鑒定會(huì)，通過(guò)分析研究找出事故根源，明確事故性質(zhì)、責(zé)任，按事故類別提出處理意見(jiàn)和整改措施。第二十五第二十六條 機(jī)件事故處理的附則（一）健全各級(jí)崗位責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，防止車輛設(shè)備帶病運(yùn)行。車輛維修做好“四檢”工作：⑴主修工自檢；⑵班組長(zhǎng)復(fù)檢；⑶檢驗(yàn)員專檢；（4）技術(shù)主管抽檢。（二）維護(hù)維修出廠的車輛實(shí)行質(zhì)量保證制。一級(jí)維護(hù)2000km或者10日，二級(jí)維護(hù)（小修）5000km或者30日，總成大修20000km或者100日。在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生維修質(zhì)量問(wèn)題，或因偷漏作業(yè)項(xiàng)目而出現(xiàn)機(jī)件事故的，分清責(zé)任按級(jí)處理。（見(jiàn)附件7）（三）凡強(qiáng)行推遲車輛維護(hù)計(jì)劃，超間隔里程行駛而造成的機(jī)件事故，由決定延期人負(fù)主要責(zé)任。（四）凡屬原材料、配件質(zhì)量問(wèn)題或車輛生產(chǎn)廠的質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生機(jī)件事故，要及時(shí)上報(bào)主管單位，向有關(guān)責(zé)任者要求其承擔(dān)責(zé)任和損失。（五）凡屬超載（速）引起的機(jī)件事故，要追究促成超載（速）者的責(zé)任。（六）凡屬違反維修或駕駛操作規(guī)程，明知故犯帶病行駛，所發(fā)生的機(jī)件事故或事故擴(kuò)大，要由操作者承擔(dān)責(zé)任。（七）學(xué)徒工發(fā)生的各種機(jī)件事故，要追究帶徒者和有關(guān)人員責(zé)任。（八）凡發(fā)生各類機(jī)件事故，各級(jí)要依據(jù)四不放過(guò)原則：發(fā)生事故后，要做到事故原因沒(méi)查清、當(dāng)事人未受到教育、整改措施未落實(shí)和責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。第六章 　　信息管理制度第二十六條 計(jì)算機(jī)硬件與軟件管理（一） 購(gòu)置計(jì)劃隨車輛設(shè)備年度計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。購(gòu)置計(jì)劃以外計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備購(gòu)買，由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明購(gòu)置原因，經(jīng)所在單位經(jīng)理同意后，報(bào)汽車服務(wù)公司職能部室審核后再上報(bào)集團(tuán)公司審批。（二） 機(jī)務(wù)設(shè)備部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備的采購(gòu)和測(cè)試，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交由使用單位保管使用，機(jī)務(wù)設(shè)備部要做好設(shè)備臺(tái)賬登記，定期匯總統(tǒng)計(jì)信息，上報(bào)集團(tuán)公司建設(shè)信息部備案。（三） 機(jī)務(wù)設(shè)備部根據(jù)檔案保管要求保管計(jì)算機(jī)軟、硬件設(shè)備的原始資料，包括光盤(pán)、說(shuō)明書(shū)及保修卡、許可證協(xié)議等。使用部門(mén)必須的操作手冊(cè)則由所在單位長(zhǎng)期借用、負(fù)責(zé)保管。（四） 對(duì)損壞無(wú)法繼續(xù)使用或技術(shù)性能無(wú)法滿足使用部門(mén)要求的電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由所在單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)指定公交物業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定后，報(bào)集團(tuán)公司審批。報(bào)廢后的計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)備案，以注銷固定資產(chǎn)。（五） 凡購(gòu)買的軟件和自編的軟件，均應(yīng)列入電腦軟件清單，并做備份。核心業(yè)務(wù)管理軟件由集團(tuán)公司建設(shè)信息部負(fù)責(zé)管理，各單位自用小型軟件由機(jī)務(wù)設(shè)備部負(fù)責(zé)管理。（六） 當(dāng)需要引進(jìn)軟件時(shí)，由使用部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)使用部門(mén)所在單位經(jīng)理簽署意見(jiàn)后上報(bào)汽車服務(wù)公司職能部室審核，再上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司建設(shè)信息部簽署意見(jiàn)，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可引進(jìn)。（七） 各使用部門(mén)需使用的軟件必須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員安裝，不允許非管理員私自安裝、使用其他軟件。（八） 軟件升級(jí)時(shí)，由使用單位直接向機(jī)務(wù)設(shè)備部提出，由專業(yè)人員進(jìn)行升級(jí)。（九） 各單位自用小型軟件需要修改時(shí)，應(yīng)由使用單位和機(jī)務(wù)設(shè)備部協(xié)商同意后，由負(fù)責(zé)軟件管理的單位或部門(mén)通知軟件供應(yīng)方修改軟件，并記錄需修改的內(nèi)容。（十） 核心業(yè)務(wù)管理軟件需要修改或開(kāi)通新服務(wù)，由使用單位或服務(wù)公司各部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人或部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)公司建設(shè)信息部。（十一） 計(jì)算機(jī)維修人員應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)資格，經(jīng)集團(tuán)公司建設(shè)信息部審核備案，并接受專業(yè)培訓(xùn)后，方可上崗維修，在工作上要接受集團(tuán)公司建設(shè)信息部的指導(dǎo)監(jiān)督，處理計(jì)算機(jī)軟硬件故障。（十二） 計(jì)算機(jī)使用者嚴(yán)格按使用規(guī)定進(jìn)行操作，應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必按規(guī)程關(guān)機(jī)切斷電源。計(jì)算機(jī)實(shí)行專用管理制度，任何人未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用他人的計(jì)算機(jī)，嚴(yán)禁非本公司人員操作使用本公司計(jì)算機(jī)。（十三） 計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，由專門(mén)管理人員處理，處理不了統(tǒng)一報(bào)送至機(jī)務(wù)設(shè)備部落實(shí)專業(yè)維修人員進(jìn)行處理。（十四） 汽車服務(wù)公司范圍內(nèi)，病毒的防范工作由計(jì)算機(jī)使用單位自行負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)病毒，應(yīng)立即停止使用，并通知信息管理員進(jìn)行處理，各分公司信息管理員要做好登記工作。并上報(bào)機(jī)務(wù)設(shè)備部備案。（十五） 使用者不得利用公司計(jì)算機(jī)設(shè)備從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。第二十七條　計(jì)算機(jī)安全管理（一） 存有重要數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)，建議使用者設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼或操作系統(tǒng)登錄密碼來(lái)保障數(shù)據(jù)資料的安全。（二） 所有使用者均應(yīng)認(rèn)真保管自己的密碼，凡因密碼泄漏或讓他人使用自己的密碼而造成的任何后果，均由該密碼的所有者負(fù)責(zé)。（三） 計(jì)算機(jī)上的所有軟件和數(shù)據(jù)資料都列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員私自復(fù)制，嚴(yán)禁使用者擅自拷貝給其他單位人員使用。（四）外來(lái)光盤(pán)、U盤(pán)或在公司外使用過(guò)的U盤(pán)，使用者應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)是否帶有病毒并進(jìn)行殺毒操作后，方能在本公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。（五） 各部門(mén)和下屬各分公司使用的小型軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，由使用部門(mén)自行制定備份計(jì)劃，有困難可向機(jī)務(wù)設(shè)備部申請(qǐng)支持；重要數(shù)據(jù)可向集團(tuán)公司建設(shè)信息部申請(qǐng)技術(shù)支持，由集團(tuán)公司建設(shè)信息部指導(dǎo)指定備份計(jì)劃，做好數(shù)據(jù)冗災(zāi)與數(shù)據(jù)庫(kù)還原工作。（六） 外部維修人員進(jìn)行測(cè)試或維修汽車服務(wù)公司范圍內(nèi)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)，送修部門(mén)必須安排人員在場(chǎng)陪同，如發(fā)現(xiàn)其有查看公司營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的操作時(shí)，應(yīng)予以勸阻。第二十八條 網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)（一） 汽車服務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不允許任何人從事與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，亦不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。（二） 增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)病毒(如蠕蟲(chóng)、木馬病毒等)、網(wǎng)絡(luò)入侵的防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)可疑的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象及時(shí)與機(jī)務(wù)設(shè)備部聯(lián)系，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行隔離并妥善處理。（三） 汽車服務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由集團(tuán)公司建設(shè)信息部統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，并有機(jī)務(wù)設(shè)備部負(fù)責(zé)管理維護(hù)，任何單位和個(gè)人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，如需安裝集線器、交換機(jī)和路由器等設(shè)備必須通過(guò)機(jī)務(wù)設(shè)備部準(zhǔn)許后才能安裝使用。（四） 汽車服務(wù)公司和下屬各單位上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)由機(jī)務(wù)設(shè)備部審定并報(bào)集團(tuán)公司建設(shè)信息部備案，未經(jīng)允許不得擅自通過(guò)非正規(guī)手段增加上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，如發(fā)現(xiàn)異常將暫時(shí)禁止可疑網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上互聯(lián)網(wǎng)功能，并及時(shí)將情況上報(bào)機(jī)務(wù)設(shè)備部，查清原因后再予以開(kāi)啟。（五） 因業(yè)務(wù)需要，汽車服務(wù)公司員工要利用移動(dòng)辦公技術(shù)