【文章內(nèi)容簡介】 事求是，滿足承包合同及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，文字簡練，表達(dá)清楚，圖表清晰、規(guī)范，施組必須有較強(qiáng)的可操作性。： ①文字部分 〈1〉 編制依據(jù)； 〈2〉 編制范圍；〈3〉 工程概況及主要工程數(shù)量； 〈4〉 施工總體方案；〈5〉 一般工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求； 〈6〉 重點(diǎn)工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求； 〈7〉 施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排； 〈8〉 總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃；〈9〉 主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案及措施； 〈10〉 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施； 〈11〉 安全保證措施； 〈12〉 工期保證措施；〈13〉 環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。②圖表部分〈1〉 施工總平面布臵圖； 〈2〉 過渡工程設(shè)計(jì)圖；〈3〉 施工進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和形象進(jìn)度圖三種表示形式）；〈4〉 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表； 〈5〉 分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃；〈6〉 分年、季度的勞動(dòng)力使用計(jì)劃表；〈7〉 分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表； 〈8〉 分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表； 〈9〉 分年、季度資金使用計(jì)劃表。，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，按《文件控制程序》進(jìn)行控制。以文件形式發(fā)布生效。，以維護(hù)施組的嚴(yán)肅性。⒌單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由工程技術(shù)部組織架子隊(duì)技術(shù)組根據(jù)實(shí)際情況編制。編制過程中的試驗(yàn)數(shù)據(jù)由工程技術(shù)部主管工程師跟蹤作業(yè)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須履行會(huì)審制度，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門共同審核。架子隊(duì)施工時(shí)必須嚴(yán)格按審核并修訂后施工方案施工，不得擅自改變施工方法。⒍施工組織設(shè)計(jì)審批表見附表1。第五條 變更設(shè)計(jì)管理，或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)均可提出設(shè)計(jì)變更。：凡優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，工程技術(shù)部和各架子隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，架子隊(duì)技術(shù)人員提出詳細(xì)變更理由，技術(shù)方案、變更前后的工程數(shù)量及經(jīng)濟(jì)比較資料，并附必要的圖紙。報(bào)工程技術(shù)部復(fù)核，項(xiàng)目總工審批，工程技術(shù)部填寫變更設(shè)計(jì)審查單，并辦理相應(yīng)手續(xù)提交建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。優(yōu)化設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)手續(xù)一致。： ①變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單、通知單。②變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量計(jì)算單。③原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表。④提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用表（或現(xiàn)場簽認(rèn)單）。，必須有簽認(rèn)的變更圖紙或書面通知，方可施工，并妥善保存。項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)將變更情況通知計(jì)劃部、物資管理人員和各架子隊(duì)，凡未按規(guī)定等程序報(bào)批，自行變更者，要追究責(zé)任者的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。：①變更設(shè)計(jì)必須遵循：一要有工程數(shù)量的增減，確保經(jīng)濟(jì)上有利（或減少施工難度，提前工期）；二要確保工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)功能，保障施工安全。②架子隊(duì)如未按項(xiàng)目部審核批復(fù)的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改變引起的工程數(shù)量和施工費(fèi)用增加，一律不得提出變更。⒎獎(jiǎng)勵(lì)辦法：項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)提出變更設(shè)計(jì)，對(duì)能取得一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的變更設(shè)計(jì)，將根據(jù)情況對(duì)提出者予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰。第六條 施工技術(shù)交底、分部、分項(xiàng)工程及關(guān)建工序?qū)茏雨?duì)下發(fā)技術(shù)交底。然后由架子隊(duì)技術(shù)人員向作業(yè)人員下發(fā)每道工序的施工技術(shù)交底。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底必須用書面文字或用圖表形式，杜絕口頭交底。：格式規(guī)范統(tǒng)一，圖文并茂，交底人、復(fù)核人、接收人和具體作業(yè)人員簽字齊全，一式兩份。：工程數(shù)量、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及工藝、環(huán)境保護(hù)、安全措施注意事項(xiàng)等。⒋技術(shù)交底格式見附表3。第七條 施工材料備料控制⒈工程主要物資按圖紙數(shù)量詳細(xì)計(jì)算，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。⒉架子隊(duì)的所有主材備料均由各架子隊(duì)提報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部工程技術(shù)部主管工程師審核數(shù)量后簽字認(rèn)可。⒊對(duì)施工中采購的原材料、半成品、構(gòu)件按《采購控制程序》進(jìn)行管理，進(jìn)料前必須取樣試驗(yàn)，并索取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等，各主管工程師及項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師確認(rèn)后才可組織進(jìn)料。第八條 工程開（竣）工報(bào)告：工程正式開工之前，要做好準(zhǔn)備工作，經(jīng)檢查認(rèn)可后，由架子隊(duì)技術(shù)人員填寫單位工程開工報(bào)告申請(qǐng)，工程技術(shù)部復(fù)核（含現(xiàn)場檢查），報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位。工程開工應(yīng)具備的條件是：①已完成施工設(shè)計(jì)圖審核，且施工設(shè)計(jì)文件和圖紙能滿足開工需要；②開工復(fù)測已完成，施工樁橛完備準(zhǔn)確；③實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編完，并進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底； ④ 施工現(xiàn)場布臵，施工用水、電、便道、臨時(shí)房屋及臨時(shí)設(shè)施等能滿足開工需要；⑤材料、機(jī)具設(shè)備、勞力準(zhǔn)備等能滿足開工需要，各種材料二檢試驗(yàn)全部完成并附有試驗(yàn)報(bào)告；⑥用地及拆遷能滿足開工需要；⑦創(chuàng)優(yōu)措施已制定，施工現(xiàn)場安全措施符合安全技術(shù)規(guī)程。：各架子隊(duì)對(duì)已完成的單位工程，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)部，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)檢，合格后再報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位，不合格列出項(xiàng)目提出處理意見，限期整改?？⒐ゎA(yù)檢工作如下：①對(duì)現(xiàn)場實(shí)物丈量復(fù)核，并對(duì)工程質(zhì)量做好全面評(píng)價(jià)； ②對(duì)竣工文件、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。第九條 技術(shù)資料及文件管理技術(shù)管理資料是在施工過程中逐漸形成并為竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分，為了保證技術(shù)資料的各項(xiàng)記錄真實(shí)、有效，保證能夠提供證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境符合要求的客觀證據(jù)，必須加強(qiáng)管理與控制。，負(fù)責(zé)工要程技術(shù)部所有技術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記和傳閱。凡須落實(shí)的事項(xiàng)在文件下發(fā)后，要跟蹤落實(shí)結(jié)果。：①設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖。②有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)審核、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等各項(xiàng)技術(shù)資料。③設(shè)計(jì)施工規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊。④科技情報(bào)、學(xué)術(shù)活動(dòng)資料。⑤建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位相關(guān)文件以及集團(tuán)公司來文等。⑥與管理體系運(yùn)行的其它資料。⑦工程照片等。，試驗(yàn)資料由項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師統(tǒng)一管理，試驗(yàn)資料中原始材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料應(yīng)與物資供應(yīng)完全一致，并及時(shí)通知各主管工程師。⒋架子隊(duì)技術(shù)室設(shè)資料員一名，建立單位工程技術(shù)資料盒，以利于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。第十條 施工技術(shù)總結(jié)。由項(xiàng)目工程技術(shù)部在工程基本竣工，尚未辦理正式驗(yàn)交前完成，總結(jié)內(nèi)容包括：全管段工程概括、自然條件、施工特點(diǎn)、主要技術(shù)條件、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及所采取的措施、采用推廣“四新”成果情況、工程質(zhì)量、施工安全、10組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還應(yīng)有工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)資料及有關(guān)圖表、照片等。由各主管工程師負(fù)責(zé)組織編寫，在單位工程竣工后十五天完成，內(nèi)容包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用“四新”成果情況、附屬工程安排、機(jī)械設(shè)備配套、設(shè)計(jì)變更、施工組織計(jì)劃的執(zhí)行以及工期、造價(jià)、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機(jī)械、動(dòng)力的消耗使用資料以及有關(guān)照片、圖片等。編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程特點(diǎn)和建筑水平；主題和重點(diǎn)突出，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實(shí)、文字簡練、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖表清楚；從開工伊始就注意收集有關(guān)資料。由各主管工程師在工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成。預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁橋、大方量石方深孔松動(dòng)控制爆破技術(shù)、填石路基施工技術(shù)應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。第十一條 工程竣工文件編制，項(xiàng)目工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和各架子隊(duì)技術(shù)室從工程開工之日，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術(shù)人員和專業(yè)人員（測量、試驗(yàn)）按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員因工調(diào)遷，必須將施工過程中形成積累的全部資料整理齊全移交。、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)統(tǒng)表、施監(jiān)表等，除應(yīng)按規(guī)定的份數(shù)在單位工程完工后，上報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部、安質(zhì)部外，架子隊(duì)技術(shù)室還應(yīng)自留一份。工程日志、觀察記錄、試驗(yàn)資料、測量資料、開工報(bào)告單、變更設(shè)計(jì)通知單以及有關(guān)圖紙的修改、底圖的描繪、圖表的簽署、施工技術(shù)小結(jié)等均應(yīng)隨時(shí)收集整理建立單位工程資料盒。，對(duì)造成缺項(xiàng)、錯(cuò)漏等，責(zé)任人應(yīng)立即改正和補(bǔ)全，否則將視具體情況進(jìn)行處罰，單位工程完成后一個(gè)月內(nèi)，由各主管工程師負(fù)責(zé)組織人員編寫，向項(xiàng)目部工程技術(shù)部提交相應(yīng)的竣工資料。第四篇：技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法第一條總則為了加強(qiáng)XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《二航局工程技術(shù)管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條管理體系項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程技術(shù)第一責(zé)任人。總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。副總工程師受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，分管項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。工程部受副總工程師領(lǐng)導(dǎo)，全面履行技術(shù)管理職責(zé)。測量組和試驗(yàn)室，直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，從事專業(yè)技術(shù)工作，履行相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。物資部和設(shè)備部，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能人員是技術(shù)工作的相關(guān)責(zé)任者。各工序的操作人員，是技術(shù)工作開展的基礎(chǔ)。第三條施工現(xiàn)場技術(shù)管理地方、行業(yè)的技術(shù)政策和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。熟悉并執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、施工合同和監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部內(nèi)容。編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工細(xì)則，經(jīng)監(jiān)理書面批準(zhǔn)后，并予以貫徹實(shí)施。參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，審查施工圖紙，按程序辦理變更。對(duì)擬用于工程的機(jī)械設(shè)備提前報(bào)批，對(duì)擬用于本工程的材料應(yīng)提前會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可用于本工程。對(duì)單位工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)交底，并予以貫徹實(shí)施。組織施工技術(shù)方案的研討和技術(shù)革新活動(dòng)，降低施工措施成本。上報(bào)、記載、收集、整理各種技術(shù)資料，做好施工原始記錄和施工日志的記錄工作，按照要求做好項(xiàng)目交竣工所需技術(shù)文件的歸檔工作。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理和過程控制，糾正不規(guī)范的操作，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。編寫施工技術(shù)總結(jié)。對(duì)新工藝、新技術(shù)還應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。1對(duì)分包單位或協(xié)作隊(duì)伍的施工技術(shù)能力的考查和技術(shù)的管理。1測量技術(shù)管理1）、工程開工前，會(huì)同監(jiān)理業(yè)主提供的測量基線和控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收。2）、測量放樣工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)圖紙、文件資料進(jìn)行，必須遵循兩人、兩次、兩種方法的“三兩制＇測量原則，確認(rèn)無疑，并報(bào)質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)，方可施工。3）、測量人員應(yīng)對(duì)放樣的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)的保護(hù)、檢查、變換及觀測等工作，確保施工需要。4）加強(qiáng)對(duì)建筑物、岸坡等進(jìn)行沉降位移觀測，并做好記錄。1試驗(yàn)技術(shù)管理1）項(xiàng)目部試驗(yàn)室建立標(biāo)養(yǎng)室，制定試驗(yàn)工作細(xì)則和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作。2）試驗(yàn)人員應(yīng)在施工開始前做好各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及配比設(shè)計(jì)等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認(rèn)真填寫原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。3）保證進(jìn)場的原材料和構(gòu)件具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證，并按規(guī)定項(xiàng)目、頻率進(jìn)行自檢，自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理抽檢。不合格材料、產(chǎn)品不得進(jìn)入現(xiàn)場，不得使用。第四條技術(shù)管理獎(jiǎng)懲對(duì)嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)管理，成績顯著，符合以下條件者，根據(jù)不同情況，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：遵守本技術(shù)管理辦法，技術(shù)責(zé)任明確，技術(shù)方案和施工細(xì)則編寫及時(shí)且切實(shí)可行，技術(shù)措施得力：沒有因技術(shù)方案的編制和報(bào)批不及時(shí)而延誤工期，也沒有因技術(shù)方案不當(dāng)而導(dǎo)致返工；施工過程基礎(chǔ)資料全面、真實(shí)可靠，沒有弄虛作假；積極優(yōu)化施工方案，提前工期一個(gè)月以上；降低施工成本5萬元以上；結(jié)合施工生產(chǎn)積極開展科研活動(dòng)，將所取得的技術(shù)成果指導(dǎo)本工程取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，且在同類工程中有推廣價(jià)值；獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，包括授予榮譽(yù)證書，發(fā)給獎(jiǎng)狀、晉級(jí)、提前晉升職稱、推薦享受各級(jí)專項(xiàng)津貼及一次性獎(jiǎng)金等。對(duì)不遵守本技術(shù)管理體制辦法，技術(shù)責(zé)任不清，技術(shù)管理混亂，技術(shù)方案不完整、不及時(shí)，技術(shù)措施不得力，從而導(dǎo)致下列情況之一者，根據(jù)情況分別給予處罰：工期延誤10天以上；返工損失2萬元以上；不得不臨時(shí)采取補(bǔ)救措施，而使得預(yù)算成本增加5萬元以上；造成重大技術(shù)責(zé)任事故。處罰包括：通報(bào)批評(píng)、行政處分、降低技術(shù)職務(wù)任職資格、取消月或季度或獎(jiǎng)金，觸犯刑法者追究刑事責(zé)任等。本辦法由XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)解釋。第五篇：施工技術(shù)管理辦法（精選）施工技術(shù)管理辦法中鐵大橋局漢十鐵路HSSG3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一分部一工區(qū)第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，根據(jù)中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要求和《MBEC工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（手冊）》（以下簡稱手冊）以及橋六技[2014]367號(hào)《中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司施工技術(shù)管理辦法》，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于中鐵大橋局中鐵大橋局漢十鐵路HSSG3標(biāo)項(xiàng)目部。第三條 施工技術(shù)管理工作主要內(nèi)容：中標(biāo)后的施工調(diào)查；設(shè)計(jì)文件審查；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、評(píng)審；施工結(jié)構(gòu)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工；開工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工記錄與交接、設(shè)計(jì)變更、施工測量、工程試驗(yàn)檢測等過程管理；竣工文件、工程技術(shù)總結(jié)編制；科研管理；專利、工法、綠色施工等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。第二章施工技術(shù)管理的主要原則第四條 認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，同時(shí)應(yīng)滿足中鐵大橋局集團(tuán)有限公司（以下集團(tuán)公司）的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第五條 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以合同為依據(jù)，滿足顧客需要，實(shí)施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。第六條 方案決定成本,使技術(shù)可行性與