【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真的分析，并且以工程施工的具體條件為根據(jù)將科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃制定出來，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，立足于人力資源、物資資源、技術(shù)資源等多方面將完善的準(zhǔn)備條件提供給工程建設(shè)。因?yàn)樽龊昧顺渥愕臏?zhǔn)備工作，因此該企業(yè)能夠穩(wěn)步順利地推進(jìn)施工進(jìn)程，并且能夠達(dá)到與建筑工程要求相符合的建筑工程交付質(zhì)量和交付時(shí)間。除此之外，該企業(yè)還針對(duì)建筑工程的安全管理、施工成本、施工時(shí)間、施工質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠優(yōu)化施工過程技術(shù)管理，使整個(gè)工程的施工技術(shù)管理水平得以全面提升[4]。首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對(duì)變更文件進(jìn)行認(rèn)真的保管和存檔，對(duì)信息文檔進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項(xiàng)目的問題。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問題，就會(huì)使后期文件管理工作的順利進(jìn)行受到影響，而且加大整改難度。所以，該企業(yè)要求在填寫各種資料的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，并且做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的研究科目，建筑工程技術(shù)管理工作極大地影響到了建筑工程施工的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，可以說建筑工程的成敗在很大程度上取決于施工技術(shù)的管理工作。因此，建筑施工企業(yè)必須要積極地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而全面的提升，建筑工程的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。參考文獻(xiàn)[1]李銳,[J].(34)[2][J].(02)[3][J].(08)[4][J].(26)第三篇：建筑施工技術(shù)管理控制分析論文一、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)(一)施工質(zhì)量控制針對(duì)建筑工程來說，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準(zhǔn)時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目的?？刂平ㄖこ淌┕べ|(zhì)量主要有以下幾項(xiàng):第一，施工材料的質(zhì)量。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質(zhì)量，因此，需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，盡可能選擇規(guī)模相對(duì)比較大以及信譽(yù)比較好的供應(yīng)商，而且應(yīng)該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。在材料使用以前，必須使用專業(yè)人士來檢查施工材料的質(zhì)量，從而保證材料合格之后才可以進(jìn)行使用，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該馬上與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，返回不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免不合格材料進(jìn)入到施工中，從而提高施工的質(zhì)量。第二，施工方法。在建筑施工過程中，參數(shù)的選擇是相對(duì)比較重要的，工程質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)具有很大的聯(lián)系，因此必須嚴(yán)格控制技術(shù)參數(shù)的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現(xiàn)參數(shù)選擇不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工沒辦法達(dá)到預(yù)測(cè)效果，還會(huì)給工程造成一定的安全隱患。第三，驗(yàn)收檢查。在對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該在沒有進(jìn)行施工之前進(jìn)行預(yù)先檢查，從而可以及時(shí)的排查出施工質(zhì)量的影響因素，還可以有效地降低施工出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，確保施工質(zhì)量，此外，對(duì)于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應(yīng)該嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收每項(xiàng)工程，在保證質(zhì)量合格之后才能進(jìn)行接下來的工程。例如在進(jìn)行施工以前，應(yīng)該嚴(yán)格檢查地基質(zhì)量，澆筑混凝土之前應(yīng)該控制模板質(zhì)量，等到驗(yàn)收合格之后，才能辦理相關(guān)手續(xù)，記錄到檔案中，為以后施工提供依據(jù)。(二)施工成本控制對(duì)于施工單位來說，進(jìn)行建筑施工的根本目的就是得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工成本可以有效地反映施工質(zhì)量的一項(xiàng)綜合標(biāo)準(zhǔn)，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會(huì)降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現(xiàn)不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益?？刂剖┕ぜ夹g(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進(jìn)行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。依據(jù)施工項(xiàng)目招標(biāo)的具體實(shí)際情況建立合理的成本控制目標(biāo)，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對(duì)性。第二，控制施工過程中每項(xiàng)工程的施工成本。一方面控制好機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本。另一方面是使用相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)合工藝，從而降低施工成本。(三)施工安全控制施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質(zhì)量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應(yīng)的危險(xiǎn)性，非常容易出現(xiàn)安全事故，依據(jù)大量的數(shù)據(jù)表明，每年全國大約有上千萬人在建筑施工過程中發(fā)生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現(xiàn)這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識(shí)，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監(jiān)督力度不夠等，因此為了避免出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)該提高施工安全控制，也成為了技術(shù)控制中不可或缺的部分，在建筑施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)完善的安全機(jī)制，從而有效地提高安全意識(shí)，不斷完善相應(yīng)的安全設(shè)備，從而提高安全質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的安全問題。二、建筑施工技術(shù)管理控制方法和措施(一)明確職責(zé)，提高管理人員的意識(shí)和能力目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，導(dǎo)致市場(chǎng)競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場(chǎng)中生存，就必須提高企業(yè)的競爭力，所以，就需要企業(yè)在管理過程中堅(jiān)持依法治理企業(yè)，不斷提高和落實(shí)企業(yè)建立相應(yīng)的責(zé)任制度和技術(shù)管理制度，不斷明確施工過程中技術(shù)人員和管理人員的自身責(zé)任和義務(wù)，促使可以在施工過程中發(fā)揮最大的的價(jià)值和作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供保障，除此之外，施工單位還應(yīng)該積極對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，著重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工質(zhì)量等，從而提高技術(shù)管理人員掌握工程中各種技術(shù)的質(zhì)量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時(shí)，作為施工單位的的管理人員還應(yīng)該不斷提高自身的技能和水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。(二)完善和落實(shí)技術(shù)管理制度在施工過程中，應(yīng)該完善和落實(shí)技術(shù)管理制度，并且對(duì)于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項(xiàng)需要長期進(jìn)行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實(shí)和實(shí)施施工技術(shù)管理制度，盡可能的發(fā)揮技術(shù)管理制度的作用，也可以說是技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)就是實(shí)施管理制度，一旦缺少相應(yīng)的規(guī)范和制度，就非常有可能會(huì)導(dǎo)