探討水利工程施工技術(shù)管理的措施(編輯修改稿)
2024-11-19 00:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力知識(shí)、法律知識(shí)、人員管理知識(shí)，具備專(zhuān)業(yè)性、知識(shí)容量廣等特點(diǎn)，需要管理人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能。當(dāng)前我國(guó)在水利工程的建設(shè)上，通常將工作重心放在效益的獲取上，對(duì)施工技術(shù)管理缺乏重視，沒(méi)有制訂相應(yīng)的管理制度，部門(mén)之間的合作效率不高，通常存在各自為政的現(xiàn)象，例如，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員取得及時(shí)的聯(lián)系，就會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)的施工管理缺乏充足的資金作為支持，不能對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修[2]。4提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的具體措施在施工過(guò)程中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，管理人員需要具有責(zé)任意識(shí)，首先，要將具體的職責(zé)劃分至每一個(gè)施工人員，這時(shí)施工人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，就會(huì)掌握自己的本職工作，避免其因?yàn)槁氊?zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛。明確職責(zé)也方便技術(shù)管理人員的監(jiān)控，在現(xiàn)場(chǎng)巡查的過(guò)程中，可以更好地發(fā)現(xiàn)施工人員是否依據(jù)所分配的職責(zé)進(jìn)行工程施工，從而在源頭上避免施工人員出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。除了對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)控之外，也要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控、技術(shù)檢測(cè)等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行維修，以免出現(xiàn)安全隱患。在監(jiān)督中，水利工程為了避免內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)社會(huì)等外部監(jiān)督，加強(qiáng)水利工程施工的約束力。除此之外，在施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，需要制訂科學(xué)的監(jiān)管計(jì)劃，明確監(jiān)
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