建筑施工技術(shù)管理的提高分析論文五篇范文(編輯修改稿)
2024-10-13 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節(jié)省施工的成本。(四)了解工程實(shí)際情況不斷了解施工實(shí)際情況，合理進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，全面了解和掌握實(shí)際工作的基本情況，把握好施工中的細(xì)節(jié)，針對建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因?yàn)?，這有這樣才可以順利完成施工計(jì)劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)斍?、施工質(zhì)量以及操作流程等，此外，還需要相關(guān)管理人員到現(xiàn)場考察實(shí)際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進(jìn)建筑工程的效率。三、結(jié)束語綜上所述，由于社會的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術(shù)越高以及工期越短，想要保證質(zhì)量，就需要不斷控制施工技術(shù)的管理水平，在管理的實(shí)際過程中，應(yīng)該不斷應(yīng)用相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)范，不斷研究新技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展。利用一定的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學(xué)管理深入到建筑施工中，切實(shí)掌握好施工管理技術(shù)，不但可以保證施工質(zhì)量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討論文摘要：在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中施工技術(shù)管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在我國建筑施工水平變得越來越高的今天，建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用受到了人們的普遍重視。為此，筆者與自身的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，介紹了目前我國建筑施工技術(shù)管理中存在的各種問題，并且以某工程為例分析并探討了具體的優(yōu)化對策，希望能夠有效的促進(jìn)我國建筑施工技術(shù)管理水平的不斷提升。關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施我國的建筑工程項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，在改革開放以來，不管是在質(zhì)量方面，還是在工藝方面我國的建筑工程都出現(xiàn)了巨大的提升。然而我們必須要清楚的認(rèn)識到，目前我國的建筑施工技術(shù)管理工作中仍然具有很多的問題，這些問題使得我國建筑施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升受到了極大的制約。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個非常重要的問題就是如何對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國的經(jīng)濟(jì)自改革開放以來實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑業(yè)也出現(xiàn)了發(fā)展的高潮。在我國城市化和工業(yè)化的進(jìn)程中建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，在我國整個國民經(jīng)濟(jì)中建筑業(yè)也已經(jīng)變成了重要的支柱產(chǎn)業(yè)，吸納了大量的就業(yè)人口。通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，到2010年已經(jīng)發(fā)展到了26451億元，共計(jì)達(dá)到了95206億元的建筑總產(chǎn)值，具有持續(xù)年均15%以上的增長幅度。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國也具有了越來越多的建筑施工企業(yè)數(shù)量，然而目前的建筑行業(yè)中普遍存在著質(zhì)量要求偏低的問題，因此出現(xiàn)了很多建筑工程質(zhì)量不合格的情況。面對這種情況，就必須要采取有效的措施不斷地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，并對建筑工程施工技術(shù)的管理要求進(jìn)行不斷的完善，從而使建筑施工建設(shè)中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建設(shè)成本，全面地提升建筑工程的質(zhì)量[1]。第一，不完善的施工技術(shù)管理監(jiān)督：雖然我國的建筑行業(yè)取得了較大的成就，然而仍然存在著一定的問題，特別是并沒有形成完善的建筑安全技術(shù)措施。在具體的建筑施工中，由于不具備完整的技術(shù)管理系統(tǒng)，再加上不具備完善的監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。由于在施工中監(jiān)督管理部門無法對施工人員積極有效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。第二，沒有形成完善的人員培訓(xùn)機(jī)制：目前很多建筑施工企業(yè)的管理人員在正式上崗之前并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，很多管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，不具備扎實(shí)的施工技術(shù)管理理論和技能，比如在施工現(xiàn)場的防火防電、腳手架的保護(hù)性措施、施工設(shè)備的合理分配等各個方面無法進(jìn)行有效的管理[2]。第三，嚴(yán)重缺乏技術(shù)人員：目前在我國建筑業(yè)的1000多萬的正式職工中200萬左右的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員大約只占到了20%的比例。除此之外，由于建筑行業(yè)加入了大量的農(nóng)民工，因此目前的建筑就業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了4000萬以上，這樣就導(dǎo)致建筑業(yè)技術(shù)人員在總就業(yè)人數(shù)中只占到了4%左右的比例。第四，施工企業(yè)較差的施工技術(shù)管理水平，由于目前我國的建筑施工企業(yè)的管理人才具有參差不齊的專業(yè)素質(zhì)，因此在理解和執(zhí)行各種施工技術(shù)管理制度的過程中存在著較大的欠缺，在具體的施工技術(shù)管理工作中很容易發(fā)生各種混亂的情況，最終使得建筑企業(yè)施工技術(shù)管理優(yōu)化受到了極大地影響。第五，施工企業(yè)沒有嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)范操作。很多施工企業(yè)在具體的施工過程中并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作，在配置很多重要崗位的時(shí)候存在著人員缺失的問題，很多時(shí)候都是一人身兼數(shù)崗，這樣就增加了施工技術(shù)管理工作中的隨意性，并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問題：目前在我國的建筑施工項(xiàng)目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問題。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過分包之后，一個大型的建筑工程項(xiàng)目往往會被分?jǐn)偨o很多的施工單位。然而因?yàn)椴⒉痪邆浣y(tǒng)一的組織體系，因此各個施工企業(yè)在具體的施工過程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無法實(shí)現(xiàn)無縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。某住宅樓工程具有26507平方米的總建筑面積，從平面形狀上來說該工程主要呈蝶形，共計(jì)有2層地下結(jié)構(gòu)，24層地上結(jié)構(gòu)，在頂部存在著二次小塔樓。在該住宅樓工程中地下1層屬于自行車庫間設(shè)備廠，地下2層屬于平戰(zhàn)結(jié)合五級人防，地上的1到24層屬于住宅樓，頂部2層屬于水箱間、電梯機(jī)房間和儲藏室。在正式施工前期，施工企業(yè)針對施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且規(guī)定只有培訓(xùn)合格之后才可以上崗，同時(shí)認(rèn)真的審核施工設(shè)計(jì)圖紙、落實(shí)相關(guān)的技術(shù)交底工作。除此之外，施工企業(yè)通過對技術(shù)管理組織體系、技術(shù)管理和技術(shù)文件管理的優(yōu)化等各項(xiàng)措施，提前兩個月的工期完成施工，并且順利的通過了質(zhì)量檢驗(yàn)工作，最終取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面本文分析和介紹了該工程的技術(shù)管理優(yōu)化措施[3]。通過上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程總包商和分包商在實(shí)際水平方面仍然存在著較大的差異。為此，該建筑企業(yè)將切實(shí)有效、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過去完全依靠分包合同的模式，并且通過專人負(fù)責(zé)的方式開展建筑工程
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