【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）滿堂紅腳手架方案有誤：常州某網(wǎng)架廠施工組織設(shè)計(jì)中要求，腳手架承載力為 ㎡ ，立桿縱橫間距為 ,距為 。以上要求為一般施工用腳手架的桿件間距，而常州網(wǎng)架廠提供網(wǎng)架單件尺寸為寬 、長 4m、高 ，單件重量 ，如此計(jì)算最低為 4KN/㎡ 。因此，如何擺設(shè)網(wǎng)架部件便是至關(guān)重要的問題，施工組織設(shè)計(jì)本來就提供了一個(gè)帶有不安全隱患的方案，給下一步工作提出了必須連帶解決的部件擺放問題，然而并沒有引起建設(shè)單位與監(jiān)理的注意。 （ 2）施工人員蠻干、管理人員違章指揮。 （ 3）腳手架方案有誤，又加上中鐵一局安裝公司未按規(guī)定隨搭設(shè)腳手架隨連接連墻件和設(shè)置剪刀撐，從而影響了腳手架受力后的整體穩(wěn)定性。 常州網(wǎng)架廠未等腳手架驗(yàn)收確認(rèn)合格后再使用，而且大量集中的將網(wǎng)架部件隨意擺放。致使腳手架嚴(yán)重超載，再加上用撬棍解捆時(shí)產(chǎn)生的沖擊荷載，導(dǎo)致腳手架坍塌。 回主頁 管理方面 建設(shè)單位組織不力，監(jiān)理方監(jiān)管不力。本工程由中鐵一局安裝公司總承包，但常州網(wǎng)架廠施工項(xiàng)目是由建設(shè)單位分包，因此，兩單位施工組織及配合問題，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理全面監(jiān)督檢查。 建設(shè)單位及臨理單位沒有詳細(xì)認(rèn)真研究高空散裝網(wǎng)架的關(guān)鍵在于給組裝人員提供一個(gè)安全可靠的操作平臺(tái)，以及組裝人員如何布料使苛載不過于集中，防止腳手架超載。而是一味求工程進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工雙方配合失誤，一方集中大量的超載使用，另一方腳手架搭設(shè)又不規(guī)范，最終發(fā)生腳手架坍塌。 四、事故的結(jié)論和教訓(xùn) 事故主要原因 本次事故主要是由于沒有按腳手架承載力要求，大量集中堆放網(wǎng)架部件，致使腳手架嚴(yán)重超載失穩(wěn)坍塌，這是事故發(fā)生的直接原因。 事故性質(zhì) 本次事故屬責(zé)任事故。常州某網(wǎng)架廠雖是網(wǎng)架專業(yè)廠家但是對(duì)網(wǎng)架的安裝工作并不規(guī)范，由于片面注重安裝進(jìn)度而忽視了安裝作業(yè)條件， 如在腳手架上擺放部件沒有嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要求的腳手架承載力。并無制定相應(yīng)達(dá)到承載力的操作方法，也未考慮施工中的不利因素，使現(xiàn)場作業(yè)人員無所遵循，而管理人員的違章指揮又得不到及時(shí)指正。 主要責(zé)任 （ 1）常州某網(wǎng)架廠現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人違章指揮，將構(gòu)件大量集中放于腳手上，超過腳手架承載力，導(dǎo)致失穩(wěn)倒塌應(yīng)負(fù)違章指揮責(zé)任。 （ 2）網(wǎng)架廠主要責(zé)任人應(yīng)負(fù)全面管理不到位的責(zé)任。網(wǎng)架廠為專業(yè)施工單位，工作如此不規(guī)范是由于長期疏忽管理造成，應(yīng)部結(jié)教訓(xùn)改進(jìn)工作。 回主頁 案例七 江蘇省南京市某演播中心舞臺(tái)工程 屋蓋模板坍塌事故 一、事故簡介 2022年 10月 25日，南京市某演播廳舞臺(tái)工程屋蓋在澆筑混凝土過程中，模板支架發(fā)生倒塌事故，造成 6人死亡、 35人受傷。 回主頁 二、事故發(fā)生經(jīng)過 演播中心工程由某建筑集團(tuán)上海分公司施工 ， 大演播廳舞臺(tái)屋蓋梁底標(biāo)高為＋ ， 模板支架材料采用腳手架鋼管及扣件 ， 支架立桿最底部標(biāo)高為－ ， 支架高度為 。 2022年 10月 25日上午在澆筑混凝土過程中模板支架發(fā)生倒塌 ， 造成 6人死亡 ， 35人受傷的重大事故 。 三、事故原因分析 技術(shù)方面 （ 1）影響鋼管支架的整體穩(wěn)定性的主要因素有：立桿間距、步距、立桿的接長、連墻件的豎向距離以及扣件的緊固程度。從現(xiàn)場實(shí)測情況看，以上諸因素完全失控。 立桿間距。沒有完全按照施工組織設(shè)計(jì)中文字要求尺寸搭設(shè)，有的梁底三排立桿，有的梁底兩排立桿，造成立桿之間受力不均。 （ 2）水平桿步距、舞臺(tái)地下室處立桿步距達(dá) ，這在一般腳手架中也是不允許的，尤其位置處在最低部立桿受力最大處，過大的細(xì)長比影響了支架整體穩(wěn)定性。上部個(gè)別處立桿由于漏設(shè)水平桿，使立桿計(jì)算長度達(dá) ，如此等等施工隱患，都會(huì)造成支架的局部失穩(wěn)而導(dǎo)致整體失穩(wěn)。 （ 3）立桿接長。按照規(guī)定，鋼管立桿的接長必須采用對(duì)接，且相鄰各接頭不應(yīng)在同一水平面上。而此支架經(jīng)查，在 27m高度處，立桿接長采用了從水平桿上接長的做法，使立桿成為懸空，如此嚴(yán)重違章做法，表明作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)，管理人員不懂支架搭設(shè)的基本要求。 回主頁 （ 4）連墻件的連接。支架的整體穩(wěn)定性，在較大的程度上是依靠支架與建筑結(jié)構(gòu)的牢固連接。而此支架高度達(dá) 36m以上，卻與周邊結(jié)構(gòu)聯(lián)系不足，也是導(dǎo)致整體失穩(wěn)的重要原因。 （ 5）扣件的緊固程度。扣件是連接鋼管的結(jié)點(diǎn)，是傳遞荷載的關(guān)鍵，從腳手架的荷載試驗(yàn)中看，當(dāng)扣件緊固力矩為 ，將此 40－ 腳手架承載能力下降 20％，當(dāng)緊固力矩再降低時(shí)，腳手架將失去起碼的承載能力。而此模板支架所用扣件，不僅材質(zhì)不合格（直角扣件經(jīng)抗滑試驗(yàn)抽測，均達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)），且無扣件緊固程度的檢驗(yàn)資料，因此支架的整體穩(wěn)定性無從保障。 （ 6）由于大梁底模下的方木采取了順梁長度方向鋪設(shè)，因而上部荷載不能沿大梁兩側(cè)于較大范圍內(nèi)分布，造成荷載只集中在 2－ 3排立桿上，立桿超載導(dǎo)致模板支架整體失穩(wěn)。 管理方面 （ 1）沒有安全保證體系。 （ 2）大演播廳屋蓋混凝土澆筑工程支模高度高（已達(dá) 36m以上），支撐重量大（主梁與次梁交點(diǎn)處最大荷載值每平方米達(dá) 6t以上），模板支架采用了腳手鋼管及扣件（一般腳手架施工荷載僅為 300千牛每平方米），如此高大模板工程竟無計(jì)算，只憑經(jīng)驗(yàn)隨意搭設(shè)，且無人過問，是造成此事的主要原因。 （ 3）施工隊(duì)伍素質(zhì)差。 回主頁 （ 4）從施工管理人員到操作人員都沒認(rèn)識(shí)到模板工程施工技術(shù)的關(guān)鍵，從而放松管理。 （ 5）安全監(jiān)理失職。經(jīng)現(xiàn)場檢查，無自檢、互檢、交接檢查的原始資料，混凝土澆筑前，只有對(duì)模板、鋼筋的隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)模板的承力支架無任何檢驗(yàn)。 四、事故的結(jié)論和教訓(xùn) 事故主要原因 本次事故主要是管理失誤造成。模板施工前不按規(guī)定編制施工方案，澆筑混凝土前未對(duì)模板支撐情況進(jìn)行檢查，由于模板支撐穩(wěn)定性不夠造成坍塌事故。 事故性質(zhì) 本次事故屬嚴(yán)重違章施工的責(zé)任事故。施工前，模板支架未經(jīng)計(jì)算，支架搭設(shè)不符合規(guī)定立桿間距、步距不均、過大，梁下支撐不合理，導(dǎo)致荷載集中，使立桿承載力嚴(yán)重不足，再加上模板支架與周邊結(jié)構(gòu)聯(lián)系不足，加大了頂部晃動(dòng)造成整體失穩(wěn)。 主要責(zé)任 某建筑集團(tuán)上海分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)違章指揮管理要求，未確認(rèn)模板穩(wěn)定情況便澆筑混凝土導(dǎo)致模板坍塌。 某建筑集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人對(duì)分公司缺乏嚴(yán)格管理要求，對(duì)高架支模等技術(shù)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的工程不編方案、不經(jīng)設(shè)計(jì)隨意施工公司技術(shù)主管部門也不審查、補(bǔ)過問，以致造成嚴(yán)重后果，應(yīng)負(fù)全面管理責(zé)任。 回主頁 案例八 深圳市南山區(qū)“ ”某電廠 高處墜落事故 一、事故簡介 2022年 2月 20日，深圳市南山區(qū)某電廠建筑工程發(fā)生一起高處墜落事故，造成 3人死亡。 回主頁 二、事故發(fā)生經(jīng)過 2022年 2月 20日上午，某電廠 ，屋面壓型鋼板安裝班組 5名工人張 X X，羅 X X，賀 X X，劉 X X，代 X X在 6號(hào)主廠房屋面板安裝壓型鋼板。在施工中未按要求對(duì)壓型鋼板進(jìn)行錨固，即向外安裝鋼板，在安裝推動(dòng)過程中，壓型鋼板兩端（張 X X，羅 X X，賀 X X在一端，劉 X X，代X X在另一端）用力不均，致使鋼板一側(cè)向外滑移，帶動(dòng)張 X X，羅 X X，賀 X X 3人失穩(wěn)墜落至三層平臺(tái)死亡，墜落高度 。 三、事故原因分析 技術(shù)方面 （ 1）臨邊高處懸空作業(yè)，不系安全帶。 （ 2）違反施工工藝和施工組織要求進(jìn)行施工。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，鋪設(shè)壓型鋼板一塊后，應(yīng)首先進(jìn)行固定，再進(jìn)行翻板，而實(shí)際施工中既未固定第一張板，也未翻板，而是采取平推鋼板，由于推力不均從而失穩(wěn)墜落。 （ 3）施工作業(yè)面下無水平防護(hù)（安全平網(wǎng)），缺乏有效的防墜落措施。 管理方面 （ 1）教育培訓(xùn)不夠，工人安全意識(shí)淡薄，違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 （ 2）項(xiàng)目部安全管理不到位，專職安全員無證上崗，項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天的高處作業(yè)未安排專職安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查，致使違章和違反施工工藝的行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。 回主頁 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施不全面，沒有對(duì)錨固、翻板、監(jiān)督提出嚴(yán)格的約束措施，落實(shí)按工序施工不力，缺少水平安全防護(hù)措施。 四、事故的結(jié)論和教訓(xùn) （ 1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理體系要從公司到項(xiàng)目到班組層層落實(shí)，切忌走過場。切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，配備足夠的安全管理人員，確保安全生產(chǎn)體系正常運(yùn)作。 （ 2）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。安全防護(hù)措施、安全技術(shù)交底、班前安全活動(dòng)要全面、有針對(duì)性，既符合施工要求，又符合安全技術(shù)規(guī)范的要求，并在施工中不折不扣地貫徹落實(shí)，不能只停留在方案上，施工安全必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任要落實(shí)到班組，落實(shí)到現(xiàn)場。 （ 3）進(jìn)一步加強(qiáng)高處墜落事故的專項(xiàng)治理，高處作業(yè)是建筑施工中出現(xiàn)頻率最高的危險(xiǎn)性作業(yè)，事故率也最高，無論是臨邊、屋面、外架、設(shè)備等都會(huì)遇到。在施工中必須針對(duì)不同的工藝特點(diǎn)，指定切實(shí)有效的防范措施，開展高處作業(yè)的專項(xiàng)治理工作，控制高處墜落事故的發(fā)生。 （ 4）堅(jiān)決杜絕群死群傷的惡性事故，對(duì)易發(fā)生群死群傷事故的分布分項(xiàng)工程要制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，確保萬無一失。 （ 5）加強(qiáng)民工的培訓(xùn)教育，努力提高工人的安全意識(shí)，開展安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，使工人樹立 “ 不傷害自己