項目部技術(shù)管理體系(編輯修改稿)
2025-05-05 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程中安全管理和質(zhì)量控制。（工序）開工前由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)隊班組骨干進行施工技術(shù)交底（每個分項編制詳細的施工計劃和作業(yè)指導書）詳細說明施工方法、人員、機具的配置，物資和進度計劃的編排，明確進度要求、質(zhì)量標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標準和安全要求，需要時附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由工程部完成。、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報監(jiān)理檢查。、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程能力；并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。，調(diào)配足夠合格的操作人員。，由總工程師組織部門查找過程或設(shè)備的主要原因，采取糾正措施并檢驗認可?！顿|(zhì)量記錄控制程序》作好施工過程各種記錄，及時向領(lǐng)導反映施工受控狀態(tài)。，貫徹國家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。；按業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)提出的設(shè)計變更通知組織施工，并對變更項目明確標識。；出現(xiàn)火災、風災、水災及工程建設(shè)重大事故時，應按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護人員、物資、設(shè)備和工程的安全。（項目部領(lǐng)導參加）對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點部位施工時由總工程師組織相關(guān)部門到現(xiàn)場進行指導、檢查。，由計量合同工程部編制年、季、月度計劃。，并實施。，在工期緊迫時每天召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標書和施工需要向上級機關(guān)申請配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在適當?shù)膷徫还ぷ鳎┕ぜ夹g(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項目經(jīng)理批準。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計劃報勞務(wù)市場調(diào)配；技能考核和培訓由勞資員主持。：由
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1