【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目錄（五） 施工方案編制程序1． 參照《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)鍵工序的界定及工程施工情況、施工技術(shù)水平、安全風(fēng)險(xiǎn)、重要程度等編制施工方案目錄；2． 目錄由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核、修改，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3． 項(xiàng)目總工根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案編制目錄安排相關(guān)人員進(jìn)行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長(zhǎng)審核修訂，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位審核備案。4． 重大安全或重點(diǎn)內(nèi)容施工專項(xiàng)方案應(yīng)在監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后報(bào)公司相關(guān)部門備案。5． 在施工過(guò)程中由于工期調(diào)整、工程暫停、特別重大風(fēng)險(xiǎn)等情況需要增加施工專項(xiàng)方案時(shí)需調(diào)整施工專項(xiàng)方案編制目錄，經(jīng)批準(zhǔn)后增加相關(guān)方案。作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法（一）、目的為了提高《作業(yè)指導(dǎo)書》編制質(zhì)量，本制度分別對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審批、執(zhí)行及反饋等方面的工作做出規(guī)定，明確了《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容：作業(yè)預(yù)備條件、主要施工方法和關(guān)鍵技術(shù)、安全措施、環(huán)保措施、作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量檢查重點(diǎn)等。（二）、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的《作業(yè)指導(dǎo)書》編制、管理工作。（三）、管理職責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》編、審、批流轉(zhuǎn)過(guò)程由項(xiàng)目部技術(shù)員、工程部長(zhǎng)、總工進(jìn)行編制、審核、批準(zhǔn)工作。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書管理制度》在本項(xiàng)目部的控制實(shí)施；工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和控制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》的執(zhí)行，并按要求對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程監(jiān)控?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》中某些工序卡涉及特殊施工工藝或新技術(shù)、新工藝的內(nèi)容，編寫執(zhí)行后，由項(xiàng)目工程部專工報(bào)公司工程技術(shù)管理部專工，工程技術(shù)部專工負(fù)責(zé)審核，定期對(duì)公司工序卡庫(kù)進(jìn)行修改與更新，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)信息共享。（三）、管理流程 1《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄建立，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求的單位工程列表、規(guī)劃主要《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》目錄，交工程部長(zhǎng)審核后，由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》的編制對(duì)象，原則上是該單位工程中所含工序關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的項(xiàng)目，也可以按分部或分項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)立?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》編制目錄，專業(yè)施工處根據(jù)施工計(jì)劃，確定各《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制人員，報(bào)公司工程技術(shù)管理部專工（或施工處主任）、項(xiàng)目工程部專工審批，對(duì)編制人員資格進(jìn)行確認(rèn)。編制人員必須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或施工經(jīng)驗(yàn)。 《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審核、批準(zhǔn)： 《作業(yè)指導(dǎo)書》由已批準(zhǔn)確定的人員進(jìn)行編制，項(xiàng)目工程部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》，由項(xiàng)目工程部報(bào)公司工程部，公司相關(guān)人員提出指導(dǎo)意見(jiàn)，編制人員重新修改后再交公司工程部復(fù)核，然后在項(xiàng)目部實(shí)施編、審、批流轉(zhuǎn)。施工技術(shù)資料管理制度（一）、目的 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，提供技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力特制訂本辦法。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、管理職責(zé) 項(xiàng)目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報(bào)驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（四）、技術(shù)資料管理要求 項(xiàng)目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。 各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員，核查、整理、歸檔。 資料歸檔時(shí)依據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員更正補(bǔ)齊。（五）、圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。項(xiàng)目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項(xiàng)目時(shí)，必須將圖紙完好無(wú)損交回資料室。 作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識(shí)或回收作廢圖紙。方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（一）、目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范施工進(jìn)度管理和進(jìn)度控制工作，提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理能力，做到合理組織物資進(jìn)場(chǎng)，合理安排勞動(dòng)力。確保工程保質(zhì)保量的按期完成，特制訂本辦法（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。（三）、一般規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)必須進(jìn)行分解→按單位工程分解為階段性（蓋上土建、蓋下裝飾、蓋上裝飾）目標(biāo)→再按階段性目標(biāo)分解為各分部目標(biāo)→再按分部目標(biāo)分解為各分項(xiàng)目標(biāo)→再按分項(xiàng)目標(biāo)分解為各工序目標(biāo)（至流水段）→再統(tǒng)計(jì)分年、月、周計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目總工、各技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)及班組長(zhǎng)參加的進(jìn)度控制體系。編制施工進(jìn)度計(jì)劃需按下列程序:（1）根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。擬定施工進(jìn)度目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，擬定分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。（2）編制擬定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須首先確定流水段劃分、工序關(guān)系、流程關(guān)系、關(guān)鍵點(diǎn)起止時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械擬定計(jì)劃及其他保證性擬定計(jì)劃，考慮可預(yù)測(cè)分險(xiǎn)等因素，確定工期目標(biāo)。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃必須附計(jì)劃編制文字說(shuō)明，按監(jiān)理工程師或甲方代表下達(dá)的實(shí)際開(kāi)工令日期快速調(diào)整所確定的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工日期。（4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 (提前或延誤)時(shí)，必須由項(xiàng)目總工組織及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，并應(yīng)分析進(jìn)度狀況且記錄。（四）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃具體要求：6． 由項(xiàng)目總工根據(jù)分級(jí)、分層的原則進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制。7． 施工總進(jìn)度計(jì)劃即階段性、大綱級(jí)目標(biāo)計(jì)劃在編制中注意以下內(nèi)容:（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃需要依據(jù)施工合同、季節(jié)性時(shí)間點(diǎn)、勞動(dòng)效率、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、施工部署與主要工程施工方法等進(jìn)行編制。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有編制說(shuō)明，施工階段性、分部進(jìn)度計(jì)劃表，開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間等。（3）應(yīng)有工期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃必須組織項(xiàng)目部相關(guān)崗位對(duì)此論證審核和交底。項(xiàng)目部各專業(yè)崗位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，及總體部署擬定本工序所有項(xiàng)目目錄排序，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化且組織全員論證，同時(shí)完成了工程進(jìn)度計(jì)劃的全員交底工作。 （五）、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制的要求：由項(xiàng)目總工每周打印“周計(jì)劃”下發(fā)各崗位，并逐級(jí)落實(shí)到施工班組。各專業(yè)崗位可補(bǔ)充，本工序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素及排除情況、質(zhì)量狀況等信息。項(xiàng)目總工對(duì)影響進(jìn)度的原因通過(guò)分析后，確認(rèn)為非總承包方原因時(shí)，必須組織相關(guān)崗位及時(shí)做好數(shù)據(jù)文字、影像紀(jì)錄，將影響工期的原因紀(jì)錄收集、整理，轉(zhuǎn)送預(yù)算員進(jìn)行索賠申請(qǐng)，報(bào)送甲方監(jiān)理簽認(rèn)后，預(yù)算員進(jìn)行費(fèi)用報(bào)審，并送資料員一份存檔。施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法（一）、目的（1）施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是組織施工的依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，同時(shí)，也是接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位等對(duì)工程進(jìn)度檢查、監(jiān)督的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)，必須根據(jù)客觀實(shí)際和條件，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)運(yùn)籌，編制出最佳方案，力爭(zhēng)作到先進(jìn)、科學(xué)、合理，符合實(shí)際。為做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理特制定本辦法。（2）生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，采用先進(jìn)技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，做到文明施工，確保工期，確保質(zhì)量，確保安全，用最少的人力、物力、財(cái)力，爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）、適用范圍本辦法適用于寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段工程的施工組織編制。（三）、編制原則（1）按基本建設(shè)程序，搞好施工管理，并按標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低的要求組織施工。（2）合理安排施工工期，按照合同規(guī)定的要求，力爭(zhēng)提前竣工。（3）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。（4）盡量應(yīng)用先進(jìn)的施工放法、工藝，結(jié)合工期要求和本單位設(shè)備能力配置能滿足客運(yùn)專線施工的機(jī)械設(shè)備，并充分發(fā)揮其效能。（5）根據(jù)施工區(qū)域季節(jié)性氣候特點(diǎn)，和冬季、雨季對(duì)不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不中斷施工。（6）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要注意各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)的銜接。（7）施工組織設(shè)計(jì)要有合法性和技術(shù)性，應(yīng)有編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人的親筆簽名并加蓋公章。（四）、編制的依據(jù)（1）寧波地鐵1號(hào)線天童莊車輛段工程施工投標(biāo)文件、答疑書、補(bǔ)遺書等、中施工圖紙。（2）現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料。（3）我公司所擁有的技術(shù)裝備力量、機(jī)械設(shè)備狀況、管理水平、工法及科技成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗(yàn)。（4）施工隊(duì)伍的編制、技術(shù)工種、專業(yè)化程度、機(jī)械設(shè)備情況。（五）、實(shí)施與修正（1）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審查批準(zhǔn)成立，各執(zhí)行單位，應(yīng)維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性，保證實(shí)施，各執(zhí)行單位要分年度向上級(jí)報(bào)告執(zhí)行情況、存在問(wèn)題等，編制單位要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查。（2）如因投資、勞力、材料、設(shè)備及其他原因，情況發(fā)生變化，無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行原施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，可由編制單位調(diào)整修改，經(jīng)審批后執(zhí)行。（3）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是編制月旬作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。在實(shí)施過(guò)程中，如有變化，可通過(guò)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整。（六）、