【文章內(nèi)容簡介】 目錄（五） 施工方案編制程序1． 參照《實施性施工組織設計》中關鍵工序的界定及工程施工情況、施工技術水平、安全風險、重要程度等編制施工方案目錄；2． 目錄由項目總工負責審核、修改，報監(jiān)理單位批準。3． 項目總工根據(jù)批準的施工方案編制目錄安排相關人員進行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長審核修訂，項目總工批準后報監(jiān)理單位審核備案。4． 重大安全或重點內(nèi)容施工專項方案應在監(jiān)理單位審核批準后報公司相關部門備案。5． 在施工過程中由于工期調整、工程暫停、特別重大風險等情況需要增加施工專項方案時需調整施工專項方案編制目錄，經(jīng)批準后增加相關方案。作業(yè)指導書編制管理辦法（一）、目的為了提高《作業(yè)指導書》編制質量，本制度分別對《作業(yè)指導書》的編制、審批、執(zhí)行及反饋等方面的工作做出規(guī)定，明確了《作業(yè)指導書》的內(nèi)容：作業(yè)預備條件、主要施工方法和關鍵技術、安全措施、環(huán)保措施、作業(yè)過程的質量檢查重點等。（二）、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的《作業(yè)指導書》編制、管理工作。（三）、管理職責《作業(yè)指導書》編、審、批流轉過程由項目部技術員、工程部長、總工進行編制、審核、批準工作。項目總工程師負責《作業(yè)指導書管理制度》在本項目部的控制實施；工程部長負責《作業(yè)指導書》實施過程的監(jiān)督和控制；技術主管負責《作業(yè)指導書》的執(zhí)行，并按要求對施工作業(yè)人員進行技術交底和過程監(jiān)控。《作業(yè)指導書》中某些工序卡涉及特殊施工工藝或新技術、新工藝的內(nèi)容，編寫執(zhí)行后，由項目工程部專工報公司工程技術管理部專工，工程技術部專工負責審核，定期對公司工序卡庫進行修改與更新，實現(xiàn)公司技術信息共享。（三）、管理流程 1《作業(yè)指導書》目錄建立，應根據(jù)施工組織設計要求的單位工程列表、規(guī)劃主要《作業(yè)指導書》目錄?！蹲鳂I(yè)指導書》目錄，交工程部長審核后，由項目部總工批準。《作業(yè)指導書》的編制對象，原則上是該單位工程中所含工序關聯(lián)性強的項目，也可以按分部或分項工程項目設立。《作業(yè)指導書》編制目錄，專業(yè)施工處根據(jù)施工計劃，確定各《作業(yè)指導書》的編制人員，報公司工程技術管理部專工（或施工處主任）、項目工程部專工審批，對編制人員資格進行確認。編制人員必須具備一定的技術經(jīng)驗或施工經(jīng)驗。 《作業(yè)指導書》的編制、審核、批準： 《作業(yè)指導書》由已批準確定的人員進行編制，項目工程部長審核，項目部總工批準?！蹲鳂I(yè)指導書》，由項目工程部報公司工程部，公司相關人員提出指導意見，編制人員重新修改后再交公司工程部復核，然后在項目部實施編、審、批流轉。施工技術資料管理制度（一）、目的 為了加強施工現(xiàn)場技術管理工作，提供技術人員現(xiàn)場處理問題能力特制訂本辦法。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、管理職責 項目總工應定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。（四）、技術資料管理要求 項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進行學習，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。 各專業(yè)技術資料由本專業(yè)工程師負責收集整理、由專職質檢員負責報驗，并隨施工進度將技術資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。 資料歸檔時依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》的要求，如果技術資料不符合要求，資料員應及時通知相關人員更正補齊。（五）、圖紙、方案、技術交底的收發(fā)管理：施工圖紙由項目資料室負責保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責賠償。項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關人員和有關單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。 作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。技術交底由交底人發(fā)放施工隊復印件或復寫件，資料室留存原件。施工進度計劃管理辦法（一）、目的 為了進一步加強和規(guī)范施工進度管理和進度控制工作，提高現(xiàn)場進度管理能力，做到合理組織物資進場，合理安排勞動力。確保工程保質保量的按期完成，特制訂本辦法（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。（三）、一般規(guī)定項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。項目進度控制總目標必須進行分解→按單位工程分解為階段性（蓋上土建、蓋下裝飾、蓋上裝飾）目標→再按階段性目標分解為各分部目標→再按分部目標分解為各分項目標→再按分項目標分解為各工序目標（至流水段）→再統(tǒng)計分年、月、周計劃時間目標。項目進度控制以項目經(jīng)理為責任主體，由項目總工、各技術員、勞務隊及班組長參加的進度控制體系。編制施工進度計劃需按下列程序:（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，結合施工現(xiàn)場情況及施工特點、難點。擬定施工進度目標：計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，擬定分部分項進度計劃。（2）編制擬定施工進度計劃時，必須首先確定流水段劃分、工序關系、流程關系、關鍵點起止時間、勞動力、材料、機械擬定計劃及其他保證性擬定計劃，考慮可預測分險等因素，確定工期目標。（3）工程進度計劃必須附計劃編制文字說明，按監(jiān)理工程師或甲方代表下達的實際開工令日期快速調整所確定的進度計劃開工日期。（4）實施施工進度計劃當出現(xiàn)進度偏差 (提前或延誤)時，必須由項目總工組織及時調整關鍵線路，并應分析進度狀況且記錄。（四）、編制施工進度計劃具體要求：6． 由項目總工根據(jù)分級、分層的原則進行總進度計劃的編制和控制。7． 施工總進度計劃即階段性、大綱級目標計劃在編制中注意以下內(nèi)容:（1）施工總進度計劃需要依據(jù)施工合同、季節(jié)性時間點、勞動效率、有關技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析、施工部署與主要工程施工方法等進行編制。（2）施工總進度計劃應有編制說明，施工階段性、分部進度計劃表，開始時間、完成時間等。（3）應有工期目標風險分析及控制措施。技術負責人針對總進度計劃必須組織項目部相關崗位對此論證審核和交底。項目部各專業(yè)崗位根據(jù)總進度計劃，及總體部署擬定本工序所有項目目錄排序，對進度計劃進行優(yōu)化且組織全員論證，同時完成了工程進度計劃的全員交底工作。 （五）、施工進度計劃實施過程控制的要求：由項目總工每周打印“周計劃”下發(fā)各崗位，并逐級落實到施工班組。各專業(yè)崗位可補充，本工序施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素及排除情況、質量狀況等信息。項目總工對影響進度的原因通過分析后，確認為非總承包方原因時，必須組織相關崗位及時做好數(shù)據(jù)文字、影像紀錄，將影響工期的原因紀錄收集、整理，轉送預算員進行索賠申請，報送甲方監(jiān)理簽認后，預算員進行費用報審，并送資料員一份存檔。施工組織設計編制管理辦法（一）、目的（1）施工組織設計是指導和組織施工的全面的技術經(jīng)濟文件，是組織施工的依據(jù)，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，同時，也是接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位等對工程進度檢查、監(jiān)督的依據(jù)。施工組織設計，必須根據(jù)客觀實際和條件，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學運籌，編制出最佳方案，力爭作到先進、科學、合理，符合實際。為做好施工組織設計的編制和管理特制定本辦法。（2）生產(chǎn)指揮機構必須根據(jù)施工組織設計，科學組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，利用空間，爭取時間，采用先進技術，組織技術攻關，做到文明施工，確保工期，確保質量，確保安全，用最少的人力、物力、財力，爭取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）、適用范圍本辦法適用于寧波地鐵1號線天童莊車輛段工程的施工組織編制。（三）、編制原則（1）按基本建設程序，搞好施工管理，并按標準高、質量好、進度快、成本低的要求組織施工。（2）合理安排施工工期，按照合同規(guī)定的要求，力爭提前竣工。（3）嚴格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》及其他有關技術標準規(guī)程等。（4）盡量應用先進的施工放法、工藝，結合工期要求和本單位設備能力配置能滿足客運專線施工的機械設備，并充分發(fā)揮其效能。（5）根據(jù)施工區(qū)域季節(jié)性氣候特點，和冬季、雨季對不同工程施工的影響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不中斷施工。（6）編制施工組織設計時，要注意各系統(tǒng)相關專業(yè)的銜接。（7）施工組織設計要有合法性和技術性，應有編制人、審核人、技術負責人、單位負責人的親筆簽名并加蓋公章。（四）、編制的依據(jù)（1）寧波地鐵1號線天童莊車輛段工程施工投標文件、答疑書、補遺書等、中施工圖紙。（2）現(xiàn)場踏勘調查所獲得的工程地質、水文地質、當?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調查資料。（3）我公司所擁有的技術裝備力量、機械設備狀況、管理水平、工法及科技成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗。（4）施工隊伍的編制、技術工種、專業(yè)化程度、機械設備情況。（五）、實施與修正（1）施工組織設計一經(jīng)審查批準成立，各執(zhí)行單位，應維護施工組織設計的嚴肅性，保證實施，各執(zhí)行單位要分年度向上級報告執(zhí)行情況、存在問題等，編制單位要對實施情況進行定期檢查。（2）如因投資、勞力、材料、設備及其他原因，情況發(fā)生變化，無法繼續(xù)執(zhí)行原施工組織設計時，可由編制單位調整修改，經(jīng)審批后執(zhí)行。（3）實施性施工組織設計是編制月旬作業(yè)計劃的依據(jù)。在實施過程中，如有變化，可通過作業(yè)計劃調整。（六）、