流公司注冊項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理(ppt40)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ． 項(xiàng)目實(shí)施績效的度量方法 3． 項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法 4. 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)果v 更新后的工期控制計(jì)劃v 項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施v 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/10 04/11 04/12 05/01 05/02選址確定 ▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施v 加強(qiáng)協(xié)作v 與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通交流項(xiàng)目成本管理1. 資源計(jì)劃編制 2. 項(xiàng)目成本估算3. 項(xiàng)目成本預(yù)算 4. 項(xiàng)目成本控制與預(yù)測v 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃工作包 工期開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間人員及相關(guān)部門資金前置任務(wù)的數(shù)量項(xiàng)目成本管理 成本估算文件項(xiàng)目定義與決策工作成本 :5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本 :2項(xiàng)目采購與火的成本 :0項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本：人員工資： 3（ 2人專職， 5人兼職 )辦公費(fèi)用： 5差旅費(fèi)： 8公關(guān)費(fèi)： 5顧問費(fèi)： 3外包費(fèi)： 10不可預(yù)見費(fèi)用： 6預(yù)計(jì)通脹系數(shù)： 5%項(xiàng)目成本管理 相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件v 項(xiàng)目范圍的描述：v 項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)： 國家法規(guī)和以往經(jīng)驗(yàn)v 項(xiàng)目成本估算的假定條件的說明： 按現(xiàn)行國家政策和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通脹率估計(jì)為 5%v 項(xiàng)目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動的說明：允許有 +/20%浮動項(xiàng)目成本管理計(jì)劃未通過審核發(fā)生變更或增項(xiàng)變更增項(xiàng)簽證根據(jù)簽證，編制預(yù)算提交業(yè)主審核 與業(yè)主協(xié)商確定簽證成本編制成本控制標(biāo)準(zhǔn)注冊成本運(yùn)行通過審核項(xiàng)目成本預(yù)算 依據(jù) 1．項(xiàng)目成本估算文件 2．項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3．項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理計(jì)劃（不可預(yù)見情況）項(xiàng)目成本預(yù)算 工作 1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲備） 2．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動的預(yù)算 3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動預(yù)算的投入時(shí)間項(xiàng)目預(yù)算文件v 項(xiàng)目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定： ≤50萬 RMBv 項(xiàng)目各工作包的預(yù)算計(jì)劃安排：v 項(xiàng)目各具體活動的預(yù)算計(jì)劃安排：v 項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃安排：不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖 — “S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制 方法和工具 1． 項(xiàng)目成本變更控制體系 2． 項(xiàng)目成本績效度量方法 3． 項(xiàng)目掙值管理的方法 4． 項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法 5. 項(xiàng)目成本控制軟件工具項(xiàng)目不確定性成本的控制工作 項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面： 1．項(xiàng)目具體活動本身的不確定性 （可發(fā)生或不發(fā)生） 2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不
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