流公司注冊項目的時間和成本管理(ppt40)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ． 項目實施績效的度量方法 3． 項目工期的追加計劃法 4. 項目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法 項目工期計劃的控制結果v 更新后的工期控制計劃v 項目工期中采取的糾偏措施v 經(jīng)驗教訓更新后的項目工期計劃書事件（里程碑）04/10 04/11 04/12 05/01 05/02選址確定 ▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項目工期中采取的糾偏措施v 加強協(xié)作v 與政府相關部門加強溝通交流項目成本管理1. 資源計劃編制 2. 項目成本估算3. 項目成本預算 4. 項目成本控制與預測v 項目成本管理 資源計劃工作包 工期開始時間 結束時間人員及相關部門資金前置任務的數(shù)量項目成本管理 成本估算文件項目定義與決策工作成本 :5項目設計與計劃工作成本 :2項目采購與火的成本 :0項目實施與作業(yè)成本：人員工資： 3（ 2人專職， 5人兼職 )辦公費用： 5差旅費： 8公關費： 5顧問費： 3外包費： 10不可預見費用： 6預計通脹系數(shù)： 5%項目成本管理 相關支持細節(jié)文件v 項目范圍的描述：v 項目成本估算的基礎和依據(jù)： 國家法規(guī)和以往經(jīng)驗v 項目成本估算的假定條件的說明： 按現(xiàn)行國家政策和物價標準，通脹率估計為 5%v 項目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動的說明：允許有 +/20%浮動項目成本管理計劃未通過審核發(fā)生變更或增項變更增項簽證根據(jù)簽證，編制預算提交業(yè)主審核 與業(yè)主協(xié)商確定簽證成本編制成本控制標準注冊成本運行通過審核項目成本預算 依據(jù) 1．項目成本估算文件 2．項目的工作結構分解 3．項目的工期進度計劃 4. 項目風險及其管理計劃（不可預見情況）項目成本預算 工作 1．確定項目總的預算（估算加儲備） 2．確定項目各項活動的預算 3．確定項目各項活動預算的投入時間項目預算文件v 項目總預算規(guī)模的規(guī)定： ≤50萬 RMBv 項目各工作包的預算計劃安排：v 項目各具體活動的預算計劃安排：v 項目不可預見費的預算計劃安排：不期望的情況期望的情況項目預算計劃（基線）項目成本預算及其不同期望示意圖 — “S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務（時間）項目成本預算項目成本控制 方法和工具 1． 項目成本變更控制體系 2． 項目成本績效度量方法 3． 項目掙值管理的方法 4． 項目成本的附加計劃法 5. 項目成本控制軟件工具項目不確定性成本的控制工作 項目不確定性成本的成因有三個方面： 1．項目具體活動本身的不確定性 （可發(fā)生或不發(fā)生） 2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不
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