【文章內容簡介】 就是“ ”的含義）。否則，除了降低 35%之外，功能點數(shù)還應該比未調整的點數(shù)增加1%的綜合特征總值。 10 .3 項目成本估算 表 105顯示每個因子取值范圍的情況。技術復雜度因子的計算公式為： TCF=+（ sum（ Fi）） 其中： i=1， 2， …… ， 14， Fi的取值范圍是 0~5，所以TCF的結果范圍是 ~。 10 .3 項目成本估算 調整系數(shù) 描述 0 不存在或沒有影響 1 不顯著的影響 2 相當?shù)挠绊? 3 平均的影響 4 顯著的影響 5 強大的影響 功能點可以按照一定的條件轉換為軟件代碼行 （ LOC） 。 表 106就是一個轉換表 ， 它是針對各種語言的轉換率 ， 這個表是根據(jù)業(yè)界的經(jīng)驗研究得出的 。 10 .3 項目成本估算 語言 代碼行 /FP 匯編語言 320 C 128 C++ 64 Pascal 90 VB 32 JAVA 30 SQL 12 3．經(jīng)驗成本估算模型 （ 1） SLIM模型 10 .3 項目成本估算 3431dK tKCL ?L和 td分別表示可交付的源指令數(shù)和開發(fā)時間（單位為年）； K是整個生命周期內人的工作量（單位為人年），可從總的開發(fā)工作量ED=； CK是根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)而確定的常數(shù)，表示開發(fā)技術的先進性級別。如果軟件開發(fā)環(huán)境較差（沒有一定的開發(fā)方法，缺少文檔，評審或批處理方式），取 CK=6500；正常的開發(fā)環(huán)境（有適當?shù)拈_發(fā)方法，較好的文檔和評審，以及交互式的執(zhí)行方式），CK=10000；如果是一個較好的開發(fā)環(huán)境（自動工具和技術），則取 CK=12500。 (2) COCOMO模型 基本 COCOMO模型 :靜態(tài)單變量模型，它用一個以已估算出來的源代碼行數(shù) (LOC)為自變量的函數(shù)來計算軟件開發(fā)工作量。 中級 COCOMO模型 :在用 LOC為自變量的函數(shù)計算軟件開發(fā)工作量的基礎上，再用涉及產(chǎn)品、硬件、人員、項目等方面屬性的影響因素來調整工作量的估算。 高級 COCOMO模型 :包括中級 COCOMO模型的所有特性，但用上述各種影響因素調整工作量估算時，還要考慮對項目過程中分析、設計等各步驟的影響。 10 .3 項目成本估算 (2) COCOMO模型 模型的核心是方程 ED=rSc和 TD=a(ED)b 其中 ED為總的開發(fā)工作量（到交付為止），單位為人月； S為源指令數(shù)（不包括注釋，但包括數(shù)據(jù)說明、公式或類似的語句），常數(shù) r和 c為校正因子。若 S的單位為 103， ED的單位為人月。 TD為開發(fā)時間，經(jīng)驗常數(shù) r、 c、 a和 b取決于項目的總體類型（結構型、半獨立型或嵌入型） . 10 .3 項目成本估算 項目總體類型 特性 結構型 半獨立型 嵌入型 對開發(fā)產(chǎn)品目標的了解 充分 很多 一般 對軟件系統(tǒng)有關的工作經(jīng)驗 廣泛 很多 中等 為軟件一致性需要預先建立的需求 基本 很多 完全 為軟件一致性需要外部接口規(guī)格說明 基本 很多 完全 關聯(lián)的新硬件和操作過程的并行開發(fā) 少量 中等 廣泛 對改進數(shù)據(jù)處理體系結構算法的要求 極少 少量 很多 早期實施費用 極少 中等 較高 產(chǎn)品規(guī)模（交付的源指令數(shù)） 5萬行 30萬行 任意 實例 批數(shù)據(jù)處理 科學模塊 事務模塊 熟悉的操作系統(tǒng)，編譯程序 簡單的編目生產(chǎn)控制 大型事務處理系統(tǒng) 新的操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 大型編目生產(chǎn)控制 簡單的指揮系統(tǒng) 大而復雜的事務處理系統(tǒng) 大型的操作系統(tǒng) 宇航控制系統(tǒng) 大型指揮系統(tǒng) 工作量和進度的基本 COCOMO方程 10 .3 項目成本估算 開發(fā)類型 工作量 進度 結構型 ED= TD=(ED)0.38 半獨立型 ED= TD=(ED)0.35 嵌入型 ED= TD=(ED)0.32 影響 r值的 15個成本因素 10 .3 項目成本估算 類型 成本因素 產(chǎn)品屬性 計算機屬性 人員屬性 工程屬性 中級 COCOMO工作量估算方法 10 .3 項目成本估算 開發(fā)類型 工作量方法 結構型 (ED)NOM= 半獨立型 (ED)NOM= 嵌入型 (ED)NOM= 三。項目成本估算的結果 1． 項目成本估算文件 ? 對完成項目所需費用的估計和計劃安排，對完成項目活動所需資源、資源成本和數(shù)量進行概略或詳細的說明。這包括對于項目所需人員、設備和其他科目成本估算的全面描述和說明。另外，這一文件還要全面說明和描述項目的不可預見費等內容。項目成本估算文件中的主要指標是價值量指標，為了便于在項目實施期間或項目實施后進行對照，項目成本估算文件也需要使用其它的一些數(shù)量指標對項目成本進行描述。 10 .3 項目成本估算 2．細節(jié)說明文件 ? 項目范圍的描述 ? 項目成本估算的基礎和依據(jù)文件。包括制定項目成本估算的各種依據(jù)性文件，各種成本計算或估算的方法說明，以及各種參照的國家規(guī)定等。 ? 項目成本估算各種假定條件的說明文件。包括在項目成本估算中所假定的各種項目實施的效率、項目所需資源的價格水平、項目資源消耗的定額估計等假設條件的說明。 ? 項目成本估算可能出現(xiàn)的變動范圍的說明。 10 .3 項目成本估算 3． 項目成本管理計劃 管理和控制項目成本變動的說明文件 項目成本管理計劃的核心內容就是這種計劃和安排， 以及有關項目不可預見費的使用管理規(guī)定等 。 10 .3 項目成本估算 ? 在項目成本估算的基礎上 ， 更精確地估算項目總成本 ， 并將其分攤到項目的各項具體活動和各個具體項目階段上 ， 為項目成本控制制定基準計劃的項目成本管理活動 ， 它又稱為項目成本計劃 。 一 . 成本預算概述 ? 成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據(jù) ，成本預算則是將已批準的估算進行分攤 。 10 .4 項目成本預算 1．項目預算的特征 ? 計劃性指在項目計劃中，將成本估算總費用盡量精確地分配到 WBS的每一個組成部分，從而形成與 WBS相同的系統(tǒng)結構 。 ? 約束性是一種分配資源的計劃，預算分配的結果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益要求，而表現(xiàn)為一種約束。 ? 控制性是指項目預算的實質就是一種控制機制。 10 .4 項目成本預算 2．編制項目成本預算的原則 ? 項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系。必須同時考慮到項目質量目標和進度目標。 ? 項目成本預算要以項目需求為基礎。 ? 項目成本預算要切實可行。 ? 項目成本預算應當有一定的彈性。 3．項目成本預算的 依據(jù) 成本估算、工作分解結構、項目進度計劃等 。 10 .4 項目成本預算 二。項目成本預算的步驟 1． 分攤總預算成本 10 .4 項目成本預