第10章it項目風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-03-26 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況。 ? 風(fēng)險管理模板。 風(fēng)險管理規(guī)劃的程序 1．為嚴重風(fēng)險確定風(fēng)險設(shè)想 ? 假設(shè)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對； ? 假設(shè)風(fēng)險將要發(fā)生，說明風(fēng)險設(shè)想； ? 列出風(fēng)險發(fā)生之前的事件和情況。 2．制訂風(fēng)險應(yīng)對備用方案 3．選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑 4．制訂風(fēng)險管理計劃 5．建立風(fēng)險管理模板 6．確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式 風(fēng)險管理規(guī)劃的成果 風(fēng)險管理規(guī)劃的成果是形成一套風(fēng)險管理計劃文件，其中最重要的是風(fēng)險形勢估計、風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險規(guī)避計劃。 IT項目風(fēng)險識別 風(fēng)險識別過程 1．識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險 2．識別引起這些風(fēng)險的主要影響因素 3．識別項目風(fēng)險可能引起的后果 風(fēng)險識別方法 1．風(fēng)險條目檢查表 （ 1）產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險。 （ 2）需求風(fēng)險。 （ 3）商業(yè)影響風(fēng)險檢查表。 （ 4）相關(guān)性風(fēng)險。 （ 5）管理風(fēng)險。 （ 6）技術(shù)風(fēng)險。 （ 7）開發(fā)環(huán)境風(fēng)險。 （ 8）人員數(shù)目及經(jīng)驗風(fēng)險。 2．頭腦風(fēng)暴法 （ 1）個人頭腦風(fēng)暴法。 （ 2）直接頭腦風(fēng)暴法。 1）組織專家會議遵循的規(guī)則。 2）直接頭腦風(fēng)暴法的組織。 （ 3）反向頭腦風(fēng)暴法。 3．情景分析法 4．其他方法 風(fēng)險識別的結(jié)果 1．已識別出的項目風(fēng)險 （ 1）由一個因素產(chǎn)生的風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。 （ 2）可能的結(jié)果范圍。 （ 3）預(yù)期發(fā)生的時間。 （ 4）一個風(fēng)險因素所產(chǎn)生的風(fēng)險事件的發(fā)生頻率。 2．可能潛在的項目風(fēng)險 3．項目風(fēng)險的征兆 4．對項目管理其他方面的要求 （ 1）根據(jù)風(fēng)險點列出風(fēng)險識別表。 （ 2）根據(jù)風(fēng)險事件對風(fēng)險進行分類。 （ 3）根據(jù)風(fēng)險將要發(fā)生的癥狀，描述風(fēng)險觸發(fā)點。 （ 4）根據(jù)風(fēng)險識別階段的結(jié)果，提出對各個相關(guān)階段工作的改進要求。 項目風(fēng)險定性與定量分析 風(fēng)險評估基礎(chǔ) 1．項目風(fēng)險可能性的度量 ? 低風(fēng)險是指可以辨識并可以監(jiān)控其對項目目標(biāo)影響的風(fēng)險。 ?
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