第10章it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-26 01:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理模板。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序 1．為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想 ? 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對(duì)； ? 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生，說明風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想； ? 列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的事件和情況。 2．制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案 3．選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑 4．制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 5．建立風(fēng)險(xiǎn)管理模板 6．確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是形成一套風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，其中最重要的是風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程 1．識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn) 2．識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素 3．識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 1．風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表 （ 1）產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）需求風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）商業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)檢查表。 （ 4）相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)。 （ 5）管理風(fēng)險(xiǎn)。 （ 6）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 7）開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 （ 8）人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。 2．頭腦風(fēng)暴法 （ 1）個(gè)人頭腦風(fēng)暴法。 （ 2）直接頭腦風(fēng)暴法。 1）組織專家會(huì)議遵循的規(guī)則。 2）直接頭腦風(fēng)暴法的組織。 （ 3）反向頭腦風(fēng)暴法。 3．情景分析法 4．其他方法 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 1．已識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) （ 1）由一個(gè)因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。 （ 2）可能的結(jié)果范圍。 （ 3）預(yù)期發(fā)生的時(shí)間。 （ 4）一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率。 2．可能潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆 4．對(duì)項(xiàng)目管理其他方面的要求 （ 1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表。 （ 2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。 （ 3）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生的癥狀，描述風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)點(diǎn)。 （ 4）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的結(jié)果，提出對(duì)各個(gè)相關(guān)階段工作的改進(jìn)要求。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ) 1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性的度量 ? 低風(fēng)險(xiǎn)是指可以辨識(shí)并可以監(jiān)控其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的風(fēng)險(xiǎn)。 ?
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