【文章內(nèi)容簡介】 組織流水施工加快施工進(jìn)度：在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到塊兒不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 4 切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施：落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵，每一個 項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月施工工作計劃的同時，也可以按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。 5 以激勵機(jī)制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性： ⑴ 對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎。 ⑵ 對材料操作損耗過大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包 ⑶ 實(shí)行鋼模零件和腳手架零件回收。 ⑷ 實(shí)行班組落手清承包。 6 加強(qiáng)合理管理增加工程收入：在專項(xiàng)合同和分包合同中要注意工程設(shè)計圖紙的問題和材料的選用以及業(yè)主的要求與規(guī)定，在這基礎(chǔ)上要及時辦理工程量清單、簽證和進(jìn)行索賠。 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 7 降低材料成本： ⑴ 加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。 ⑵ 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，組織分批進(jìn)場，減少搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)。 ⑶ 對現(xiàn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量要嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)行材料的限額領(lǐng)料。 ⑷ 推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)。 8降低機(jī)械使用費(fèi)：結(jié)合施工方案的制定選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作最大限度的發(fā)揮機(jī)械使用的效能，做好機(jī)械平時的維修保養(yǎng)工作，是機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 五 成本控制的方法 成本估算方法 在項(xiàng)目管理過程中，為了使時間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。 （ 1）經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目和計劃復(fù)雜多變，無法預(yù)測今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費(fèi)用、經(jīng)營基礎(chǔ)及管理費(fèi)用等在整個項(xiàng)目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題，把以前的活動與現(xiàn)實(shí)對比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個 近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個大概數(shù)字的項(xiàng)目，但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。 （ 2）因素估算法。這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預(yù)測未來。做這種成本估算，前提是有過去類似項(xiàng)目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 （ 3） WBS 估算法 利用 WBS 方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等，然后估算每個 WBS 要素的費(fèi)用。主要步驟是： ① 對項(xiàng)目施工作工作報告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度表。工作報告書是指實(shí)施項(xiàng)目所需的各項(xiàng)工作的敘述性說明，包括資金、時間等限制，它明確必須達(dá)到的目標(biāo)；規(guī)格書是項(xiàng)目人員和用戶了解工時、設(shè)備、產(chǎn)品以及材料估價的依據(jù)；總進(jìn)度表應(yīng)含有項(xiàng)目開始和結(jié)束的日歷時間，包括項(xiàng)目實(shí)施的主要階段、分界點(diǎn)和決策點(diǎn)、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理評審等。② 確定完成項(xiàng)目所必需的邏輯關(guān)系。一旦進(jìn)行項(xiàng)目施工，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯關(guān)系，通常是用箭頭圖來表明項(xiàng)目任務(wù)的邏輯程序和時間關(guān)系，并以此作為下一步繪制 CPM 或 PERT 圖以及 WBS 表的根據(jù)。 ③ 編制 WBS 表和進(jìn)度表。編制 WBS 表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖 ，把箭頭圖上的每一項(xiàng)活動當(dāng)作一項(xiàng)工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 直至工作包任務(wù)。對每個 WBS 要素進(jìn)行費(fèi)用估算，制定各項(xiàng)分工作、分任務(wù)的費(fèi)用表和進(jìn)度表，及項(xiàng)目和整個計劃的累積報表。對項(xiàng)目每一個工作任務(wù)，確定人、財、物，進(jìn)行成本和時間估算，它包括：逐月的費(fèi)用和進(jìn)度總結(jié)，以便項(xiàng)目費(fèi)用能夠及時的控制；逐年（或每季度）費(fèi)用和進(jìn)度表，它表明每年（或每季度）所需費(fèi)用和進(jìn)度；原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之 后，就可以進(jìn)行成本估算了。 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費(fèi)一定的時間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。 費(fèi)用偏差分析法 這是一種測量工程預(yù)算實(shí)施情況的方法，也叫掙得值 (Earned Value)分析方法。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同計劃的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時間進(jìn)度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面： 一、 在項(xiàng)目 費(fèi)用估算階段編制項(xiàng)目資金使用計劃時確定的計劃工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled）， BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額，是項(xiàng)目進(jìn)度時間的函數(shù)，是按計劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)）之和，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加，在項(xiàng)目完成時達(dá)到最 大值，即項(xiàng)目的總費(fèi)用。 二、在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中對已完工作的實(shí)際費(fèi)用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed），它是進(jìn)度時間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值， ACWP 是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。 三、已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed）， BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)），即按照單位工作的預(yù)算價格計算出的實(shí)際完成工作量的費(fèi)用之和。為了衡量項(xiàng)目活 動是否按照計劃進(jìn)行，引入四個量：（ 1）費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance）， CV=BCWP－ ACWP，CV 大于 0 時，表示費(fèi)用未超支；（ 2）進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance），SV=BCWP—BCWS， SV 大于 0 時，表示進(jìn)度提前；（ 3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI（ Cost Performed Index）， CPI=BCWP／ ACWP，當(dāng) CPI＞ 1 表示低于預(yù)算， CPI＜ 1 表示超出預(yù)算， CPI＝ 1 表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；（ 4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedule Performed Index）， SPI=BCWP／ BCWS，當(dāng) SPI＞ 1 表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1 表示進(jìn)度延誤， SPI＝ 1 表示實(shí)際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類： 一、工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時間消耗程度 =（已用工期／計劃總工期） l00%；工程完成程度 =（已完成工程量 /計劃總工程量） 100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格） l00%。 二、效率比（這僅對已完成的工程）。機(jī)械生產(chǎn)效 率 =實(shí)際臺班數(shù) /計劃臺班數(shù)；勞動效率 =實(shí)際使用人工工時 /計劃使用人工工時。無論對一個分項(xiàng)工程或整個工程成本的評價，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 1 時，說明實(shí)際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動效率小于 1 時，說明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。 三、成本分析指標(biāo)包括掙得值 (Earned Value)分析指標(biāo)。成本偏差 =實(shí)際成本 計劃成本；成本偏差率 =（成本偏差／計劃成本） 100%；利潤 =已完工程價格 —實(shí)際成本。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和 偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。 對承包商來說存在三種成本數(shù)據(jù)：（ 1）分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)。包括：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，即 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 直接在該分項(xiàng)工程上消耗的實(shí)際人工、材料、機(jī)械臺班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額。（ 2）整個工程的成本數(shù)據(jù)。包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營管理費(fèi)用即企業(yè)總部的各項(xiàng)開支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個工程的實(shí)際利潤是已完成的工程合同價與 實(shí)際總成本之差。（ 3）企業(yè)成本數(shù)據(jù)。企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、外包費(fèi)用、工地管理費(fèi)之和，即工程工地總成本。再核算企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用（總部管理費(fèi)）即企業(yè)會計核算的資料，如費(fèi)用憑證，會計報表，賬目等得到，并將它分?jǐn)偨o各個工程，同樣可以核算企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤。 成本核算與施工圖預(yù)算控制法 實(shí)際成本核算過程主要有： 一、記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺班及費(fèi)用的數(shù)量； 二、本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偅? 三、各分項(xiàng)工程以及總工程的各個 費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。成本開支監(jiān)督主要包括：（ 1）落實(shí)成本目標(biāo)，既要落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo)，又要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)；（ 2）各種費(fèi)用開支審查和批準(zhǔn)；（ 3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時，在合同價方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工項(xiàng)目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn) “以收定支 ”或 “量入為出 ”，具體的處理方法是實(shí)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)的三大控制。 六 對項(xiàng)目成本控制的合理化建議 制定科學(xué)的施工計劃 制定科學(xué)的施工計劃 是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的