【文章內(nèi)容簡介】 到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益” 等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。通過調(diào)查，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來要么難度大。要么無法執(zhí)行，成為無效用的擺設(shè)，對實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。，避免法律損失施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。四、結(jié)束語工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。第三篇：淺談如何控制工程項(xiàng)目材料成本淺談如何控制工程項(xiàng)目材料成本［摘要］目前，在我國建筑市場微利潤形勢下做好材料成本控制，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)。文章就如何做好材料成本控制提出建議和措施。［關(guān)鍵詞］控制；工程項(xiàng)目；材料成本［作者簡介］陳鳳，廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司，研究方向：成本控制，廣西柳州，545002［中圖分類號］ ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 10077723（2007）0901210001當(dāng)前，我國的建筑市場競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)贏利空間逐漸縮小，形勢迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。而材料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)。目前，企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，尤其是在材料成本控制方面，施工所用的物料費(fèi)用占整個項(xiàng)目成本中的比重最大，達(dá)60%以上，因此降低成本的潛力最大。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算得不準(zhǔn)確，進(jìn)料時把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大，物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴(yán)重；在堆放物料的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件，有的工程竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重。針對以上情況，采取如下措施：一、編制項(xiàng)目預(yù)算成本，嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度在項(xiàng)目的開工階段，就應(yīng)該根據(jù)合同價格的構(gòu)成，重新調(diào)整編制預(yù)算成本，才能對工程實(shí)施的全過程起到比較、控制的作用。其基本的做法是：編制項(xiàng)目預(yù)算成本，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度，按理論加損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì)，減少物料成本損失。在施工經(jīng)驗(yàn)方面，以鋼結(jié)構(gòu)廠房為例，由此可節(jié)約材料、增加效益。對于節(jié)約了材料的施工隊(duì)伍，公司給予獎勵；而超額領(lǐng)料的施工隊(duì)伍，則扣其工程款予以處罰。采用此種手段調(diào)動人員的積極性，達(dá)到控制材料成本的目的。二、制定采購計(jì)劃，選擇供應(yīng)商首先檢查倉庫存貨情況，制定采購計(jì)劃。下一步進(jìn)行市場調(diào)研，在充分掌握物資采購信息的基礎(chǔ)上，論質(zhì)比價，對耗量大、價款總額大的材料采取招標(biāo)方式，公開競價、擇優(yōu)選定，降低采購成本。將材料采購任務(wù)分配給每個采購員，每人負(fù)責(zé)若干種主要原材料的采購。最后，根據(jù)各種原材料的目標(biāo)成本和作業(yè)執(zhí)行的有效性考核每個采購員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況。三、施工階段的材料成本控制在施工前期的準(zhǔn)備階段，對材料核數(shù)定量方面盡量做到準(zhǔn)確，過多或不足都不利于成本的控制。對照預(yù)算成本作出評價，采取積極的防范措施糾正偏差。在項(xiàng)目的施工階段，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收，做到賬物相符，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗。工程進(jìn)入收尾，避免出現(xiàn)工完料不盡的情況，并安排專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的回收，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。四、材料成本的動態(tài)管理材料成本并不是一成不變的，在實(shí)際施工過程中，隨著工程量調(diào)整、工期變化、材料價格變動，成本都會發(fā)生變化。在總價包干和綜合單價包干的合同中，材料的價格是不作調(diào)整的，這就要求施工單位規(guī)避材料價格風(fēng)險，主要措施除了加強(qiáng)市場實(shí)時的詢價力度外，還要有自己的價格信息網(wǎng)和可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍。市場的變化誰都不能左右，一旦遇到某一種或幾種主要材料價格大幅度漲價的情況，就無法保證工程的順利進(jìn)行，并增加工程成本。五、材料費(fèi)索賠由于客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用，都可進(jìn)行材料費(fèi)的索賠。承包商要建立健全材料管理制度，記錄建材的進(jìn)貨日期和價格，建立領(lǐng)用制度，以便索賠時能準(zhǔn)確地分離出索賠事項(xiàng)所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。建筑施工企業(yè)面對壓價、讓利等白熱化的建筑市場競爭環(huán)境，在材料成本部分挖掘潛力，制定材料成本的控制措施、推行責(zé)任制和獎懲制，有利于增強(qiáng)全體管理人員的材料成本意識和主人翁精神，有利于提高建筑企業(yè)的市場競爭能力，對建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。第四篇：工程項(xiàng)目施工成本控制與管理目錄摘 要???????????????????????????1一、緒論??????????????????????????2二、工程項(xiàng)目成本管理控制概述及研究目的和意義????????3(一)工程項(xiàng)目施工成本管理控制概述??????????????3(二)研究目的和意義?????????????????????3三、工程項(xiàng)目施工成本管理作用及內(nèi)涵????????????4(一)施工成本管理在工程項(xiàng)目施工中的地位???????????4(二)施工成本管理的影響因素?????????????????5四、工程項(xiàng)目施工成本管理控制的措施和展望??????????6(一)工程項(xiàng)目施工成本管理控制的原則?????????????6(二)有效控制工程項(xiàng)目施工成本的方法和途徑??????????7(三)對未來工程項(xiàng)目施工成本管理控制的展望??????????9五、結(jié)論?????????????????10 參考文獻(xiàn)????????????????????11工程項(xiàng)目施工成本管理分析摘要隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑工程市場競爭日趨加劇，市場競爭的不斷加劇以及人工、材料等價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，降低消耗是施工企業(yè)提高利潤的最佳途徑。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理 成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個階段，本文通過對建筑施工過程中成本管理重要性的論述，分析當(dāng)前工程項(xiàng)目成本中存在問題，提出了加強(qiáng)成本控制的措施及對未來的展望。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；原則；方法；途徑一、緒論伴著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國外建筑企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入我國，我國建筑施工企業(yè)也進(jìn)入跨國競爭時期，使得國內(nèi)建筑市場競爭愈演愈激烈，對質(zhì)量要求越來越精、對工期進(jìn)度要求越來越快、對安全文明施工要求也越來越高，而工程中標(biāo)價格卻競相走低，這種情況下施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，怎樣保證在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展？如何使企業(yè)的競爭力盡快適應(yīng)國際化競爭市場？如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？如何讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？所有這些迫使施工企業(yè)將項(xiàng)目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識上來。因而施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身成本管理，降低工程成本，節(jié)支增效，提高市場競爭力，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在工程項(xiàng)目施工成本管理中還存在著一些問題：一是對工程項(xiàng)目施工成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。長期以來，我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工成本管理上存在重視實(shí)際成本的計(jì)算和分析，忽視全員全過程的管理過程；重視制造成本的控制，忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重財務(wù)人員的核算管理，忽視群眾性的日常管理的現(xiàn)象。二是工程項(xiàng)目成本管理粗放，缺乏責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理。長期以來大多施工項(xiàng)目整體管理水平低下，長期停滯在“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，誰官大誰說了算”的層次上，管理粗放。施工項(xiàng)目部組成人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。三是實(shí)施成本管理過程中缺乏具有操作性的控制依據(jù)。目前很多的工程項(xiàng)目成本管理措施都只是一些簡單的規(guī)章制度，具體應(yīng)該由誰去實(shí)施，如何實(shí)施，如何評價都沒有涉及到，只是一些空洞的理論而已，可操作性不強(qiáng)。四是激勵機(jī)制的缺失。目前國內(nèi)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工成本管理績效考核上，基本都沒有對企業(yè)高級管理層次施行成本考核，對于施工項(xiàng)目部的成本考核又缺乏真實(shí)性。五是成本控制是靜態(tài)的，還沒有形成動態(tài)的成本控制體系。當(dāng)前很多項(xiàng)目在成本控制上還在注重既定的目標(biāo)，沒有很好的貫穿整個項(xiàng)目實(shí)施的全工程中。借此機(jī)會對工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行一些粗淺的分析，結(jié)合自己的有限經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識，為豐富工程項(xiàng)目成本控制管理理論，更為在實(shí)際施工中控制好成本做出自己應(yīng)有的一份力量。用不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度和作風(fēng)來展望未來。二、工程項(xiàng)目成本管理控制現(xiàn)狀及研究目的和意義（一）工程項(xiàng)目施工成本管理控制概述施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。（二）研究的目的和意義工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程，成本項(xiàng)目收入占工程造價的 80％以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。施工