項目的風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2024-11-19 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的重新編制,風(fēng)險識別,管理風(fēng)險的第一步就是識別那些可能將風(fēng)險帶到項目計劃中來的因素 項目經(jīng)理很難識別出所有的風(fēng)險因素，最重要的是要誠實地對待風(fēng)險 一旦風(fēng)險被識別，需要清楚地描述每個風(fēng)險情況 例如：來自承包商的風(fēng)險 承包商不按預(yù)先提交的計劃開展工作 承包商沒有領(lǐng)會和遵從開發(fā)程序設(shè)計標準 承包商指派沒有經(jīng)驗的團隊領(lǐng)導(dǎo)負責，團隊難以管理和提高效率,風(fēng)險識別的工具,風(fēng)險檢查列表 頭腦風(fēng)暴法 風(fēng)險文檔表格 周期性的風(fēng)險報告,風(fēng)險評估,評估風(fēng)險的影響和爆發(fā)的可能性 項目管理的重點集中在發(fā)生可能性最大和對于項目破壞性最大的風(fēng)險上 對于給定的一個風(fēng)險，可能具有多方面的影響 評估工具 風(fēng)險發(fā)生概率評估 風(fēng)險影響評估 風(fēng)險生命期評估 風(fēng)險分類 風(fēng)險等級排序 風(fēng)險信息圖形表達,風(fēng)險應(yīng)對對策,規(guī)避 轉(zhuǎn)移 減輕 接受 建立風(fēng)險儲備和應(yīng)急計劃,識別風(fēng)險 評價風(fēng)險的嚴重程度(高H，中M，低L) 制定風(fēng)險管理計劃,,風(fēng)險,潛在影響,發(fā)生可能性,及時發(fā)現(xiàn)的 困難程度,綜合風(fēng)險,1,H,L,L,M,風(fēng)險,預(yù)防措施,應(yīng)急行動,如何確定 問題已發(fā)生,問題的責任人,1,使用第二 個供應(yīng)商,使用第二個 來源的部件,按進度沒 能得到部件,李辛,風(fēng)險
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1