項目的費用管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:48 本頁面
【文章內容簡介】 0250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計劃的 實際的 累積費用曲線 累積費用曲線 人員負荷 人員負荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計算機機時 (小時 ) 計算機機時 (小時 ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 掙得值方法 ? 掙得值方法是 對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 ? – 計劃工作量的預算費用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量 預算定額 。 BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量 (用費用表示 ) 掙得值方法 (續(xù) 1) ? – 已完成工作量的實際費用 (ACWP)， 即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用 。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標 。 掙得值方法 (續(xù) 2) ? – 已完工作量的預算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值 (Earned Value)。 BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預算定額 BCWP即為 掙得值 ，也稱 掙值 。 掙得值方法 (續(xù) 3) ? 掙得值方法的四個評價指標 –費用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWPACWP。當 CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當 CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個評價指標 –進度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。其計算公式為 SV=BCWPBCWS。當 SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。 掙得值方法 (續(xù) 5) ?掙得值方法的四個評價指標 –費用執(zhí)行指標 (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實際費用值之比。 CPI=BCWP／ ACWP 當 CPI＞ 1表示低于預算 CPI＜ 1表示超出預算 CPI＝ 1表示實際費用與預算費用吻合 掙得值方法 (續(xù) 6) ?掙得值方法的四個評價指標 – 進度執(zhí)行指標 (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當 SPI＞ 1表示進度提前 SPI＜ 1表示進度延誤 SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設計 24 建造 30 3 安裝與調試 累計 54 6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 33 39 48 54 包裝機項目的每期累計完成比率（ %） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設計 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝與調試 0 0 0 0 0 0 0 0 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預算成本 包裝機項目的每期累計盈余量 (掙值 ) 掙得值方法舉例 —— 表上計算 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預算成本 包裝機項目的每期實際成本 （單位：千美元） 周 總費用 1 2 3 4 5 6 7 8 設計 2 5 9 5 1 22 建造
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