【總結】第9章項目的跟蹤本章內容提示:?項目跟蹤原則?比較基準?跟蹤項目的實際進程,包括任務、成本及資源項目跟蹤原則?跟蹤指的是在項目運行過程中把實際發(fā)生的情況與原來估計的情況進行比較。?要進行跟蹤需要在計劃制定結束時把這一原始計劃保存下來,該原始計劃又稱為基準。?要
2025-05-07 08:46
【總結】第二講項目的選擇創(chuàng)業(yè)條件的分析和準備為什么要創(chuàng)業(yè)??答案一:身邊的人創(chuàng)業(yè)發(fā)了,我又不比他笨,如果我創(chuàng)業(yè),肯定不會錯.?答案二:我都年齡不老小了,人總不能打工一輩子吧?現(xiàn)在手頭這個項目正好創(chuàng)業(yè)!?答案三:現(xiàn)在手頭有點積蓄,年齡也不大,不怕虧,虧了可以再去打工,年齡大了就瞻前顧后了.?答案四:開飯館的都發(fā)了(
2025-05-12 13:45
【總結】6、項目費用計劃?針對項目總投資結合工作分解結構及人力資源使用計劃等進行項目費用的分解,編制項目的費用分解結構。1、項目費用分解案例:電動自行車費用分解表任務名稱資源名稱工作量(工時)資源數(shù)量(人)工期(天)人力費用材料等費用總費用100電動自行車110總體方案111總體框架工程師1600201096000
2025-01-16 10:26
【總結】第八章項目的集成管理?是一個全新的現(xiàn)代項目管理知識領域,是在20世紀90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應用的一個項目管理知識領域。?項目集成管理是一種基于項目各方面的既定“配置關系”之上的一種全面性的管理,其內涵遠高于一般意義上的項目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【總結】LOGOBOT項目的風險管理——總包公司總包內容風險管理的基本概念1234BOT項目的風險管理我國BOT風險管理的難點下一步工作的關注點總包1、風險管理的基本內容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對于項目而言,風險指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:29
【總結】第6章工程項目費用管理費用管理概述投資計劃與控制施工項目成本計劃與控制費用管理概述?對于工程項目費用管理的出發(fā)點的不同,費用管理可分為:業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制投資計劃與控制投資控制——是指在投資決策階段、設計階段、施工階段,把項目投資控制在限額內
2025-01-20 23:18
【總結】GansuAgriculturalUniversity第三章工程項目費用管理第一節(jié)概述我國現(xiàn)行投資構成和工程造價構成項目總投資固定資產投資流動資產投資流動資金設備及工器具購置費建筑安裝工程費工程建設其他費預備費建設期貸款利息工程造價第二節(jié)建筑安裝工程費用
2025-03-29 06:40
【總結】第8章經經濟濟費費用用效效益益評價評價資源稀缺是人類社會面臨的基本事實,一個國家,無論其資源稟賦如何,相對于人們日益增長的需求來說,資源總是有限的和稀缺的??紤]如何把有限的資源運用到對國民經濟貢獻最大的
2025-02-28 20:28
【總結】?重點內容:(1)水利建設項目的投資;(2)固定資產、無形資產、遞延資產;(3)流動資金與流動資產,借款利息;(4)年運行費、年費用及總成本費用;(5)稅金、利潤、效益。第四章水利建設項目的費用和效益?水利建設項目的費用:指水利工程在建設期和運行期所需投入人力、物力和財力等所投
2024-09-20 21:26
【總結】單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式*1第八章p投資項目的經濟費用效益評價本章目錄p經濟費用效益評價概述p影子價格的概念和相關參數(shù)p經濟費用效益評價中費用和效益的識別p影子價格的計算p經濟費用效益評價步驟及效果分析關于資源p資源稀缺是人類社會面臨的基本事實,一個國家,無論其資源稟賦如何,相對于人
2025-02-28 20:29
【總結】電子商務項目管理主講人:龍躍E-mail:QQ:4755224161第八章項目的資源獲取2主要內容一、資源類型與獲取資源的步驟二、確定需要的資源與時間、預算要求三、資源戰(zhàn)略與進度控制四、資源管理3學習目標、預算要求
2025-05-12 13:44
【總結】中瑞岳華會計師事務所劉飛1、了解特殊項目的內容與核算。2、了解特殊項目的披露。?一、非貨幣性資產交換的內容、核算和披露;?二、債務重組的內容、核算和披露;?三、或有事項的內容、核算和披露;?四、借款費用的內容、核算和披露;?五、租賃的內容、核算和披露;?六、資產負債表日
2025-05-04 05:29
【總結】不動產投資分析第六講房地產投資項目財務分析項目財務分析?財務評價的基本概念?財務評價的作用?基本內容?財務評價的程序?基本計算表?財務分析評價指標基本概念?財務評價?根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系,分析計算項目直接發(fā)生的財務效益和費用,編制財務報表,計算評價指標,考察項
2025-01-08 17:41
【總結】第六章項目的進度管理?項目進度計劃的編制過程?項目進度安排的工具和技術?項目進度安排的成果?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內,擬定出合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采
2025-01-03 00:19
【總結】第七章項目的資源管理資源計劃是一個項目經理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項目資源包括項目實施中需要的人力、設備、材料、能源及各種設施等。資源計劃涉及到決定什么樣的資源(人、設備、材料)以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目管理中,對所使用的資源進
2024-10-16 05:46