【總結(jié)】第6章工程項目費用管理費用管理概述投資計劃與控制施工項目成本計劃與控制費用管理概述?對于工程項目費用管理的出發(fā)點的不同,費用管理可分為:業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制投資計劃與控制投資控制——是指在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段,把項目投資控制在限額內(nèi)
2025-01-20 23:18
【總結(jié)】GansuAgriculturalUniversity第三章工程項目費用管理第一節(jié)概述我國現(xiàn)行投資構(gòu)成和工程造價構(gòu)成項目總投資固定資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資流動資金設(shè)備及工器具購置費建筑安裝工程費工程建設(shè)其他費預(yù)備費建設(shè)期貸款利息工程造價第二節(jié)建筑安裝工程費用
2025-03-29 06:40
【總結(jié)】管理的計劃職能第一節(jié)計劃及其特點?一、計劃的概念:?計劃,就是明確所追求的目標(biāo),以及相應(yīng)的行動方案的活動。?運籌帷幄?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?5W1H:?What——做什么?why——為什么做?when——何時做?where——何
2025-02-21 23:17
【總結(jié)】21世紀(jì)工商管理系列教材第四章危機(jī)管理計劃主編:劉剛夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!——《孫子兵法·計篇》21世紀(jì)工商管理系列教材學(xué)習(xí)目標(biāo)明確危機(jī)管理計劃的內(nèi)容一掌握危機(jī)管理計劃的制定過程二熟知危機(jī)管理計劃的
2025-01-05 22:16
【總結(jié)】IT項目管理總工程師楊子云天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張臨時工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項目的增多研發(fā)項目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項目實施成為瓶頸合格項目經(jīng)理的短缺與待提升推進(jìn)項目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度
2025-01-06 03:13
【總結(jié)】工程項目的環(huán)節(jié)與管理講師:徐來添職務(wù):副總裁專長:營銷管理部門:國內(nèi)營銷中心版次:KS-MMC-TD-10A001電話:+86-0769-83395678學(xué)習(xí)目錄第一章、工程市場規(guī)劃與渠道拓展、區(qū)域工程市場規(guī)劃、區(qū)域市場的渠道拓展第二章、工程項目的精耕細(xì)作
2024-10-19 16:55
【總結(jié)】項目采購教學(xué)目的?了解項目采購的相關(guān)概念?了解項目采購的管理方法?了解項目采購管理模式?掌握項目采購的基本程序和管理要點?什么是項目??什么是項目采購?需要組織來實施完成的,為了創(chuàng)造某一唯一產(chǎn)品或服務(wù)的時限性工作。為達(dá)到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過程。貨物、服
2025-01-21 23:44
【總結(jié)】第七章項目的費用管理?項目的費用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費用估計?費用預(yù)算?費用控制?費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費用的近似值?當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素?費用估計應(yīng)該
2024-10-05 01:36
【總結(jié)】1目標(biāo)與計劃管理2開場白、、、?提問(分組討論及發(fā)言)?你個人的五年計劃是什么?(工作方面/生活方面)?你是如何理解目標(biāo)管理的?如何進(jìn)行?3課程目錄
2025-02-21 14:16
【總結(jié)】第九章其他費用項目第一節(jié)設(shè)備、工具、器具及家具購置費第二節(jié)工程建設(shè)其他費用第三節(jié)預(yù)留費用第四節(jié)回收金額第一節(jié)設(shè)備、工具器具及家具購置費一、設(shè)備、工具、器具及家具購置費(一)費用內(nèi)容指為了滿足公路的營運、管理、養(yǎng)護(hù)需要購置的設(shè)備、工具、器具的費用,包括渡口設(shè)備、隧道
2025-05-12 12:17
【總結(jié)】1第三章建設(shè)工程項目費用第一節(jié)建設(shè)工程項目費第二節(jié)安裝工程費用第三節(jié)設(shè)備及工、器具購置費第四節(jié)工程建設(shè)其他費用第五節(jié)預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅第六節(jié)工程量清單計價2第一節(jié)建設(shè)工程項目費一、建設(shè)工程項目費用定義二、建設(shè)工程項目費用包含哪幾項3
2024-09-20 18:50
【總結(jié)】1第二章計劃21.掌握制定計劃的方法;2.學(xué)會制定具體的工作計劃。學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握計劃的概念,了解計劃的基本涵義;2.掌握計劃的種類;3.掌握目標(biāo)管理的含義和特征;主要內(nèi)容第一節(jié)計劃概述第二節(jié)計劃工作第三節(jié)目標(biāo)管理第四節(jié)計劃制定
2024-12-23 14:26
【總結(jié)】第一節(jié)費用效益分析的概念一、費用效益分析的概念二、費用效益分析與財務(wù)評價第二節(jié)經(jīng)濟(jì)費用和經(jīng)濟(jì)效益的識別一、識別費用和效益的原則二、經(jīng)濟(jì)費用和經(jīng)濟(jì)效益第三節(jié)費用效益分析參數(shù)一、社會折現(xiàn)率下一頁回目錄上一頁第十一章項目的費用效益分析二、影子匯率
2025-05-07 08:51
【總結(jié)】項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費用、
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】第八章項目的費用管理?項目的費用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費用估計?費用預(yù)算?費用控制?費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費用的近似值?當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素?費用估計應(yīng)該
2025-01-12 17:54