計(jì)劃教學(xué)課件ppt(編輯修改稿)
2025-01-19 14:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)驗(yàn) 作業(yè)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 基層管理者 中層管理者 總經(jīng)理 組織等級(jí)結(jié)構(gòu)中的計(jì)劃 總經(jīng) 理 指導(dǎo)性計(jì)劃 短期的 ， 更具體的計(jì)劃 長(zhǎng)期的，具體計(jì)劃 短期的 ， 更具指導(dǎo)性的計(jì)劃 績(jī)效 形成 成長(zhǎng) 成熟 衰退 計(jì)劃和組織的生命周期 三、計(jì)劃工作的原理 限制因素原理 許諾原理 靈活性原則 導(dǎo)向變化原則 A. 限制因素原則（木桶原則） 在選擇備選方案時(shí)，人們?cè)綔?zhǔn)確地識(shí)別、解決 限定性因素和關(guān)鍵性因素 ，就越能有針對(duì)性地地?cái)M定各種行動(dòng)方案 木桶原則 （投入原則） 通過一系列的行動(dòng)，盡可能準(zhǔn)確地使投入轉(zhuǎn)化為計(jì)劃目標(biāo)所必須的時(shí)間 。 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)計(jì)劃期限 投入原則 許諾原則 計(jì)劃中的靈活性越大，由于意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小。 靈活性原則 （改變航道原則） 計(jì)劃的總目標(biāo)不變，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程可以因情況的變化隨時(shí)改變。 導(dǎo)向變化原則 第三節(jié) 目標(biāo)管理 目標(biāo)概述 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)概述 目標(biāo)的作用 目標(biāo)的基本特性 制定組織目標(biāo)的基本原則 目標(biāo)的作用 目標(biāo) :組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。 目標(biāo)的作用： 指明組織的方向 激勵(lì)和凝聚組織成員 促進(jìn)合理決策 衡量組織績(jī)效 目標(biāo)的基本特性 目標(biāo)的多樣性 包含關(guān)鍵結(jié)果 目標(biāo)的層次性與網(wǎng)絡(luò)性 明確和可衡量的目標(biāo) 具有挑戰(zhàn)性但經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo) 明確時(shí)間界限 與獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系 制定組織目標(biāo)的基本原則 以滿足社會(huì)或市場(chǎng)需求為前提 以提高組織的績(jī)效為出發(fā)點(diǎn) 所制定的目標(biāo)值應(yīng)是經(jīng)過努力有可能實(shí)現(xiàn)的 考慮組織的社會(huì)責(zé)任 二、 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的產(chǎn)生及概念 目標(biāo)管理的本質(zhì)及過程 對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià) （一）目標(biāo)管理的產(chǎn)生及概念 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法： 最高管理當(dāng)局：我們需要改進(jìn)公司的績(jī)效 事業(yè)部經(jīng)理：我希望看到我們事業(yè)部利潤(rùn)顯著增長(zhǎng) 部門管理者：增加利潤(rùn)，不管用什么方法 雇員個(gè)人：不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干 目標(biāo)由組織的最高層管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上，這是一種單向的過程：由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)，是典型的“命令式管理”。 目標(biāo)管理的形成及發(fā)展 目標(biāo)管理（ Manageme
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