計(jì)劃教學(xué)課件ppt-文庫(kù)吧
2024-12-08 14:26 本頁(yè)面
【正文】 3． 戰(zhàn)略或策略 ：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)選擇的發(fā)展方向、行動(dòng)方針、資源等的總綱。 4． 政策 ： 為組織活動(dòng)建立的行動(dòng)指南，是決策思想的一般說(shuō)明或理解。 5. 戰(zhàn)術(shù) ： 行動(dòng)計(jì)劃。策略通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，一定需要有效的戰(zhàn)術(shù)的支持。 6． 程序 ： 處理問(wèn)題的例行方法與步驟。 7． 規(guī)則 ： 最簡(jiǎn)單的計(jì)劃，在某些場(chǎng)合下，允許或不允許采取某特定行動(dòng)的規(guī)定。 8． 規(guī)劃 ： 為實(shí)施既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、 政策等而制定的綜合計(jì)劃。 9． 預(yù)算 ： 用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報(bào)告書(shū)。也稱(chēng)“數(shù)字化”的計(jì)劃 。 策略與戰(zhàn)略的關(guān)系 策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段； 策略必須服從于戰(zhàn)略； 策略注重當(dāng)前和局部； 策略時(shí)間跨度短于戰(zhàn)略 。 高層決策戰(zhàn)略，中層決策策略。 戰(zhàn)略 — 策略 — 戰(zhàn)術(shù) 是否研制原子彈 —— 戰(zhàn)略部署； 是否真的使用 —— 策略規(guī)劃； 應(yīng)怎樣使用 —— 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。 戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃 戰(zhàn)略 規(guī)劃 計(jì)劃 范圍 全面 全面或部分 全面或部分 期限 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期或中期 短期 特點(diǎn) 原則性 輪廓性 詳細(xì)性 方法 定性為主 定性與定量 定量為主 （二）按照組織活動(dòng)范圍分類(lèi) 戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)遠(yuǎn)性、彈性） 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（局部性、階段性） （三）按照職能空間分類(lèi) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 人事計(jì)劃 （四）按照約束力分類(lèi) 指令性計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 （五）按計(jì)劃的期限分類(lèi) 短期計(jì)劃（一年及其以?xún)?nèi)） 中期計(jì)劃（一年以上五年以?xún)?nèi)） 長(zhǎng)期計(jì)劃（五年以上） 第二節(jié) 計(jì)劃工作 計(jì)劃工作的過(guò)程 影響計(jì)劃的因素 計(jì)劃工作的原理 一、計(jì)劃工作的過(guò)程 二、影響計(jì)劃的因素 1）組織的層次：戰(zhàn)略規(guī)劃與作業(yè)計(jì)劃 2）組織的生命周期：形成，成長(zhǎng)，成熟，衰退。短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃 3）環(huán)境的不確定性：變化越大，越不容易精確 4）未來(lái)許諾的期限：計(jì)劃要與實(shí)際吻合 5）管理者對(duì)計(jì)劃的態(tài)度 6）
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