計劃教學課件ppt-文庫吧
2024-12-08 14:26 本頁面
【正文】 3． 戰(zhàn)略或策略 ：為實現(xiàn)目標選擇的發(fā)展方向、行動方針、資源等的總綱。 4． 政策 ： 為組織活動建立的行動指南，是決策思想的一般說明或理解。 5. 戰(zhàn)術 ： 行動計劃。策略通過行動計劃實施，一定需要有效的戰(zhàn)術的支持。 6． 程序 ： 處理問題的例行方法與步驟。 7． 規(guī)則 ： 最簡單的計劃，在某些場合下，允許或不允許采取某特定行動的規(guī)定。 8． 規(guī)劃 ： 為實施既定方針所必需的目標、 政策等而制定的綜合計劃。 9． 預算 ： 用數(shù)字表示預期結果的一種報告書。也稱“數(shù)字化”的計劃 。 策略與戰(zhàn)略的關系 策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段； 策略必須服從于戰(zhàn)略； 策略注重當前和局部； 策略時間跨度短于戰(zhàn)略 。 高層決策戰(zhàn)略，中層決策策略。 戰(zhàn)略 — 策略 — 戰(zhàn)術 是否研制原子彈 —— 戰(zhàn)略部署； 是否真的使用 —— 策略規(guī)劃； 應怎樣使用 —— 戰(zhàn)術計劃。 戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃 戰(zhàn)略 規(guī)劃 計劃 范圍 全面 全面或部分 全面或部分 期限 長期 長期或中期 短期 特點 原則性 輪廓性 詳細性 方法 定性為主 定性與定量 定量為主 （二）按照組織活動范圍分類 戰(zhàn)略計劃（長遠性、彈性） 戰(zhàn)術計劃（局部性、階段性） （三）按照職能空間分類 業(yè)務計劃 財務計劃 人事計劃 （四）按照約束力分類 指令性計劃 指導性計劃 （五）按計劃的期限分類 短期計劃（一年及其以內(nèi)） 中期計劃（一年以上五年以內(nèi)） 長期計劃（五年以上） 第二節(jié) 計劃工作 計劃工作的過程 影響計劃的因素 計劃工作的原理 一、計劃工作的過程 二、影響計劃的因素 1）組織的層次：戰(zhàn)略規(guī)劃與作業(yè)計劃 2）組織的生命周期：形成，成長，成熟，衰退。短期計劃與長期計劃 3）環(huán)境的不確定性：變化越大，越不容易精確 4）未來許諾的期限：計劃要與實際吻合 5）管理者對計劃的態(tài)度 6）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1