計(jì)劃教學(xué)課件ppt-wenkub.com
2024-12-20 14:26 本頁(yè)面
【正文】 估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間。 活動(dòng) 編輯加工 設(shè)計(jì)版式 制 圖 打印長(zhǎng)條校樣 印刷校樣 設(shè)計(jì)封面 月份 1 2 3 4 報(bào)告日期 實(shí)際進(jìn)度 目標(biāo)進(jìn)度 圖例： 圖書出版甘特圖 三、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT或 PERT網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)）是在 20世紀(jì) 50年代末開發(fā)出來(lái)的。 使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接。 個(gè)人和部門的考核均以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)。 目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn) 目標(biāo)管理就是一個(gè)組織的上下級(jí)管理人員和組織內(nèi)的所有成員共同制定目標(biāo)，共同實(shí)施目標(biāo)的一種管理方法。 目標(biāo)的作用： 指明組織的方向 激勵(lì)和凝聚組織成員 促進(jìn)合理決策 衡量組織績(jī)效 目標(biāo)的基本特性 目標(biāo)的多樣性 包含關(guān)鍵結(jié)果 目標(biāo)的層次性與網(wǎng)絡(luò)性 明確和可衡量的目標(biāo) 具有挑戰(zhàn)性但經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo) 明確時(shí)間界限 與獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系 制定組織目標(biāo)的基本原則 以滿足社會(huì)或市場(chǎng)需求為前提 以提高組織的績(jī)效為出發(fā)點(diǎn) 所制定的目標(biāo)值應(yīng)是經(jīng)過(guò)努力有可能實(shí)現(xiàn)的 考慮組織的社會(huì)責(zé)任 二、 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的產(chǎn)生及概念 目標(biāo)管理的本質(zhì)及過(guò)程 對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià) （一）目標(biāo)管理的產(chǎn)生及概念 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法： 最高管理當(dāng)局：我們需要改進(jìn)公司的績(jī)效 事業(yè)部經(jīng)理：我希望看到我們事業(yè)部利潤(rùn)顯著增長(zhǎng) 部門管理者：增加利潤(rùn)，不管用什么方法 雇員個(gè)人：不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干 目標(biāo)由組織的最高層管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上，這是一種單向的過(guò)程：由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)，是典型的“命令式管理”。短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃 3）環(huán)境的不確定性：變化越大，越不容易精確 4）未來(lái)許諾的期限：計(jì)劃要與實(shí)際吻合 5）管理者對(duì)計(jì)劃的態(tài)度 6）經(jīng)驗(yàn) 作業(yè)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 基層管理者 中層管理者 總經(jīng)理 組織等級(jí)結(jié)構(gòu)中的計(jì)劃 總經(jīng) 理 指導(dǎo)性計(jì)劃 短期的 ， 更具體的計(jì)劃 長(zhǎng)期的，具體計(jì)劃 短期的 ， 更具指導(dǎo)性的計(jì)劃 績(jī)效 形成 成長(zhǎng) 成熟 衰退 計(jì)劃和組織的生命周期 三、計(jì)劃工作的原理 限制因素原理 許諾原理 靈活性原則 導(dǎo)向變化原則 A. 限制因素原則（木桶原則） 在選
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