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項(xiàng)目管理項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃教學(xué)課件ppt-全文預(yù)覽

2025-02-06 10:26 上一頁(yè)面

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【正文】 2 10 25 120220 100000 220220133 電動(dòng)機(jī)試制工人 4800 40 15 96000 450000 546000134 電動(dòng)機(jī)試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 3200 20 20 128000 202200 328000140 電池 0141 電池研究工程師 1600 10 20 96000 600000 696000142 電池設(shè)計(jì) 工程師 1600 20 10 96000 50000 146000143 電池試制工人 3200 20 20 64000 202200 264000144 電池試驗(yàn) 試驗(yàn)人員 2400 20 15 96000 100000 196000150 總裝與測(cè)試 0151 總裝工人 1600 20 10 32022 100000 132022152 測(cè)試試驗(yàn)人員 1600 20 10 64000 300000 364000小計(jì) 33200 1320220 3280000 4600000工程師 60 元 / 工時(shí) 管理費(fèi)用 36

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項(xiàng)目計(jì)劃3資源費(fèi)用-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章項(xiàng)目計(jì)劃資源項(xiàng)目資源文件的制訂人力資源管理計(jì)劃主要內(nèi)容一、項(xiàng)目資源概述項(xiàng)目資源:就是完成項(xiàng)目所必需的各種實(shí)際投入。人員、資金、工具、設(shè)備、原材料、信息、技術(shù)、時(shí)間。項(xiàng)目資源配置:即確定什么樣的資源,以及需要多少這樣的資源用于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中.?a．完成每項(xiàng)工作活動(dòng)需要哪些

2025-05-11 00:21

施工項(xiàng)目的組織教學(xué)ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章施工項(xiàng)目的組織思考:對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理與組織”哪個(gè)因素最重要？影響項(xiàng)目目標(biāo)的因素有很多，其中組織因素是決定性因素。重要結(jié)論：施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它不一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的

2024-12-08 09:50

項(xiàng)目計(jì)劃與控制教學(xué)課件ppt組建項(xiàng)目計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】1組建項(xiàng)目計(jì)劃2定義項(xiàng)目1.輸入文件屬性2.確定工作時(shí)間（P37）3.設(shè)置項(xiàng)目屬性4.項(xiàng)目環(huán)境默認(rèn)值設(shè)置3計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)1.輸入任務(wù)列表2.輸入任務(wù)工期3.設(shè)置任務(wù)關(guān)系4輸入任務(wù)列表?1、輸入任務(wù)名稱?甘特圖52、里程碑

2025-01-20 12:59

項(xiàng)目計(jì)劃管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第十章項(xiàng)目計(jì)劃管理本章要求：掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容，了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃方法的產(chǎn)生背景及其優(yōu)點(diǎn)。掌握網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的方法?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?一.項(xiàng)目?二.項(xiàng)目

2025-01-09 01:40

項(xiàng)目活動(dòng)的組織課件ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)的組織..1一、什么是項(xiàng)目活動(dòng)?兒童在教師的支持、幫助和引導(dǎo)下，像研究人員一樣，圍繞某個(gè)大家感興趣的生活中的“課題”或認(rèn)識(shí)中的“問(wèn)題”進(jìn)行深入研究，在合作研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)知識(shí)，理解意義，建構(gòu)認(rèn)識(shí)。..2二、單元主題活動(dòng)與項(xiàng)目活動(dòng)的比較（一）共同點(diǎn)（二）區(qū)別

2024-08-25 02:36

工程項(xiàng)目費(fèi)用控制課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第八章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成第二節(jié)建設(shè)單位的工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第三節(jié)施工單位的工程項(xiàng)目成本管理與控制第四節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的掙值法第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成一、工程項(xiàng)目總費(fèi)用的構(gòu)成我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)總費(fèi)用由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四

2025-04-06 14:55

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的使用計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】北旅城市商業(yè)廣場(chǎng)專項(xiàng)方案施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施使用計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃批準(zhǔn):審核:編制:編制日期:2016年6月8日廣東諾廈建筑集團(tuán)有

2024-08-13 07:26

庫(kù)存管理教學(xué)課件ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章庫(kù)存管理2一、庫(kù)存概述?庫(kù)存–一般地說(shuō),庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源.如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等?庫(kù)存的種類(lèi)(TypesofInventory)–原材料和外購(gòu)件庫(kù)存(RawMaterialsandpurchasedparts)–半成品庫(kù)存及

2024-10-18 14:34

客戶管理教學(xué)課件ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】?第一節(jié)客戶溝通?第二節(jié)客戶投訴的處理?第三節(jié)客戶滿意度調(diào)查第一節(jié)客戶溝通一、客戶溝通的概念與內(nèi)容二、客戶溝通的準(zhǔn)備三、溝通的方法與管理四、客戶溝通的注意事項(xiàng)一、客戶溝通的概念與內(nèi)容物業(yè)管理客戶溝通的內(nèi)容一般包括以下方面：（一）與建設(shè)單位就早期介入、承接

2024-10-19 16:12

薪酬管理教學(xué)課件ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章薪酬管理第七章薪酬管理?第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬的含義與功能（一）薪酬的含義薪酬（pensation）是指雇員在其工作崗位上為雇傭者付出勞動(dòng)或勞務(wù)并使實(shí)現(xiàn)了一定的價(jià)值后所獲得的各種貨幣收入和各種福利酬勞之和。一般而言，員工的薪酬由三部分組成：基本薪酬：指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備

2024-10-19 05:16

項(xiàng)目三制造費(fèi)用ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】任務(wù)二制造費(fèi)用的核算本章重點(diǎn)：制造費(fèi)用分配的方法：1、生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法2、機(jī)器工時(shí)比例法3、生產(chǎn)工人工資比例分配法4、年度計(jì)劃分配率分配法一、制造費(fèi)用的含義——是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車(chē)間）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒(méi)專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)間接生產(chǎn)費(fèi)用。二、制造

2025-05-04 03:05

工程項(xiàng)目采購(gòu)管理ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectmanagement9采購(gòu)管理主講:黃湘紅副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評(píng)估技術(shù)委員會(huì)專家第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)

2025-01-20 04:49

建筑工程項(xiàng)目成本管理課件ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項(xiàng)目戚本計(jì)劃編制依據(jù)。?:建筑工程項(xiàng)目戚本的構(gòu)成，成本計(jì)劃的分類(lèi)、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項(xiàng)目戚本管理的概念，成本計(jì)劃編制方法，成本控制方法，贏得值法的意義，成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的

2024-10-19 17:47

項(xiàng)目策劃商業(yè)計(jì)劃——項(xiàng)目成功的起點(diǎn)ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目策劃（商業(yè)計(jì)劃）——項(xiàng)目成功的起點(diǎn)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目策劃的應(yīng)用領(lǐng)域?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?新服務(wù)開(kāi)發(fā)?新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?投資某個(gè)項(xiàng)目?現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整?個(gè)人創(chuàng)業(yè)第一章項(xiàng)目策劃現(xiàn)狀——缺陷、特點(diǎn)、問(wèn)題、挑戰(zhàn)

2024-10-16 05:45

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